Читаем Психософия new age – 25 портретов личности полностью

И они прекрасно знают, что на пути к цели часто перегибают палку. Они даже страдают от этого наедине с собой, но другим никогда об этом не расскажут. Они не умеют переживать неудачи, признать поражение для них сродни самоубийству. И в этом виновата их избыточная первая функция, которая не позволяет им преобразовывать негативный опыт в позитивный. Они просто не видят позитива, если не достигли цели.

Первая воля несгибаемая, ее нельзя сломать. Это отличные достигаторы, только вот средства, которыми они пользуются при достижении целей, вызывают не очень приятные эмоции у окружающих. Люди с первой волей могут быть очень жёсткими и властными в отношении тех, кто стоит ниже их в социальной иерархии. Они не церемонятся с нижестоящими, с теми кто не может дать им отпор. Такой руководитель может наорать матом на своих подчинённых, будучи родителем такой человек, не гнушается рукоприкладством в адрес своих чад. Однако с себе подобными и вышестоящими он спокоен, выдержан и умеет идти на компромиссы.

Ну что, дорогие мои узнали себя? Получилось определить, какая функция у вас на первом месте?

Определяем функцию стоящую на втором месте

Вторая функция у человека, это адекватная, подстраивающаяся и процессная функция. Это то, что в человеке развито гармонично, это его талант.

Давайте попробуем определить, что же у вас стоит на втором месте?

1. Если у вас на втором месте логика, то вы человек, который очень любит поговорить. При этом вам в принципе не важно, о чем говорить. Такие люди отличные ораторы, они умеют красиво упаковывать свои мысли в слова и доносить их до аудитории. Чаще всего начинают диалог с вопроса. Такие люди не верят в догмы и аксиомы, очень легко меняют свое мнение. Обладают даром убеждения. У таких людей, нет неинтересных тем, они обладают очень хорошей памятью, отлично считают в уме. Одним из недостатков является, тяготение к быстрым результатам, не умеют видеть перспективы. Это скорее стратеги, нежели тактики. Предпочитают живое общение и не любят излагать свои мысли на бумаге.

2. Если у вас на втором месте воля, то вы человек действия. Такие люди легко делегируют свои задачи, предпочитая наблюдать за процессом со стороны. То есть инициировал процесс, делегировал и в сторонку отошёл, сижу наблюдаю. Такие люди не воспринимают диктаторский стиль общения и всегда стремятся к консенсусу. В общение предпочитают диалог и легко делятся своей ответственностью с окружающими. Человек со второй волей может быть и начальником и подчиненным, он легко входит в роль и гибко подстраивается под любую ситуацию.

Это гибрид, который сочетает в себе и вожака и ведомого. При этом, такой человек стремиться к независимости и обладает редкой цельностью. Это очень щедрые люди, которым важнее любить, чем быть любимым. В понимании таких людей, любовь это жертвенность, они не умеют лукавить и носить маски. Это открытые, благородные люди. Иногда производят впечатление глупых простаков, но это лишь впечатление. Со стороны они кажутся мягкотелыми и уступчивыми, но на самом деле, это люди с несгибаемой волей. Они легко идут на уступки в мелочах, но в главном становяться несгибаемыми. Отношения ровные как с начальством, так и с подчиненными. Совершенно равнодушно относятся к мнению о себе, других людей.

Если воля у тебя находиться на втором месте, то все твои остальные функции находятся в адекватном состоянии. Все твои функции нацелены на процесс. Процесс – это твое все. Ты все время что-то начинаешь, но к сожалению часто не доводишь до конца. Ведь для тебя главное процесс, а не конечный результат. Обладателя второй воли не замотивировать книжками и лозунгами, они в красивые речи не верят. Они изворотливы, гибки и проворны на пути к своей цели. Если не получается добиться желаемого, то такие люди не отказываются от своих желаний, а пробуют новые пути. Они хитры и изворотливы, могут легко подстраиваться под ситуацию. Не так, то так, для них нет недостижимых целей.

3. Люди у которых эмоции на втором месте, это интроверты, которые восстанавливают силы лишь наедине с самим собой. Это чаще всего творческие натуры, у которых балаган в голове, рой мыслей и идей. Такие люди создают настроение вокруг себя, потому что умеют манипулировать настроением других людей (из разряда "если мне плохо, то и тебе будет", а "если мне хорошо, то хорошо будет и всем остальным"). Это обладатели ярко выраженной эмпатии, любители всего необычного и мистического. Могут быть приверженцами различных религий и нести свои учения в массы.

Это человек настроения, обладающий даром пророчества и убеждения. Это психологи от рождения, способные замотивировать кого угодно, при этом абсолютно глухи к разумным доводам. Отличительной чертой такого типа, является природный талант к "плачу". Они легко вызывают у себя слезы и предпочитают рыдать на публике, и желательно вместе с публикой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес