Читаем Психософия new age – 25 портретов личности полностью

4. У тех у кого на втором месте стоит физика, во внешности преобладают округлые формы (круглый подбородок, круглый живот, округлые формы и т.д.) в юности такой типаж, имеет стройную подтянутую, компактную фигуру, а после тридцати его тело приобретает иной вид, расплывается, становиться более округлым, но до ожирения как правило не доходит.

Это люди, которые ведут динамичный образ жизни, не отличаются какой-то особой красотой, просты но при этом чувствительны. Мужчины этого типа, являются лучшими любовниками, потому что умеют чувствовать партнершу, как никто другой. Эрогенная зона, уши, только не надо в них ничего говорить, достаточно просто потрепать за ушко, прикусить и он(а) ваш. Равнодушны к наготе, не воспринимают красоты тела, ровно так же как и его изъянов.

Любят детей, как правило это многодетные родители. Очень чистоплотные и брезгливые, любят порядок. Обладают удивительным даром "делать из г..вна конфетку". Это прагматичные и экономные люди, знающие цену деньгам. Это люди энергичные, быстрые, подвижные, тяготеющие ко всему натуральному и естественному.

Определяем третью функцию

Третья функция – это болевая функция, это то, в чем вы стремитесь достичь идеала, но в тоже время испытываете неуверенность в своей компетенции.

Давайте уже найдем свою Ахиллесову пяту?

1. Если у вас на третьем месте стоит логика, то вы исследователь, который стремиться познать этот мир. Такой человек, постоянно учиться, это вечный студент. Однако не смотря на огромное количество пройденного материала, такой человек, никогда не будет уверен в своем профессионализме.

Такие люди, бояться высказывать свое мнение, размазывают свои проблемы и постоянно их обсуждают. Скептически относятся к новым знаниям и стремятся рассмотреть вопрос со всех сторон, изучить все его мельчайшие подробности и даже разложив тему на молекулы, будут не уверены в своих знаниях.

Те у кого логика на третьем месте, предпочитают получать знания из книг, они много читают, ведут умные разговоры, находиться в постоянном поиске новых идей и смыслов.

Учатся ради приобретения новых знаний, а вот с применением их на практике чаще всего затягивают, а то и вовсе не применяют на практике полученную ими информацию.

Очень болезненно реагируют на критику в свой адрес и воспринимают себя как не очень компетентного в изучаемом вопросе человека. Хотите обидеть, такого индивида, усомнитесь в его знаниях и компетенциях.

Это очень умные и образованные люди, но в силу собственной неуверенности, постоянно сравнивающие себя с другими.

Это люди-лингвисты, быстро разбирающиеся в тонкостях и особенностях иностранных языков. Очень любят фильмы со смыслом.


Логики очень любят учиться, причем часто меняют тему изучения, из-за чего часть знаний в их голове просто не усваивается. Это карьеристы, отличающиеся желанием не только получить новые знания, но и передать их другим. Это перфекционисты, которые стремятся быть лучшими во всем.

Под действием алкоголя, такие люди любят поговорить, в такие моменты бывают очень убедительны и красноречивы. Обожают, когда их хвалят за их таланты.

Ахиллесова пята, боль и слабость, таких людей – в неуверенности в собственных знаниях и компетенциях.

2. Обладатели третьей воли, быстро выходят из себя. Таким людям жизнь видеться полнейшим кошмаром, их двоякость восприятия мира поражает.

Отличительной особенностью такого индивида, является его ранимость. Эти люди похожи на оголенный зубной нерв, чуть тронь и уже невыносимо больно.

Те у кого воля находиться не на третьем месте, никогда не поймут таких людей. Потому что, чтобы их понять нужно взять свою боль и помножить на четыре, вот тогда и только тогда обычный человек не обладающий третьей волевой функцией, сможет понять ее обладателя.

Человек у которого воля на третьем месте, обязательно должен понять и выбрать свой путь саморазвития, иначе он рискует превратиться в агрессивного, ворчливого и недовольного жизнью индивида. Но если, путь саморазвития выбран, то такие люди становятся очень сильными и волевыми.

Чтобы общаться с людьми обладающими третьей волей, нужно иметь очень крепкую психику. Тех, кто общается с такими людьми без страха, можно считать героями.

У таких людей, ложь является инструментом самозащиты. Они умеют пускать пыль в глаза и являются самыми сильными манипуляторами. Очень зависимы от чужого мнения. Всегда и во всем соглашаются с большинством, но делают по своему. Очень легко перевоплощаются и играют роли. Хорошо подстраиваются под других людей.

Таким людям, очень важно знать кому они должны подчиняться. Это люди с хронической неуверенностью в себе. С одной стороны они стремятся к доминированию, с другой ненавидят власть. Ради обладания властью, готовы на любые жертвы. При этом не любят принимать решения, предпочитая быть ведомыми. Это отличные подчинённые, но начальники из них никакие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес