Читаем Психософия new age – 25 портретов личности полностью

Физики по первой функции, это редкие гости врачей. Они искренне уверены в том, что их тело, их прекрасный сосуд не может сломаться и подвести их. Такие люди идут к врачу в самых крайних случаях, когда что называется "петух в ..опу клюнет", когда жить с болячкой уже становиться невыносимо.

Первые физики стареют очень стремительно и болезненно. Если они не уделяют своему телу, должного внимания, а они не уделяют, то дряхлеть и стареть их прекрасный сосуд начинает где-то после 35-40 лет. Какое-то время, такие люди находятся в стадии отрицания и не верят в то, что их прекрасное тело может превратиться в старое и больное. Но когда отражение в зеркале становиться все хуже, приходит принятие и как следствие депрессия. Однако как бы не изменилось их тело, они все равно продолжают с гордостью рассказывать всем какими красавцами были в молодости. Они таким образом как бы компенсируют несовершенство их нынешней оболочки.

Первые физики, восхищаются своими коллегами с такой же первой функцией, а на тех у кого физика стоит на втором месте, чаще всего смотрят с завистью. Ведь у вторых физиков, все гармонично, а у первых избыточно отсюда и зависть. К третьим физикам такие люди относятся бережно, даже как-то по отечески, пытаясь подбодрить и помочь победить болезненность третьей физической функции. С четвертыми физиками, первая очень неплохо уживается. Как бы странно это не выглядело, но для первой физики, четвертая физика, является идеальным партнером. Слабая четвертая физика, совершенно не обращающая внимание на внешние атрибуты успешности и красоту тела, отлично уживается с гипертрофированной первой физикой, для которой эти атрибуты, являются супер важными. Ну не зря же говорят, что противоположности притягиваются.

3. Для тех у кого, на первом месте эмоции, характерны взрывы настроения. У такого человека эмоции фонтанируют и доминируют, но при этом человек этот очень отходчив. Он быстро обижается, но также быстро перестает дуться. Такие люди не скрывают свои эмоции, они вываливают их сразу, что порой приводит окружающих в замешательство. Такие люди считают себя очень чувствительными и думают о том, что очень хорошо чувствуют других людей, хотя в действительности, это не всегда так.

4. Ну а идут к своей мечте ни смотря ни на что, добиваются своих целей, настойчивы, хамоваты, плевать хотели на чувства и желания других людей, люди с первой волей. Им при этом обратная связь не важна, им важно получить желаемое любой ценой. Такие могут идти по головам, ведь им важен не процесс, а результат.

Если ты обладатель первой воли, то все твои функции и физика, и логика, и эмоции, и сама воля находятся в избыточном состоянии. Ты находишься в вечном напряжении, ведь все твои функции избыточны и нацелены на результат. Ты из тех, кто добивается желаемого, во что бы то ни стало.

Обладатели первой волевой функции, это лидеры, они всегда стремятся доминировать, им не важны проблемы других людей. Такие люди видят только свои проблемы и искренне считают, что хотения и желания, уже достаточно для того чтобы получить результат. Я хочу и не важно, что об этом думают другие, я хочу и я это получу – вот девиз таких людей. Главное верить, что всё получиться и ведь по факту получается, правда? "Я этого хочу и точка" – именно эту фразу люди с первой волей, используют чаще всего говоря о своих целях и желаниях. Этим индивидам абсолютно не важно, реально ли осуществить их хотелки или это что-то из области фантастики. Им не важно есть ли у них самих или у других используемых для достижения их целей людей, время, желания и ресурсы. Плевать они хотели на все, важно что они хотят реализовать, важен результат и удовлетворение по их первой функции.

Объявляя о своих желаниях, такой человек не утруждает себя объяснениями, он не будет рассказывать вам зачем ему это нужно, не будет приводить доводы и аргументы. Объяснять и доказывать, это не в правилах первой воли. Главное для них, это их желание и они искренне не понимают, почему другие люди, мир и вселенная не должны исполнять эти желания. Ведь и дураку понятно, что если первая воля хочет, то нужно дать, а не разглагольствовать на тему того, нужно или нет, реально ли это воплотить или невозможно.

Первая функция она избыточная и люди с первой избыточной волей порой сами страдают. Для них цель это оправдание всего, ради цели можно и по головам пойти и предать, и даже прибить кого-то как в лихих 90-х, если потребуется. Если такой человек не получает желаемого, то он начинает страдать, но при этом попыток получить то, что ему нужно не оставляет, а если получает отпор со стороны других людей, то может и отступить. Но их сговорчивость мнимая. Они затаятся, подождут подходящего момента, а потом опять будут пытаться получить то, что им нужно. Они не гнушаются грязными средствами, они спокойной пойдут по головам, ведь другие люди для них лишь средство достижения цели, инструмент, ресурс и не более того.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес