Читаем Путь к финансовой свободе: Профессиональный подход к трейдингу и инвестициям полностью

На третьем этапе акции компании отражают достигнутый успех и начинают входить в более спокойную фазу роста. Некоторые компании даже могут позволить себе выплату дивидендов. Однако последние нестабильны, так как развитие компании все еще продолжается. Спреды между котировками акций в этой фазе бизнес-цикла минимальны, что объясняется высоким интересом к ним со стороны как спекулянтов, так и крупных игроков — инвестиционных и пенсионных фондов.

На четвертом этапе развития бизнес-цикла доходы компании стабилизируются. Интерес к акциям со стороны спекулянтов падает, что зачастую приводит к небольшому увеличению спредов между лучшими котировками на покупку и продажу. В этот период инвесторы могут рассчитывать не только на получение дохода от прироста курсовой стоимости акций, но и на дивиденды (рис. 5.16).

Рисунок 5.16. Схематичная динамика стоимости акции на фоне развития бизнес-цикла компании

Основой определения стоимости любой компании являются финансовые отчеты:

— балансовый отчет (balance sheets);

— отчет о прибылях и убытках (income statements);

— отчет о движении наличных средств (cash flows statements).

Балансовый отчет отражает состояние компании на конец отчетного периода по трем основным разделам: активы (то, чем она владеет), пассивы (обязательства компании, т.е. то, что она должна), а также ее акционерный капитал (разница между активами и пассивами) (табл. 5.8).

Таблица 5.8. Балансовый отчет (balance sheets) Microsoft Corp. на 30 июня 2003 г. (дата окончания финансового года этой компании), $ млн

Окончание табл. 5.8

Источник: http://finance.yahoo.com/q/bs?s=MSFT&annual

Активы компании делятся на оборотные активы и долгосрочные инвестиции и вложения. Оборотные активы относятся к разряду краткосрочных вложений. Краткосрочными признаются любые инвестиции, которые предполагается обернуть не более чем за 12 месяцев. Долгосрочные инвестиции и вложения состоят из основных средств, собственно долгосрочных инвестиций и прочих активов, которые нельзя отнести к разряду краткосрочных.

Пассивы компании состоят из краткосрочных и долгосрочных обязательств. Как видно из балансового отчета Microsoft, данная компания долгосрочных обязательств не имеет, а сумма краткосрочных составляет $14,0 млрд.

Акционерный капитал состоит из привилегированных и обыкновенных акций, а также нераспределенной прибыли. Данный раздел интересует в первую очередь акционеров, так как отражает их долю в активах компании. Ее акционерный капитал определяется так же, как и собственный капитал. Отношение собственного капитала к количеству находящихся в обращении акций является балансовой стоимостью компании:

Отчет о прибылях и убытках (см. табл. 5.9) включает в себя несколько разделов, часть из которых является расчетной. На первом месте стоят доходы, иногда также называемые выручкой от реализации продукции или услуг (у Microsoft по итогам 2003 финансового года — $32,2 млрд). Далее из этих доходов вычитаются операционные расходы, состоящие из нескольких основных статей ($22,6 млрд). Путем вычитания из доходов компании операционных расходов получаем операционную прибыль ($9,5 млрд). Следующими важными элементами отчета являются прибыль до налогообложения ($11,1 млрд) и чистая прибыль ($7,5 млрд).

Таблица 5.9. Отчет о прибылях и убытках (income statements) Microsoft Corp. на 30 июня 2003 г., $ млн

Окончание табл. 5.9

Источник: http://www.microsoft.com/msft/history.mspx

Динамика доходов Microsoft является классическим отражением жизненного цикла крупной корпорации. Так, на стадии ее становления темпы прироста доходов достигают очень высоких величин, периодически превышая 90% годовых. Однако со временем эти темпы стабильно сокращаются и к 2004 г. снижаются до 10% годовых (рис. 5.17 и 5.18).

Одним из важнейших финансовых отчетов является отчет о движении денежных средств (табл. 5.10), так как в нем отображается только их фактическая динамика. Так, например, продажи компании могут быть «нарисованы» на бумаге по итогам просто отгрузки товара с отсрочкой его оплаты в неопределенном будущем. При этом в балансе рассматриваемой нами компании возникает дебиторская задолженность, а не денежные средства на расчетном счете. Если речь идет о формировании баланса, все нормально, но денег-то все равно нет. А зарплату рабочим нужно платить наличными, и от поставщиков тоже вряд ли удастся добиться очень уж больших рассрочек. Так что в конечном итоге бумажные доходы или станут реальными и отразятся в отчете о денежных средствах, или будут списаны как безнадежный долг.

Источник: http://www.microsoft.com/msft/history.mspx

Рисунок 5.17. Динамика доходов Microsoft Corp. в разрезе операционных показателей, $ млн

Перейти на страницу:

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Деловая литература / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература