Читаем Путь к финансовой свободе: Профессиональный подход к трейдингу и инвестициям полностью

ROE (Return on Equity) — доходность собственного капитала. Этот коэффициент очень распространен для оценки доходности инвестиций акционеров в предприятие. Собственным капиталом в целях расчета настоящего коэффициента признается разница между всеми активами компании и ее обязательствами.

Для акций Microsoft Corporation ROE по итогам финансового года составляет:

ROE = Net Profit/Equity = 7785/28 438 = 27,4% (в 1998 г. = 27,0%).

Здесь была использована величина собственного капитала Microsoft Corporation на конец отчетного периода, хотя более обосновано применение среднегодовой величины (собственного капитала). Однако когда нет возможности рассчитать среднегодовой размер собственного капитала, с определенной долей допущения можно использовать цифры последнего отчетного периода.

ROA

ROA (Return on Asset) — доходность активов.

Данный показатель дополняет анализ доходности собственного капитала, включая в базу расчета в том числе обязательства предприятия. Фактически ROA отражает, насколько эффективно используются на предприятии все имеющиеся в его распоряжении активы.

Для акций Microsoft Corporation ROA по итогам финансового года составляет:

ROA = Net Profit/Assets = 7785/37 156 = 21,0% (в 1998 г. — 20,1%).

ROI

ROI (Return on Investment) — доходность инвестиций.

Этот коэффициент показывает рентабельность инвестированного капитала и рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовому размеру инвестированного капитала.

ROI = Net Profit/Investment,

где Investment — среднегодовой размер инвестированного капитала.

Нормативные значения всех приведенных выше коэффициентов разные и зависят от того, в какой сфере работает то или иное предприятие, а также от срока его жизни. Выделяют акции роста и акции компаний, представляющих базисные отрасли. Первыми, как правило, владеют молодые компании, работающие в новых отраслях. К таковым относятся биотехнологии, hi-tech и т.д. Вторые, наоборот, принадлежат предприятиям, занятым в зрелых или старых отраслях, например автомобилестроении, энергетике, пищевой промышленности и т.д. Акции роста обычно характеризуются сравнительно высоким значением коэффициентов, так как предприятия, которые ими владеют, нуждаются в средствах и стараются не выплачивать дивиденды, а прибыль направлять на развитие.

PEG

PEG — P/E Expected Growth = P/E/Ожидаемый годовой темп прироста чистой прибыли.

Вероятно, вы замечали, что быстрорастущие компании обычно торгуются с высокими значениями коэффициента P/E. Но это может объясняться и просто низкой прибылью даже у стагнирующих компаний. Помочь отделить зерна от плевел помогает показатель PEG, который учитывает не только P/E, но и темпы роста чистой прибыли. Естественно, если компания быстро развивается, то ее прибыль тоже должна в будущем быстро расти, что отразится в снижении PEG. Если же компания стагнирует, то ее прибыль обычно снижается, а значит, и PEG будет высоким.

Следовательно, если вы хотите сделать ставку на быстрорастущую компанию, ищите акции с как можно более низкими значениями PEG. Кстати, обычно высокорискованные компании торгуются с более низкими PEG, чем менее рискованные, при одном и том же ожидаемом темпе роста. И это естественно, ведь у первых обычно P/E ниже, поскольку инвесторы не хотят переплачивать за риск.

Особо стоит выделить группу мультипликаторов, рассчитываемых на основе натуральных показателей. Финансовые показатели говорят только о прошлой деятельности компании, которая уже нашла свое отражение в финансовой отчетности, А натуральные мультипликаторы не только показывают, как выглядит компания на фоне других из того же сектора, но и обычно обладают большей предсказательной способностью, нежели просто цифры финотчета. Ведь менеджменту намного легче «поиграть» с прибылью, чем показать недостоверные сведения о физических объемах производства.

В самом общем виде существует две разновидности натуральных мультипликаторов — EV/Capacity (Стоимость компании/ Производственные мощности) и EV/Production (Стоимость компании/Объемы производства). Первый показатель, как правило, меньше второго. Но важнее их сравнение с аналогичными показателями других компаний, занятых в том же секторе. Можно также считать эти мультипликаторы не по EV, а по рыночной капитализации (P/Capacity и P/Production)

Перед тем как выбрать натуральный мультипликатор для оценки конкретной компании, важно понять, на производстве какой продукции или оказании каких услуг она зарабатывает и что генерирует ее денежный поток. Соответственно, в каких единицах следует проводить измерение производственных мощностей и объемов производства — в тоннах, мегаваттах, литрах, штуках или в чем-нибудь другом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Деловая литература / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература