Читаем Путь к финансовой свободе: Профессиональный подход к трейдингу и инвестициям полностью

Фактически была аннулирована статья о выплате золота по общественным и частным контрактам на сумму более $100 млрд, что в два раза превышало годовую величину ВВП США на тот момент! Сумма потерь по девальвированным таким образом долларам составила около $60 млрд (в ценах 2009 г. это более $1 трлн, а если соотносить с размером ВВП, то более $14 трлн!). Так, вместо $4,84 млрд унций золота (150 000 т), если бы весь американский долг был предъявлен к обмену на золото, инвесторам «предложили» бы 2,86 млрд унций (90 000 т). Однако и этого золота у США не было — даже в 1940-х гг., на историческом максимуме золотых запасов, американцы владели лишь немногим более 20 000 т золота. Кстати, в 2009 г. общемировые запасы золота оценены приблизительно в 4,5–5 млрд тройских унций (около 150 000 т), а резервы центральных банков составляют 30 000 т[22]. Таким образом, отмена конвертации доллара в золото была неизбежным шагом, так как обязательства, номинированные в американской валюте, намного превысили сумму не только американских, но и общемировых запасов золота, существовавших на тот момент.

В то же время сохранилась конвертация зарубежных долларов, хоть и по новому, в значительной степени девальвированному курсу обмена на золото.

После изменения золотого содержания доллара и запрета для американцев на его конвертацию в золото инвесторы стали обращаться в суд с требованием возместить ущерб, нанесенный подобными действиями правительства. Окончательную точку в этих делах Верховный суд США поставил 18 февраля 1935 г., когда большинством голосов «поддержал закон о золоте. Он пришел к выводу, что отказ правительства от золотого эквивалента своих собственных облигаций был в целом незаконен, но подчеркнул, что с этим ничего нельзя сделать. Суд заявил, что конгресс США имел право изменять контракты по облигациям»[23]. Фактически было объявлено, что, несмотря на нарушение закона и Конституции США, президент, правительство и конгресс были вправе изменить условия своих обязательств, ссылаясь на плохое состояние экономики страны и угрозу массовых банкротств банков, а вслед за ними и предприятий. После четырех лет Великой депрессии общественное мнение этому правонарушению высших должностных лиц США не воспротивилось, негласно санкционировав перераспределение богатств.


1971 г. — четвертый дефолт США[24]

А теперь скажите, кто выигрывает от этих кризисов? — спросил президент и сам ответил на свой риторический вопрос: — Не рабочий, не инвестор, не подлинный производитель богатств. Выигрывают международные валютные спекулянты.

Из выступления президента США Ричарда Никсона 15 августа 1971 г., в котором он ввел плавающий курс доллара

В понедельник, 15 августа 1971 г. «президент Никсон объявил, что с данного момента Соединенные Штаты прекращают конвертировать находящиеся в обращении за рубежом доллары в золото, произведя тем самым односторонний пересмотр международной денежной системы, существовавшей последние 25 послевоенных лет.

Теперь ответ на вопрос «Сколько фунтов, марок, иен и франков можно будет купить на один доллар завтра?» зависит от решений других стран. В некоторых странах курс доллара будет "плавающим", поднимаясь и опускаясь на ежедневных торгах. На иностранных рынках валюты неизбежен период суматохи, что означает неопределенность для американских туристов, экспортеров и импортеров.

Президент заявил, что он предпринял эту акцию для предотвращения "нападения международных спекулянтов" на доллар. Он не поднял официальную стоимость золота, которая равнялась 35 долларам на унцию с 1934 года»[25].

К моменту этого заявления в мире нарастала обеспокоенность по поводу стабильности доллара, жесткая привязка которого к золоту уже давно не отражала действительной его стоимости. Так, еще в 1968 г. была опубликована книга Адама Смита (псевдоним известного журналиста, который не стоит путать с английским экономистом XVIII в.) «Биржа — игра на деньги», опубликованная в России в 2000 г.

Дабы не перевирать, приведу несколько отрывков из нее, которые и сегодня, более 40 лет спустя, выглядят современно.

«В один прекрасный день весной, а может, и не весной, пойдет дождь, а может, и не пойдет, — сказал Гном из Цюриха. — Рынок будет пузыриться и булькать, настроение вокруг будет самое мирное, жилищное строительство будет на подъеме, а все брокеры будут наблюдать за лентой с тикерами и с бешеной энергией названивать своим клиентам. В среду рынок начнет сбоить, а в четверг ослабеет. Фиксация прибыли, скажут мудрецы, фиксация прибыли…

Единственными акциями, которые в четверг пойдут вверх, будут акции "Америкэн Саут Африка" и "Дом майнз", то есть "золотые" акции…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Деловая литература / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература