Читаем Путин – ваш кумир? полностью

– Я и не настаиваю, что это так. Этот закон я не читал и не буду. Опять сошлюсь на интуицию. Почему-то мне кажется, что цель именно такая.

– Хорошо, не буду спорить с Вашей интуицией, пусть она останется на Вашей совести. Пора хвалить.

– Хвалить, значить хвалить.

Про друзей и семью.

Многие упрекают Путина в том, что он всячески поддерживает и продвигает своих родственников и друзей. Какой-то его старый друг зарабатывает на госконтрактах миллиарды, что членам его семьи принадлежат огромные компании, родственники получают большие должности во властных структурах и компаниях. Да, это выглядит нехорошо, кажется несправедливо и даже незаконно. Не буду даже разбираться правда это или не правда. Не важно. Я смотрю на свою семью, на семьи своих знакомых. Это не люди совсем не государственные деятели, не крупные бизнесмены. Просты люди, живущие простой жизнью, решающие насущные вопросы. Любая нормальная семья, любой нормальный человек стремится поддержать своих родных, близких, друзей. Дать и по максимуму в меру своих возможностей: получить хорошее образование, устроить на хорошую работу, познакомить с хорошим человеком из хорошей семьи, чтобы в последствии создалась хорошая семья, свести с нужными людьми, дать хороший совет, уберечь от неприятностей. Это нормальное поведение, нормального человека. Разве Владимир Владимирович не нормальный человек? Какими такими посылами он должен руководствоваться в общении со своей семьей, друзьями и близкими людьми. Какими особыми государственными подходами в отношении этих людей он должен руководствоваться. Чем эти «государственные» подходы, отличаются от простых человеческих. Я думал, над этим вопросом и пришел к выводу, что ничем они не отличаются. Они идентичны. Как и любому простому человеку Путину, желательно, по возможности, хорошо разбираться в людях. И если есть возможность и уверенность что человек этого достоин и не подведет, помогать родным и близким. Я лично стараюсь делать, именно, так. И будучи президентом ничего менять в этом подходе не стал бы.

– Честно скажу, не ожидала от Вас такого. Вы оправдываете семейственность, клановость нашей власти!

– Я ничего не знаю ни о семейственности ни о клановости власти Путина. Я говорю о своем понимании и полном согласии с таким подходом, когда ты знаешь чего хочешь, знаешь, что для реализации задуманного тебе нужны люди, знаешь какие люди тебе нужны, знаешь таких людей, эти люди оказываются твоим родственниками, близкими или друзьями или родственниками близких или друзей, или друзьями родственников, близких и друзей и ты берешь их в свою команду или помогаешь им в каких-то вопросах. Это нормально и правильно. Главное в этом, знать, что ты хочешь и разбираться в людях. Для государственного человека как Путин, знать что ты хочешь – это знать каким ты хочешь чтобы стала возглавляемая тобой страна. Ни сколько у тебя будет денег на счету, какими предприятиями ты будешь владеть и т.п., а ставить перед собой именно государственные задачи. По себе знаю, что трудные большие вопросы не терпят, когда от них отвлекаешься на какие-то мелкие бытовые проблемы. Это выбивает из ритма и сильно мешает в главном. Поэтому у государственного человека таких проблем быть не должно. Проблем в семье будь то материальные или связанные с взаимоотношения или здоровьем у большого государственного человека быть не должно. Его качество государственной работы сильно ухудшается от этого. Тылы должны быть прикрыты. Семья, близки и друзья – это тыл. Здесь все должно быть хорошо.

В СМИ о Путине на эту тему появляется очень мало информации, из чего я делаю вывод, что Путин справился с этим вопросом хорошо.

– Вполне аргументировано. Вопрос в этой же плоскости. Команда Путина в большом своем числе состоит из питерцев. В чем тоже часто упрекают президента, говоря, что он берет на работу только своих. Каково Ваше мнение?

– Я не политолог, не политик, в светских кругах не общаюсь. 90% информации о команде Путина я получил из телевизора и разрозненных публикаций. Допускаю, что так оно и есть и в команде нашего президента большая доля питерцев. Не вижу ничего вы этом плохого. Руководитель должен подбирать команду под себя. Главная и, пожалуй, единственная работа большого руководителя сформировать команду. Я тоже хоть и небольшой руководитель, но все-таки руководитель. Мой опыт показал, что лучше работать с теми кого знаешь или с теми, кого тебе порекомендовали те кого ты хорошо знаешь. Так называемый прием с улицы имеет место быть. И в результате такого приема можно получить в команду хорошего нужного человека. Но чаще всего этот человек становится таковым, после какого то времени работы с тобой. Сложившийся специалист, профессионал, с улицы к тебе не попадет. Очень мала вероятность. Все равно, даже если тебе нужен кто-то конкретно, кто-то из членов твоей команды скажет – я его знаю, можешь брать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о России
10 мифов о России

Сто лет назад была на белом свете такая страна, Российская империя. Страна, о которой мы знаем очень мало, а то, что знаем, — по большей части неверно. Долгие годы подлинная история России намеренно искажалась и очернялась. Нам рассказывали мифы о «страшном третьем отделении» и «огромной неповоротливой бюрократии», о «забитом русском мужике», который каким-то образом умудрялся «кормить Европу», не отрываясь от «беспробудного русского пьянства», о «вековом русском рабстве», «русском воровстве» и «русской лени», о страшной «тюрьме народов», в которой если и было что-то хорошее, то исключительно «вопреки»...Лучшее оружие против мифов — правда. И в этой книге читатель найдет правду о великой стране своих предков — Российской империи.

Александр Азизович Музафаров

Публицистика / История / Образование и наука / Документальное
… Para bellum!
… Para bellum!

* Почему первый японский авианосец, потопленный во Вторую мировую войну, был потоплен советскими лётчиками?* Какую территорию хотела захватить у СССР Финляндия в ходе «зимней» войны 1939—1940 гг.?* Почему в 1939 г. Гитлер напал на своего союзника – Польшу?* Почему Гитлер решил воевать с Великобританией не на Британских островах, а в Африке?* Почему в начале войны 20 тыс. советских танков и 20 тыс. самолётов не смогли задержать немецкие войска с их 3,6 тыс. танков и 3,6 тыс. самолётов?* Почему немцы свои пехотные полки вооружали не «современной» артиллерией, а орудиями, сконструированными в Первую мировую войну?* Почему в 1940 г. немцы демоторизовали (убрали автомобили, заменив их лошадьми) все свои пехотные дивизии?* Почему в немецких танковых корпусах той войны танков было меньше, чем в современных стрелковых корпусах России?* Почему немцы вооружали свои танки маломощными пушками?* Почему немцы самоходно-артиллерийских установок строили больше, чем танков?* Почему Вторая мировая война была не войной моторов, а войной огня?* Почему в конце 1942 г. 6-я армия Паулюса, окружённая под Сталинградом не пробовала прорвать кольцо окружения и дала себя добить?* Почему «лучший ас» Второй мировой войны Э. Хартманн практически никогда не атаковал бомбардировщики?* Почему Западный особый военный округ не привёл войска в боевую готовность вопреки приказу генштаба от 18 июня 1941 г.?Ответы на эти и на многие другие вопросы вы найдёте в этой, на сегодня уникальной, книге по истории Второй мировой войны.

Андрей Петрович Паршев , Владимир Иванович Алексеенко , Георгий Афанасьевич Литвин , Юрий Игнатьевич Мухин

Публицистика / История
Ислам и Запад
Ислам и Запад

Книга Ислам и Запад известного британского ученого-востоковеда Б. Луиса, который удостоился в кругу коллег почетного титула «дуайена ближневосточных исследований», представляет собой собрание 11 научных очерков, посвященных отношениям между двумя цивилизациями: мусульманской и определяемой в зависимости от эпохи как христианская, европейская или западная. Очерки сгруппированы по трем основным темам. Первая посвящена историческому и современному взаимодействию между Европой и ее южными и восточными соседями, в частности такой актуальной сегодня проблеме, как появление в странах Запада обширных мусульманских меньшинств. Вторая тема — сложный и противоречивый процесс постижения друг друга, никогда не прекращавшийся между двумя культурами. Здесь ставится важный вопрос о задачах, границах и правилах постижения «чужой» истории. Третья тема заключает в себе четыре проблемы: исламское религиозное возрождение; место шиизма в истории ислама, который особенно привлек к себе внимание после революции в Иране; восприятие и развитие мусульманскими народами западной идеи патриотизма; возможности сосуществования и диалога религий.Книга заинтересует не только исследователей-востоковедов, но также преподавателей и студентов гуманитарных дисциплин и всех, кто интересуется проблематикой взаимодействия ближневосточной и западной цивилизаций.

Бернард Луис , Бернард Льюис

Публицистика / Ислам / Религия / Эзотерика / Документальное