– Я и не настаиваю, что это так. Этот закон я не читал и не буду. Опять сошлюсь на интуицию. Почему-то мне кажется, что цель именно такая.
– Хорошо, не буду спорить с Вашей интуицией, пусть она останется на Вашей совести. Пора хвалить.
– Хвалить, значить хвалить.
Про друзей и семью.
Многие упрекают Путина в том, что он всячески поддерживает и продвигает своих родственников и друзей. Какой-то его старый друг зарабатывает на госконтрактах миллиарды, что членам его семьи принадлежат огромные компании, родственники получают большие должности во властных структурах и компаниях. Да, это выглядит нехорошо, кажется несправедливо и даже незаконно. Не буду даже разбираться правда это или не правда. Не важно. Я смотрю на свою семью, на семьи своих знакомых. Это не люди совсем не государственные деятели, не крупные бизнесмены. Просты люди, живущие простой жизнью, решающие насущные вопросы. Любая нормальная семья, любой нормальный человек стремится поддержать своих родных, близких, друзей. Дать и по максимуму в меру своих возможностей: получить хорошее образование, устроить на хорошую работу, познакомить с хорошим человеком из хорошей семьи, чтобы в последствии создалась хорошая семья, свести с нужными людьми, дать хороший совет, уберечь от неприятностей. Это нормальное поведение, нормального человека. Разве Владимир Владимирович не нормальный человек? Какими такими посылами он должен руководствоваться в общении со своей семьей, друзьями и близкими людьми. Какими особыми государственными подходами в отношении этих людей он должен руководствоваться. Чем эти «государственные» подходы, отличаются от простых человеческих. Я думал, над этим вопросом и пришел к выводу, что ничем они не отличаются. Они идентичны. Как и любому простому человеку Путину, желательно, по возможности, хорошо разбираться в людях. И если есть возможность и уверенность что человек этого достоин и не подведет, помогать родным и близким. Я лично стараюсь делать, именно, так. И будучи президентом ничего менять в этом подходе не стал бы.
– Честно скажу, не ожидала от Вас такого. Вы оправдываете семейственность, клановость нашей власти!
– Я ничего не знаю ни о семейственности ни о клановости власти Путина. Я говорю о своем понимании и полном согласии с таким подходом, когда ты знаешь чего хочешь, знаешь, что для реализации задуманного тебе нужны люди, знаешь какие люди тебе нужны, знаешь таких людей, эти люди оказываются твоим родственниками, близкими или друзьями или родственниками близких или друзей, или друзьями родственников, близких и друзей и ты берешь их в свою команду или помогаешь им в каких-то вопросах. Это нормально и правильно. Главное в этом, знать, что ты хочешь и разбираться в людях. Для государственного человека как Путин, знать что ты хочешь – это знать каким ты хочешь чтобы стала возглавляемая тобой страна. Ни сколько у тебя будет денег на счету, какими предприятиями ты будешь владеть и т.п., а ставить перед собой именно государственные задачи. По себе знаю, что трудные большие вопросы не терпят, когда от них отвлекаешься на какие-то мелкие бытовые проблемы. Это выбивает из ритма и сильно мешает в главном. Поэтому у государственного человека таких проблем быть не должно. Проблем в семье будь то материальные или связанные с взаимоотношения или здоровьем у большого государственного человека быть не должно. Его качество государственной работы сильно ухудшается от этого. Тылы должны быть прикрыты. Семья, близки и друзья – это тыл. Здесь все должно быть хорошо.
В СМИ о Путине на эту тему появляется очень мало информации, из чего я делаю вывод, что Путин справился с этим вопросом хорошо.
– Вполне аргументировано. Вопрос в этой же плоскости. Команда Путина в большом своем числе состоит из питерцев. В чем тоже часто упрекают президента, говоря, что он берет на работу только своих. Каково Ваше мнение?
– Я не политолог, не политик, в светских кругах не общаюсь. 90% информации о команде Путина я получил из телевизора и разрозненных публикаций. Допускаю, что так оно и есть и в команде нашего президента большая доля питерцев. Не вижу ничего вы этом плохого. Руководитель должен подбирать команду под себя. Главная и, пожалуй, единственная работа большого руководителя сформировать команду. Я тоже хоть и небольшой руководитель, но все-таки руководитель. Мой опыт показал, что лучше работать с теми кого знаешь или с теми, кого тебе порекомендовали те кого ты хорошо знаешь. Так называемый прием с улицы имеет место быть. И в результате такого приема можно получить в команду хорошего нужного человека. Но чаще всего этот человек становится таковым, после какого то времени работы с тобой. Сложившийся специалист, профессионал, с улицы к тебе не попадет. Очень мала вероятность. Все равно, даже если тебе нужен кто-то конкретно, кто-то из членов твоей команды скажет – я его знаю, можешь брать.