В человеческой истории до XX века глубинные основы культуры воспринимались лишь феноменально; метафизические основания оставались сокрытыми, потаенными (от себя и от других культур) – в том числе применительно к управлению, применительно к целевым установкам относительно будущего; они присутствовали в культуре лишь неосмысленно – мистически или на веру. Заглубление культур в метафизику до уровня практического (интересы, мотивы, структуры организации, характер управления) началось лишь в XX веке и активизируется в XXI столетии. Лишь теперь начинаются размышления о переводе метафизики в практическую плоскость также на уровне взаимодействия, кооперации, координации национально-культурных стратегий, целей, управления будущим. Становится понятным, что для человечества в целом необходимо формирование единой скоординированной стратегии движения в будущее. Каждая культура («каждый боец») должна знать свое место в едином строю, свой маневр, свои задачи, понимать свой потенциал (в том числе потенциал своей метафизики, ментальности, культурных парадигм управления), знать все это о других «бойцах» – соратниках, соперниках и противниках. Становится понятным и то, что лишь совместными усилиями, причем, базирующихся именно на разных парадигмах, человечество может осуществлять дальнейшее движение в будущее, строительство оптимального будущего и управление будущим.
Естественно, что различные культуры и страны имеют разный потенциал, в том числе разный потенциал управления будущим, потенциал обеспечения безопасности, потенциал реагирования на чрезвычайные ситуации разного типа и масштаба и т. д. Именно для верного и эффективного конструирования всех этих аспектов в каждой культуре, повышения обшей культуры движения в будущее, а также для раскрытия потенциалов метафизик и мировоззрений различных культур необходимо сотрудничество и взаимодействие. Конкурентность как альтернатива кооперации и координации будет постепенно становиться вторичной, оставаясь лишь в «здоровых» функциях, ведущих к усовершенствованию, а не к уничтожению. Хотя пока
Аналогичны колебания и циклы характера взаимодействия государственного и корпоративного (частного, общественного) как в страновом, так и в мировом масштабе.
В особенности важно понимать это в формировании долгосрочных стратегий, в продвижении в будущее. Процесс не должен страдать от пульсаций взаимодействий, от сегодняшних партнеров, конкурентов, противников. Потому эта сторона дела также должна учитываться и по возможности рассчитываться при управлении будущим конкретными объектами (процессами), чтобы положительные эффекты от кооперации и координации всегда в результирующем итоге превышали негативные эффекты от распадов, конкуренции, противостояний.
– развитие деловой инфраструктуры стран для целей осуществления стратегических проектов, создание систем координации между подразделениями по обеспечению экономической безопасности бизнес-проектов и инвестиций на территориях стран, торговых площадок и т. д.;