Не забывайте, что из аналогичных товаров приблизительно равной стоимости вам выгоднее продавать те, которые имеют бОльшую наценку
. Поэтому предлагайте как можно чаще товары собственного производства.Морсы вам продавать выгоднее, чем Кока-Колу, лимонад собственного производства выгоднее, чем сок. Например, мы в одном из наших заведений вместо хлеба предлагаем собственные ржаные лепешки. Они в меню чуть дороже хлеба, но делают нам больше денег. Продаются они в очень впечатляющем масштабе, поэтому в итоге оказывают немалое влияние на прибыль.
Чтобы увеличивать продажи более дорогих блюд из всех категорий, можете воспользоваться методом елочки. Согласно этой технике, официант становится экскурсоводом и ведет гостя по всем категориям меню:
Это так называемая раскрутка блюда. Заказали у вас, например, котлету, предлагаем к этой котлете гарнир, к гарниру соус, ко всему блюду напиток. И вот так по логической цепочке движемся до завершения заказа.
Для больших компаний у вас могут быть особые предложения. Если к вам придет такая компания и закажет на всех какую-нибудь закуску, которая рассчитана на одного человека, конечно, все останутся недовольны размером порции, а заодно и всем вашем заведением в целом.
Но если у вас будет предложение для большого количества гостей из одной компании, это и вам повысит выручку, и посетителей оставит довольными и сытыми. Особенно эта техника актуальна для баров и заведений, куда часто приходят отпраздновать день рождения или посмотреть футбол. Любая банальная мясная нарезка или сырная тарелка уже лучше, чем ничего.
Если у вас заказывают несколько порций какого-то алкоголя, вы можете принести целую бутылку и предложить гостям самим наливать столько, сколько им понадобится – и оставляете бутылку. А потом вы снимаете остатки, и гости оплачивают выпитое по факту. Как ни странно, чаще всего официанты забирают уже пустые бутылки.
Естественно, сами по себе ваши официанты в один момент не начнут так преподносить блюда. Для того, чтобы их описания становились красочными и аппетитными, необходимо тренироваться. Для этой цели отлично подойдут небольшие разминки на ежедневных пятиминутках.
Пусть ваши менеджеры просят всех официантов по очереди:
Придумывайте работающие фразы заранее. И тестируйте их на результативность. Дайте каждому официанту по одной формулировке, которую вы хотите протестировать, и посмотрите, у кого лучше будут идти продажи. Затем выберите самую эффективную формулировку и внедрите ее в свой бизнес уже основательно, на уровне стандарта.
Не тратьте свое время на то, чтобы разбираться, почему какие-то фразы работают, а какие-то нет. Поступайте просто: не работает – выкидывайте, работает – оставляйте и развивайте.
Возможно, вы где-то слышали: «Вам чай или кофе?» – когда вы даже и не думали заказывать горячий напиток. Это и есть техника ловушки ложного выбора. То есть официант не спрашивает гостя, будет ли он какой-то горячий напиток, а изначально ставит ему условие, что какой-то из предложенных вариантов он точно будет.