Ресторан. Миллион за стойкой

Например, в ресторане «Сказка» мы ввели одно из самых дорогих блюд в меню – «Фуа-гра». И решили поставить наценку пониже – все-таки оно и так выходит достаточно дорогим. И продавали блюдо чуть ли не по себестоимости.

Прошло нескольких месяцев, и мы увидели неутешительную статистику продаж этого блюда.

Тогда я подумал: может быть, для одних людей «Фуа-гра» – это блюдо само по себе очень дорогое, и они его не возьмут в любом случае. А для аудитории, которая могла бы его заказать, подозрительно дешевое. Потому что в других заведениях оно, как правило, стоит в разы больше. И мы увеличили цену в 2 раза. Как ни странно, в итоге спрос на «Фуа-гра» утроился.

Ценовая ловушка

Очень часто меню в заведениях оказывается в так называемой ценовой ловушке. Например, если у вас для студентов слишком дорогое кафе, а для среднего класса – подозрительно дешевое. Когда ваш диапазон цен лежит в этом промежутке – это и есть ценовая ловушка.

Порой простое повышение цен выводит заведение на совершенно другой уровень спроса, потому что оно перестает быть для состоятельных посетителей подозрительно дешевым. Ваше заведение становится более понятным для определенной аудитории, и повышение цен вопреки здравому смыслу поднимает спрос.

Может быть, вы как раз и находитесь в такой ценовой ловушке? Стремитесь снизить цены до какого-то минимума и надеетесь тем самым привлечь гостей?

Учтите, что, во-первых, посетители, которые приходят на минимальные цены, как правило, создают вам больше всего проблем. Во-вторых, вам действительно будет сложно потом из этой ловушки выбираться.

Эластичность спроса

Конечно, нельзя бесконечно высоко задирать цены. Если вы поднимете цены до каких-то заоблачных высот, особенно в демократичных форматах: в столовых, в кафе – то от вас очень быстро отвернутся. Поэтому при повышении цен очень важно ориентироваться на такое понятие, как эластичность спроса. Например, если вы увеличили цены на 20 %, а от вас ушло только 10 % клиентов, то ваши выручки возрастут. Это означает, что спрос неэластичный, то есть вы повышаете цену в большей степени, чем падает ваш спрос.

Примером таких неэластичных товаров могут быть сигареты. Стоила одна пачка 40 рублей, вы подняли цену на 50 %, она стала стоить 60 рублей, а спрос упал только на 10 %. Вы подняли цену на 50 %, а спрос упал на 10 %.

Что это вам дает? Это дает вам дополнительный доход. Поэтому если спрос на ваш товар неэластичный, а вы работаете в высоких ценовых сегментах, то повышение цен приведет вас к совершенно новому уровню прибыли.

Оптимальный диапазон

Даже если вы работаете в демократичном формате, то, как правило, существует какой-то диапазон суммы, которую готов отдать ваш гость. Например, если средний чек в заведениях демократичного формата на вашем рынке от 150 до 250 рублей, то вам следует подобраться не к нижней, а к верхней границе этого диапазона.

Можно даже протестировать этот диапазон на прочность, изучив ваших конкурентов: посмотреть на уровень их цен и поднять свои до самого высокого из их уровня – или даже немного выше.

В конце концов, помните тот принцип, что люди приходят к вам не за скидками, люди приходят к вам в ресторан за качеством и приятной атмосферой. Если они ищут у вас лишь скидки, то у вас явные проблемы.