Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Искорените в себе привычку думать, будто вы должны сначала что-то получать и только потом отдавать. Так отдача не практикуется. Это не отдача, это обмен. Когда вы щедро и с удовольствием отдаете, это, если вы хотите смотреть на это таким образом, позволяет вам делать бизнес с Вселенной. А работает это так: вы отдаете что-то, что у вас есть сейчас, – отдаете охотно и радостно. Вселенная, в соответствии с законом, находит наилучший способ вернуть вам эту энергию в виде чего-то, чего у вас нет. Она отдает вам это преумноженным, когда вам это больше всего нужно и в наиболее подходящей для вас форме. Это настоящая магия. И очевидно, что чем больше вы отдаете, тем больше магии будет в вашей жизни. Жизнь начнет работать на вас.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Развейте у себя сильное желание и настойчивое стремление отдавать, отдавать щедро и с удовольствием.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Ставя себе цели, не забывайте включить туда и несколько целей, касающихся практики обильно и радостно отдавать. Отдавать – по Закону причины и следствия – одна из наиболее эффективных практик, которой вы можете заняться. Все, что вы отдаете, возвращается к вам, семикратно преумноженное. Вы просто не можете позволить себе исключить практику дарения из плана своей жизни. Вы не можете позволить себе предоставить это дело случаю.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Развивайте практику отдавать как привычку, как нечто естественное – так, чтобы вам даже задумываться об этом не приходилось. Это сделает вас постоянно и настойчиво отдающим, и вся Вселенная будет работать на вас.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Отдавайте спонтанно.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Работайте над созданием у себя привычки отдавать, пока не научитесь отдавать с радостью. Наслаждайтесь каждым случаем, когда вы можете что-либо дать.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Это нормально – думать и знать, что, отдавая, Вселенная что-либо вам вернет. Вы не должны притворяться, что вы не заинтересованы в том, чтобы получить за это вознаграждение. Ожидать вознаграждения – это хорошо. В действительности ожидание вознаграждения ускоряет его обретение. Вы нарушаете процесс отдавания только тогда, когда ожидаете получить нечто от того же человека, которому вы даете, говоря: «Давай так, я сделал это для тебя, а ты сделаешь то-то для меня». На самом деле требовать конкретной награды – прямое нарушение вселенского закона. Ваш ум в этом случае сосредоточивается на «торговле», а не на умении «обильно и радостно отдавать». Никогда не просите и не ожидайте, чтобы вам «отплатили» те, кому вы даете. Вознаграждение, которое вы получите, придет к вам из такого источника и в то время, которые Вселенная посчитает для вас наиболее подходящими.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

У вас всегда есть нечто, что вы можете отдать, – время, доброе слово, талант, деньги, знания, эту книгу и так далее.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Практика отдавания имеет одно дополнительное преимущество: она позволяет вам узнать, что у вас есть, но раньше вы об этом просто не догадывались. Предположим, вы хотите разбогатеть. И вы решаете сначала отдать богатство, помогая другим узнавать, как оно создается. Вы прочитали несколько книг, подобных этой, помогали другим, делясь с ними обретенными знаниями, давали книги, подсказывали источники, к которым можно обратиться, и далее в том же духе. В процессе вы наконец чудесным образом понимаете, что вы уже обладаете значительным богатством и возможностями к его созданию, которых раньше просто не осознавали, считая, что у вас их просто нет.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Вы окружены неисчислимыми возможностями отдавать, но увидеть их вы сможете только тогда, когда решите их увидеть.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Так же радостно и с благодарностью учитесь принимать. Не чувствуйте себя неловко, принимая. Вы это заслуживаете; принимая, вы поддерживаете гармонию, вы исполняете Закон отдавания и получения.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес