Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России

Кадровые агентства, выдержавшие проверку временем, стараются не брать заказы на те позиции, которые не смогут заполнить.

3. Специализированные агентства стандартного поиска эффективны только в крупных промышленных центрах, где имеется развитый и специализированный рынок квалифицированной рабочей силы.

Особенность их работы – подбор персонала высшего и среднего звена в определённых областях деятельности: финансы, информационные технологии, телекоммуникации, фармация, маркетинг, конкретная отрасль промышленности и т. д.

Как правило, агентства такого типа работают качественно и дорожат своей репутацией, так как клиентская база у такого агентства невелика, а стоимость их услуг высока.

В силу множества объективных причин, потребность в специализированных агентствах в России на сегодняшний день незначительна. В ближайшем будущем, когда российский рынок станет более цивилизованным, повысится спрос на услуги агентств этого типа.

4. Лизинговые компании занимаются подбором персонала на временную занятость.

При использовании лизинговых услуг наиболее часто встречаются позиции рабочих, агентов по продажам, офисного и технического персонала. К лизинговым услугам преимущественно прибегают иностранные компании, желающие сравнительно быстро открыть своё представительство в России.

На Западе этот вид услуг является самым доходным и успешно развивающимся из всех отраслей кадрового бизнеса. На российском рынке лизинговые услуги пока остаются мало востребованными по нескольким причинам:

– недостаточная экономическая грамотность работодателей;

– несовершенство российского законодательства в сфере трудовых отношений;

– трудность подбора специалистов на временную работу;

– низкая оплата за лизинговые услуги;

– недостаточная социальная защищённость «временного» персонала.

Основными преимуществами лизинговых компаний являются:

1) оперативность и гибкость подбора персонала;

2) снижение издержек организации на персонал;

3) отсутствие у работодателя документального сопровождения лизингового персонала.

Лизинговые услуги могут оказываться как агентствами по подбору персонала, так и агентствами по трудоустройству.

5. Консалтинговые компании могут оказывать услуги организациям в комплексе или раздельно.

Часто такие фирмы предлагают большой спектр услуг – от разработки мероприятий по созданию компаний до информационно-консультационной помощи и PR-сопровождения избирательных кампаний.

В своей работе консалтинговые агентства используют несколько технологий. Это:

– коммуникационные;

– управленческие;

– обучающие;

– развивающие;

– исследовательские;

– просветительские;

– досуговые.

Консалтинговые услуги могут оказывать и универсальные рекрутинговые агентства, дополнительно к основным видам услуг.

С развитием рынка кадровых услуг, консалтинг в России может выйти на лидирующие позиции, но при условии цивилизованности российского рынка вообще.

6. Оценочные центры, или агентства по кадровому аудиту в России встречаются редко, в отличие от западных стран, где регулярное проведение аудита персонала в компаниях является нормой и показателем стабильной работы.

Для возникновения осознанной потребности в таких услугах, российские работодатели должны научиться «считать человеческий ресурс» и планировать его эффективное использование. В настоящее время оценочные процедуры в организациях проводятся крайне редко и проводятся, преимущественно, в тех организациях, руководители которых экономически грамотны, опытны, мудры и имеют в своей фирме службу по управлению персоналом.

Из всех перечисленных типов кадровых агентств оптимальным по спектру услуг и по стоимости является и в ближайшем будущем останется универсальное агентство стандартного поиска со стратегией диверсификации. И чем шире будет спектр услуг кадрового агентства, тем рентабельнее оно станет (Приложение № 1 «Виды и направления услуг кадрового агентства»).

Универсальное агентство может быть эффективным как в крупных промышленных центрах, так и на периферии при условии грамотного оказания услуг кадровым агентством и цивилизованных отношений на рынке труда.

Этапы и методы отбора

Проведя первичные организационные мероприятия для заполнения вакантной позиции работодателя, необходимо выбрать методы отбора для получения о кандидатах наиболее объективных сведений.

Существует несколько основных методов отбора. В своей работе кадровое агентство может использовать эти методы в комплексе или выборочно некоторые из них.

Этап I – изучение резюме кандидатов.

В качестве метода на этом этапе используется анализ данных, указанных в резюме.