Сила конфликта. Как с помощью споров наладить отношения с окружающими

Местоположение необязательно должно быть каким-то реальным местом. Вы можете выстроить у людей такой образ мышления, который сделает возможным позитивное взаимодействие. Например, можете намеренно создавать условия, способствующие конструктивному конфликту внутри различных команд в бизнесе. Дизайнерская или творческая группа может иметь серьезные разногласия с сотрудниками отдела продаж или бухгалтерии, но результат на самом деле может быть лучше, чем если бы каждая сторона поступала по-своему. Это заставляет чистый талант совершенствовать продукт до тех пор, пока он не начинает приносить прибыль.

Вы можете выстроить у людей такой образ мышления, который сделает возможным позитивное взаимодействие.

Подобное творческое напряжение царило в отношениях двух знаменитых братьев – Уолта и Роя О. Диснеев с момента основания мультипликационной студии Disney Brothers в Голливуде в 1923 году. Уолт был человеком с неудержимым воображением, чьи идеи революционизировали индустрию развлечений, а Рой, ранее работавший в банке в Канзасе, был «человеком цифр» – прагматиком, который возвращал брата на землю. Все говорят об Уолте, но, если бы не Рой, «самое счастливое место на Земле»[34] не было бы таким, каким мы знаем его сегодня.

«Если бы не мой старший брат, – шутил Уолт, – клянусь, я бы уже несколько раз сел в тюрьму за то, что выписывал чеки без соответствующего финансового обеспечения»².

Один из самых известных конфликтов между Уолтом и Роем произошел во время финальной обработки мультфильма «Белоснежка и семь гномов», который оставался самым кассовым фильмом всех времен до выхода «Унесенных ветром». Но он также считался одним из самых дорогих для того времени (выпущен в 1937 году) и получил прозвище «Безумие Диснея». На тот момент студия уже потратила 1,5 миллиона долларов на производство, которое должно было обойтись всего в 500 тысяч долларов. Братья заложили и продали все, что у них было: дома, мебель, коллекции произведений искусства… Однако все еще нужно было исправить два кадра, расставленные неправильно, они вызывали мерцание тела принца во время сцены поцелуя. Диснеи были в финансовой яме, а корректировка обоих кадров стоила бы тысячи долларов.

«Пусть принц мерцает!» – сказал Рой³.

Кто знал, что этот эффект не был задуман? Если уж говорить о зрителях, то, по их мнению, это финансовое решение сделало ключевую сцену в фильме еще более волшебной. Втиснутый в рамки деловых соображений, творческий результат оказался даже лучше, чем аниматоры Диснея могли бы достичь, окажись у них достаточно денег. Первоначально фильм собрал восемь миллионов долларов и получил премию Оскар.

Рой и Уолт еще не раз конфликтовали в вопросе денег и творчества, однако этот конфликт создал один из величайших креативных и финансово стабильных проектов в истории. Идеи совершенствуются благодаря творческому напряжению, что почти всегда приводит к лучшему результату.

Конечно, подобное напряжение могло существовать только благодаря безусловным и любящим отношениям, которые были у Уолта и Роя. Несмотря на то, что Рой был на восемь лет старше, братья были очень близки и даже делили комнату в своем скромном доме на Среднем Западе.

«Нам приходилось спать в одной кровати, – неоднократно вспоминал Рой. – Уолт тогда был совсем маленьким и постоянно мочился в постель. С тех пор он так и продолжает прудить на меня»⁴.

Но Рой отдал все, что у него было, чтобы поддержать мечты своего брата, собирая деньги у друзей и членов семьи, потому что верил в видение Уолта. Как, например, в 1928 году, когда им понадобилась целая куча денег, чтобы заплатить за дополнительные затраты на запись музыки для фильма «Пароходик Вилли» – картины, которая, можно сказать, стала дебютом для Микки и Минни Маус. Братья пустили в ход все, что у них было, и не в последний раз. Рой покрыл дополнительные затраты на производство, продав обожаемый Уолтом автомобиль Roadster Moon 1926 года, пока тот работал над саундтреком в Нью-Йорке. Представьте, что чувствовал Уолт, обнаружив пустой гараж. Но выбора у него не было. Помимо примерно пяти тысяч долларов затрат на производство, нужно было выплачивать зарплату.

Рой готов был вложить все, потому что понимал, насколько революционным будет этот анимационный проект. Корометражка должна была стать первым мультфильмом с синхронизированным звуком, включая технологию скачущего мяча[35] (это было в то время, когда большинство из вас еще не родились, когда звуковые фильмы только начали замещать немое кино). Но производство короткометражного мультфильма было сопряжено со сложностями и непредвиденными расходами. Это была совершенно новая технология, которая нуждалась в тестировании и совершенствовании. Некоторые аниматоры вообще не верили, что она сработает.