Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Регулярные встречи с каждым из членов вашего Совета — обязательный компонент. Без этого Совет директоров не будет работать. Приглашайте их на кофе или угощайте ужином, делайте небольшие финансовые инвестиции в ваши отношения. Не забывайте посвящать их в факты, связанные с вашей проблемой, чтобы получить максимальную отдачу от их рекомендаций.

Шаг пятый. Ищите новых участников.

Разработайте критерии принятия кого-то нового, раз в квартал подводите итоги: кто в настоящее время находится в вашем Совете, кто может стать хорошим дополнением или заменой на основе новых контактов, которые вы установили.

Люди, которым вы позволяете влиять на вас, в конечном итоге будут теми, кто поможет вам в жизни.

Если вы сделаете мудрый выбор, в следующий раз, когда вы столкнетесь с необходимостью принятия серьезного решения, вы можете с уверенностью обратиться к Совету директоров за… советом!

РЕЦЕПТ № 2. «Friends Relationship Management»

1. Осознайте важность новых людей в вашей жизни. Каждый из них — новая возможность для вашего роста и развития.

2. Соберите базу имен тех, с кем хотите поддержать отношения либо начать развивать. Берите их из базы контактов записной книжки, с мероприятий, событий партнеров, подкастов, конференций, ищите популярных авторов в соцсетях.

3. Разделите контакты по группам. Например: личные, рабочие, по интересам.

4. Изучите каждую персону. Ищите точки соприкосновений интересов: общий научный руководитель, начинали карьеру в одной сфере, оба любите сноуборд, дети ходят в одну секцию — определите, за что можно зацепиться, чтобы начать диалог?

5. Теперь подумайте о том, что может заинтересовать каждого конкретного человека из вашего списка.

Возможно, кто-то, так же как и вы, ищет интересных персон из своей отрасли, чтобы за ланчем обсуждать новости и тренды.

Ваш коллега будет рад помощи и совету по поводу своего проекта.

Кому-то будет интересно сотрудничать с вами по бартеру или за проценты от сделки привлекать вам новых клиентов.

Автору книги будет важно получить хорошую рецензию на свой труд, а вы сможете от души ее написать.

Предложите 1–3 конкретных действия для каждой группы контактов, которые помогут вам добиться успеха в отношениях.

6. Составьте «план касаний» на месяц. В каждой группе выделите 2–4 контакта. Минимум — одно касание в месяц. Вы можете начать с простого комментария в соцсетях, а затем пригласить человека на кофе.

7. В конце месяца подведите итоги развития отношений.

8. Минимум раз в полгода актуализируйте базу.

Посмотрите на преимущества работы с теми людьми, которые имеют другой профессиональный опыт, или теми, которые в некотором отношении умнее вас. Если вы окружаете себя умными людьми, то поступаете правильно: они дают вам полезную и конструктивную обратную связь, и вы можете использовать ее для развития своих талантов.

Будьте осторожны: обращайте внимание на то, не становятся ли ваши размышления в процессе общения с новыми людьми нездоровыми и навязчивыми.

Остерегайтесь возвращения к действиям, которые ранее отвращали от вас людей.

Спросите себя: а что, если к желаемому результату меня может привести другая стратегия?

P.S.: Мы предполагаем, что упрямец, читая эту главу, упрямо не увидит себя в ней.

Гибкость, открытость, настрой на сотрудничество способны принести гораздо больше результатов, чем твердолобость.

Глава 16 Интроверт. С легкостью преодолевая страх публичности

— Кажется, со мной что-то не так, — пожав плечами, сказала Галина. Мы встретились в ее офисе на Пушкинской, чтобы обсудить будущую книгу. Галина — успешный юрист, с опытом, экспертным уровнем профессионализма, успешными делами в портфолио; понятная и конкретная, но абсолютно закрытая от коллег по цеху и журналистов.

Год назад Галина выиграла громкое дело о защите репутации и отсудила в пользу клиента полмиллиона рублей компенсации морального вреда. Тогда все СМИ и telegram-каналы только о ней и писали, предлагали интервью, обложки. Галина вежливо отвергла все предложения, отделываясь лаконичным комментарием: «Каждый человек имеет право защищать свою репутацию. Каждый, кто пытается нарушить этот закон, будет наказан» (очень подходящая цитата для обложки, но нет). Казалось, свалившаяся на нее известность еще сильнее отбила желание быть на виду.

Принято считать, что интроверсия — психологическая проблема, с которой нужно обязательно бороться. В сети встречаются заголовки: «Как жить интроверту в мире, заточенном на успех?», «Как наладить отношения на работе, если вы интроверт?»