Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Глава 17 Второй пилот. Последний, но не по значению

— Егор, я ведь типичный «истребитель», с полярной авиацией не знаком, навигации не знаю, слепому полету по приборам не обучен. Как мы полетим? — вопрошал Чкалов с забинтованной головой после очередного испытания нового скоростного самолета.

— Не переживай. Твое дело — добиться разрешения на полет у товарища Сталина. И мы с тобой совершим первый трансполярный перелет между Европой и Америкой! — отвечал ему Байдуков.

— Да! Северный полюс — заветная мечта многих исследователей. Жаль только, что мы не первыми будем пролетать над «макушкой» Земли, — грустил Валерий. Но тут же оживлялся, — Зато беспосадочный перелет через полюс никто до нас не совершал!

18–20 июня 1937 года этот диалог стал явью[17]. Полет длился 63 часа 25 минут и был проведен под командованием Валерия Чкалова. В повести «Валерий Чкалов» подробно описывается этот летный подвиг. На пути экипажу встретилось много «циклонов, циклончиков и фронтов». Каждый раз, когда самолет приближался к стене очередного атмосферного фронта, Чкалов звал того самого вдохновителя и инициатора полета, Георгия Байдукова, второго пилота и верного товарища. Плохая погода сопровождала отважных летчиков на протяжении почти всего пути, поэтому именно Байдукову пришлось пилотировать самолет в тот исторический полет.

Кто же такой Георгий Байдуков? Он один из лучших мастеров слепого полета. В то время автопилотов не было, а он мог часами вести самолет в облаках по приборам, выдерживать курс, терпеть болтанку, не теряя пространственной ориентации. Очень мало кто в СССР в то время обладал таким умением.

После полета летчики в своем кругу иногда подначивали Байдукова: «Скажи, зачем ты возил Чкалова в Америку?»

К слову, никто не умаляет достижений Валерия Чкалова, и это был не единственный в его жизни рекорд. На наш взгляд, лавры трансполярного перелета должны были достаться Георгию Байдукову, но скорее всего вы слышите это имя впервые.

В науке подобный эффект получил название «эффекта Матфея»[18]: выдающийся ученый получает больше признания, чем сравнительно неизвестный исследователь, даже если они писали работу совместно или их труды схожи.

Вы задумывались о том, как много среди нас таких Байдуковых — вторых пилотов, забытых временем? История помнит первых, предводителей, вождей, но не тех, кто стоял за их спиной, был надежным тылом, помог достичь победы.

Стать первым в головах других людей — значит войти в историю своей профессии, компании, отрасли. А что делать «вторым пилотам»? Это еще один аргумент в пользу развития персонального бренда.

Признаки «второго пилота»

1. Он думает, что непременно нужен кто-то, кто будет «говорящей головой» его проекта, отдела, бизнеса.

2. Ему кажется, что с ним «что-то не так», раз другие получают славу и признание за свои заслуги, а он — только похвалу в узких кругах.

3. Ему сложно строить карьерные планы и продвигаться самостоятельно, без чьей-либо поддержки и совета. Даже чтобы написать пост в соцсети, он всегда советуется с референтной группой.

4. Он много работает, к нему часто обращаются за советами, но он никогда не делится опытом на широкую аудиторию. При этом часто готовит доклады для своих коллег, начальников или просто друзей.

5. Он не раз слышал от клиентов и партнеров, что они знают более известных, но менее компетентных специалистов, чем он.

6. Его заслуги часто приписывают другим, более влиятельным людям.

РЕЦЕПТ № 1: Выходите из тени

Когда мы не признаем своего вклада в общее дело и не испытываем уважения к своим заслугам, окружающим тоже тяжело сделать это.

Если вы хотите профессионально расти, транслировать свои идеи другим, воспитывать новое поколение специалистов, то вам нужно выйти из тени на свет. Вы в любом случае управляете впечатлением о себе, просто делаете это неосознанно. Это приводит к тому, что окружающие считают вас толковым, но слишком простым малым и могут пренебречь вашими интересами.

Не скрывайтесь за спинами более «звездных» коллег, а смело заявляйте о своих успехах.

Если вы являетесь автором идеи, которая была блестяще реализована и принесла прибыль компании, выступите инициатором подведения итогов, подготовьте презентацию и расскажите всему коллективу, какая огромная работа была вами проделана. А самый простой первый шаг — рассказать о проделанной работе в соцсетях.

Включите себя наравне со всеми причастными в общий результат, и вы сможете избежать ощущения, что незаслуженно привлекаете к себе больше внимание. Начинайте с небольших шагов в деле признания себя, и вы почувствуете, как меняется отношение к вам окружающих.