Сколько стоит мечта?

Ю.В.: — Так он здесь со вчерашнего вечера сидит.

Я: — Почему же вы его, как меня, не выгоняете?

Ю.В.: — А вот это как раз и есть вопрос выбора, он свою судьбу менять не собирается или не в силах. Да и бизнес этот не подразумевает того, чтобы я всех оттуда выгонял, а вот тебе там делать нечего. Иди лучше расписание составляй.

Первый шаг был сделан, оставалось набрать группу. Рекламой я тоже решила заняться сама. Сделав яркие листовки, я развешала их по всем вузам города на досках объявлений, но звонков было мало. Тогда я решила пойти от обратного: не искать, пытаясь заинтересовать, а оказаться там, где заинтересованные сами хотели бы меня найти. Я просто пришла на один из кастингов в один из ночных клубов и раздала эти листовки всем присутствующим. А поскольку в клуб на работу обычно принимают одного-двух танцоров и кастинги проводятся достаточно редко, то все те, кто этот кастинг не прошел, уже на следующей неделе оказались у меня на занятиях. Это была необычная практика обучения, можно было прочувствовать всю энергетику ночной жизни непосредственно на сцене клуба, в компании лучших диджеев города. А когда у меня не получалось провести занятие, я приглашала лучших из действующих клубных танцоров, своих друзей, каждый из которых мог привнести что-то свое в обучение пониманию клубного танца. Желающих было достаточно, и вскоре даже пришлось приостановить набор, так как клуб не вмещал такую толпу, и было решено сделать акцент больше на качество, нежели на количество. Рекламу больше давать не было смысла. Школа просуществовала около полугода, ровно столько, сколько понадобилось для того, чтобы выполнить сразу две задачи: предостеречь саму себя от зашкаливающих в мире денег эмоций и в полной мере реализовать некогда сильное стремление к исполнению этого желания. В конечном итоге я устроила всем своим танцорам кастинг в ночные клубы города и, после того как многих из них приняли на работу, со спокойной совестью и удовлетворенным самолюбием закрыла школу.

Благодаря этой паузе я поняла, что мне нужно так или иначе находиться большую часть времени в мире людей, нежели в мире ценных бумаг, денег и документов. Но можно было это и совмещать, объединив оба эти мира в своей жизни. Я уже по-другому реагировала на неудачные сделки, которых просто невозможно было полностью избежать, я уже так не паниковала, даже если все шло не так, как хотелось бы, а самое главное, я научилась принимать и отвечать за последствия того риска, на который шла.

Следующим шагом на пути к самоорганизации стало приобретение парикмахерской. Это было уже готовое, оборудованное помещение с весьма привлекательной арендной платой практически в самом центре города. Цена, которая была назначена за нее, как за готовый бизнес, была небольшой и, имея возможность в дальнейшем ее так же перепродать, я свела риск к минимуму. Мне казалось, что я просчитала все возможные негативные аспекты и сценарии развития, но главного подвоха я не предугадала, я просто еще никогда с ним не сталкивалась. До этого момента я привыкла полагаться и рассчитывать на свои силы и возможности, поэтому действовала по изученной схеме. Я полностью взяла на себя маркетинг и рекламу. У меня в подчинении на момент приобретения салона было два мастера-универсала и мастер маникюра. Необходимо было расширять штат сотрудников и я, взяв на себя обязанности администратора, с энтузиазмом окунулась в работу. Наивно было полагать, что с тем же рвением станет работать и вся команда. Первое время я настойчиво искала пути мотивации работников, ведь это такой бизнес, который строится на опыте и желании работать именно мастера, а не администратора. Затем пробовала схему «лучше сработать в ноль, но заполучить постоянного клиента», потом пыталась это совместить. Но время шло, я практически жила в салоне, выкладываясь на 300 %, а результата не было. Самым лучшим результатом после уплаты аренды, рекламы, заработной платы и расходных материалов получилась безубыточность. Далеко не самый приятный момент, когда работаешь без выходных, полностью отдаваясь работе, с перерывом на несколько часов сна, по итогам месяца, раздав все деньги, получить бублик. При этом возникали постоянные трудности с рабочим графиком: то у кого-то проблемы с транспортом, то ребенок заболел, то новое место работы поближе к дому, то декрет и еще много разных причин, о которых я узнавала непосредственно в начале рабочего дня. Медленно, но верно меня стало это угнетать. Я привыкла зависеть только от себя, но здесь я попала в зависимость от других людей, которые не стремились прикладывать особые усилия, так как их и так все устраивало. Я редко прислушиваюсь к советам, точнее никогда, если только я сама о чем-то не спросила, и в тот момент, когда я окончательно запуталась, совет мне все же понадобился.

Я: — Пап, ну почему, когда я делаю все, что от меня зависит, результат все равно нулевой?