Читаем Создание арки персонажа полностью

«Звездные войны». Поверив, что Темная сторона Силы – единственный путь к спасению его жены, Энакин окончательно бросается во тьму. Даже сожалея о зверствах, которые новый наставник велит ему совершать, он не отступается. Он не может себе этого позволить. Он зашел слишком далеко. Опустился слишком глубоко, и пути наверх нет. Единственный шанс для него и его жены – продолжать опускаться еще глубже. После смерти Мейса Винду Энакин убивает джедаев, молодых и старых, а также сепаратистов – всех, кто встает на пути у него и у его нового наставника.

Кульминация

В кульминации все окончательно и полностью разваливается. У последней отчаянной попытки героя использовать ложь для получения того, чего он хочет, будет один из двух исходов:

1. Он добьется мнимой победы, когда сможет заявить права на желаемое, но это ложный успех. Без истины герою не обрести внутренней цельности, не получить того, что ему на самом деле нужно. В кульминации возможен проблеск истины, когда герой внезапно осознает, что борьба была напрасной и, хуже того, что совершенные им злодеяния разрушили его самого и все, что он когда-то любил.

2. Герой проигрывает как внутренний, так и внешний бой. Его неспособность взять на вооружение истину обрекает его на поражение в решающем сражении.

Продумывая кульминацию в произведении с отрицательной аркой, вспомните, каким был герой вначале. Ложь, с которой он боролся, и способ ведения борьбы должны привести вас к кульминации.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Полное разочарование приходит к Нику, когда муж Миртл убивает Гэтсби, которого считает виновным в ее гибели, а затем и самого себя. Все, кто слетался к Гэтсби на вечеринки, мгновенно исчезают, узнав о его смерти. На похороны приходит лишь несколько человек, среди которых и Ник.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Когда между Кэтрин и Гэртоном возникает любовь, Хитклиф обеспокоен тем, как похожи их отношения на то, что им с Кэти довелось пережить в юности. Вера в то, что его преследует призрак Кэти, становится все сильнее, и в ее предполагаемом присутствии безумец находит толику счастья. Его здоровье резко ухудшается из-за ночных прогулок по торфяникам, и однажды утром Гэртон обнаруживает его мертвым, он воссоединился с Кэти единственно возможным способом – еще сильнее приняв ложь в конце истории, чем в начале.

Пример арки порока

«Звездные войны». Жена Энакина Падме и его бывший наставник Оби-Ван спешат его остановить. Когда Падме отвергает методы, к которым прибегнул Энакин для ее спасения, он набрасывается на нее. Хотя все его ужасные решения и поступки обусловлены стремлением сохранить ей жизнь, он зашел слишком далеко на своем темном пути, чтобы терпеть сопротивление даже от нее. Он едва не убивает ее, затем возвращается к Оби-Вану – и из-за слепой веры в собственную силу получает страшное увечье.

Развязка

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес