Читаем Создание арки персонажа полностью

11. Почему поступки героя в кульминации являются усиленным отражением его ложного убеждения в начале истории?

12. Каким образом в развязке показано влияние поступков главного героя на второстепенных персонажей и на мир в целом?

13. Какая в конце прозвучит нота – надежды или отчаяния? Почему?

14. Как финальная сцена подчеркивает окончательное поражение героя?

Мы часто считаем истории с отрицательной аркой мрачными, и порой так и есть. Но вместе с тем они крайне необходимы – как кислинка нужна, чтобы сбить приторный вкус. Смело беритесь за отрицательные арки. Если вы будете помнить об особых поворотных точках сюжета, держать правильный темп и использовать предвестье, у вас получится история, ничуть не менее интригующая и увлекательная, чем та, у которой счастливый финал.

Часть 4

Вопросы и ответы об арках персонажей

Прежде чем взяться за сюжет, нужно познакомиться с персонажами как с живыми, дышащими людьми. Иначе начнется паника, анархия и хаос.

Дебора Моггак[35]

21

Как выяснить, какой должна быть арка персонажа?

Теперь вы знаете, как выстраивать арку персонажа – положительную, плоскую или отрицательную. Но вас все еще может мучить вопрос: какой из арок отдать предпочтение?

Выбор арки персонажа ничуть не менее важен, чем выбор хорошего сюжета. Если с самого начала что-то пойдет не так, вам в лучшем случае придется вносить массу правок. Иногда в голову приходят истории с уже готовыми, вполне очевидными арками. В других случаях требуется немного более тщательный расчет. К счастью, чтобы выбрать идеальную арку для вашей истории, нужно ответить всего лишь на три вопроса.

1. К какому жанру относится ваше произведение?

Жанр – не всегда решающий фактор для типа арки, но его обязательно следует принимать во внимание. Как сказали Гарольду Крику в фильме «Персонаж» (Stranger Than Fiction), «в трагедии – смерть, в комедии – свадьба». В историях с положительными арками финал счастливый, в историях с отрицательными арками – печальный.

В жанрах более широкого «охвата», таких как фэнтези, ковбойские и исторические романы, можно рассказать историю любого типа. Однако большинство романтических произведений, к примеру, потребуют положительной или плоской арки.

2. Откуда начинается арка вашего персонажа?

Арка персонажа – это сумма всех слагаемых финала истории за вычетом начала истории.

Если вы понимаете, что представляет собой ваш герой в начале произведения, вы уже наполовину выстроили его арку.

В начале истории ему относительно хорошо? Если так, то у него либо плоская арка (и ему придется пожертвовать тем хорошим, что у него есть, и защищать его, когда оно будет в опасности), либо арка разочарования или порока (бросив хорошее, он никогда к нему не вернется).

Или ему далеко не очень хорошо? Если так, то у него либо положительная арка (и он будет двигаться к лучшему), либо арка поражения (и все станет только хуже).

Не менее важен вопрос, во что изначально верит персонаж?

Если он верит в вымысел о самом себе или об окружающем мире, то он находится в начале положительной арки (в которой он преодолеет ложь и примет положительную истину), арки разочарования (в которой он преодолеет ложь и примет печальную истину) или арки поражения (в которой он никогда не придет к истине и, наоборот, встанет на сторону еще более страшной лжи).

Если он верит в истину, значит, у него либо плоская арка (и он использует эту истину для преобразования окружающего мира), либо арка порока (и он отступит от этой истины).

3. Где заканчивается арка вашего персонажа?

Это вновь возвращает нас к вопросу о счастливом или печальном финале. Если вы знаете, что герой начинает с ложного убеждения, но в конце будет счастлив, то он точно пройдет положительную арку.

Иными словами, история с положительной аркой всегда заканчивается ситуацией, противоположной той, в которой герой находился изначально. Герой изменится, и это изменение отразится на окружающем его мире.

То же самое, но в обратном порядке, относится и к отрицательной арке. Персонажи в арках разочарования и порока закончат путь в месте, представляющем мрачное отражение начала, а персонажи в арках поражения – там же, где были в начале истории, но все станет хуже.

Персонажи с плоской аркой в личном плане не изменятся, но мир и окружающие персонажи будут резко отличаться от того, какими они были в начале истории.

Еще раз проверьте арку персонажа

В зависимости от того, как вы ответили на эти три вопроса, можно определить, какой из арок будет следовать ваш герой, и начать выстраивать сюжет. Но прежде чем дать полный ход, еще раз все проверьте, ответив на следующие вопросы:

1. Является ли выбранная арка самым беспроигрышным вариантом?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес