Читаем Создание арки персонажа полностью

При этом данная арка является косвенной по отношению к основному сюжету, в котором у доктора Гранта, по сути, плоская арка, основанная на его вере в то, что природой управлять невозможно. Если удалить побочную линию, то история потеряет глубину, хотя основная сюжетная линия не изменится. Сама арка изменений могла бы появиться в результате любых других испытаний, не обязательно связанных с динозаврами, но в которых доктор Грант должен был бы заботиться о детях.

Выстраивая косвенные арки, старайтесь теснее соединить побочную и основную сюжетные линии. Чем они ближе, тем ярче будет арка героя и тем более цельной будет история. А «Парк Юрского периода» – хороший пример того, как совершенно необязательная арка изменений может улучшить всю историю.

Дополнительные арки

«Парк Юрского периода» – еще и отличный пример истории, в которой у главного героя две арки: одна – неотъемлемый элемент основного сюжета, а вторая – побочная сюжетная линия. Плоская арка (основанная на истине, что природой управлять невозможно), которую доктор Грант делит с Элли и доктором Малкольмом, поддерживает основной сюжет, в то время как арка изменений – это лишь яркая побочная линия.

Дополнительные арки персонажей зачастую проявляются в побочных сюжетных линиях, отражающих взаимоотношения. Они могут превосходно сработать при противопоставлении лжи и истины в основной сюжетной линии, если подавать одну и ту же тему с разных сторон. Правда, эту технику следует применять с осторожностью, потому что история может запросто получиться сумбурной, как теперь часто бывает.

Когда арка персонажа может быть побочной сюжетной линией?

Как правило, лучше, если в истории есть ярко выраженная арка персонажа. Всегда сначала пытайтесь включить ее в основную сюжетную линию так, чтобы она была хорошо заметна. Однако на ваш выбор может повлиять такой фактор, как длительность. Чем короче история, тем меньше возможности поиграть с разными элементами – и арке, возможно, придется отойти на второй план. Чем длиннее история, тем больше глубины и объема можно ей придать.

Приняв решение использовать арку персонажа в качестве побочной сюжетной линии, продумайте ее так же обстоятельно и подробно, как если бы она относилась к основному сюжету. Пусть сюжетные точки и открытия будут не такими очевидными, но все же они должны быть достаточно ясными из контекста, чтобы история оказывала максимально возможное психологическое воздействие.

Несмотря на все многообразие требований, арки персонажей обеспечивают большую гибкость. Проанализируйте историю со всех сторон и определите, насколько очевидной должна быть арка вашего героя, чтобы довести сюжет до полного совершенства.

По сути, главный герой определяет состав действующих лиц. Все другие персонажи присутствуют в истории главным образом из-за отношений с ним и так или иначе помогают подчеркнуть различные измерения его сложной натуры.

Роберт Макки

23

Что такое персонаж влияния и зачем он нужен в каждой истории?

Раздумывая о необходимых персонажах, вы, как правило, вспоминаете очевидное: протагонист, антагонист и, возможно, наставник, возлюбленный (возлюбленная) и лучший друг. В начале этого списка, скорее всего, не будет «персонажа влияния». А зря. Потому что создать арку без него невозможно.

«Персонаж влияния» – термин, придуманный авторами «Драматики» Мелани Энн Филлипс и Крисом Хантли для описания того, чему редактор Роз Моррис[37] дала точное название «персонаж-катализатор». Это персонаж, который обрушивается с критикой на главного героя, заставляет его меняться и оказывает серьезное влияние на его жизнь.

Персонаж влияния – тот, кто дает толчок другому персонажу, вдохновляет его на перемены, а порой просто вынуждает меняться.

Собственно, это персонаж с плоской аркой.

Вспомните – в арке изменений главный герой меняется сам, а в плоской арке он меняет окружающий мир. По сути, герой с плоской аркой и есть персонаж влияния, запускающий арки изменений окружающих его второстепенных персонажей.

Тогда кто же является персонажем влияния в арках изменений? Об этом и поговорим.

Что такое персонаж влияния?

Персонаж влияния может быть другом или врагом. Подробности последуют, а пока остановимся на том, что персонажем, оказывающим принципиальное влияние на эволюцию главного героя, его делает не та роль, которую он играет в истории. А что же тогда?

Подумайте об этом в таком ключе: если антагонист представляет внешний конфликт, то персонаж влияния представляет конфликт внутренний.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес