Читаем Создание арки персонажа полностью

С другой стороны, кто не рискует, тот не станет популярным писателем, не так ли?

Тоже верно. Но полные арки для всех героев второго плана – это перебор!

Если вы не пишете эпос с десятками главных героев, объединяющий несколько поколений, вам просто нет нужды выписывать арки для всех персонажей. Читатели не заметят, что у каждого из них своя арка. А если заметят, то ошалеют и запутаются.

Развернутые арки необходимы для того, чтобы развивать сюжет и тему. Для создания добротной, хорошо сплетенной истории каждая арка персонажа должна быть не просто полной и целостной сама по себе. Она должна быть связана со всеми остальными арками. Очень немногие произведения способны выдержать нагрузку более двух сложных арок. Не менее важно и то, что очень немногим произведениям нужно, чтобы арок было столько.

Можете выдохнуть.

Малые арки для второстепенных персонажей

И все-таки у каждого заметного второстепенного персонажа должна быть арка. Только неполная. У главных действующих лиц – это, разумеется, протагонист и, возможно, еще несколько персонажей, о которых мы сейчас поговорим, – будут большие арки. А у второстепенных – малые (какая неожиданность!)

Собственно, малая арка представляет собой очень сжатую версию полной. В книге «Голливудский стандарт. Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» Майкл Хейг предлагает писателям задать себе вопрос:

«Имеют ли враг, отражение[39] и предмет любви внешнюю мотивацию, как развиваются их стремления и разрешаются ли они к концу истории?»

Говоря коротко, малые арки требуют лишь базовой схемы хорошей истории (или даже сцены). Это не значит, что все арки героев второго плана должны быть настолько скромными. Но, просматривая список обязательных элементов вашей истории, убедитесь хотя бы в том, что у всех заметных второстепенных персонажей есть собственные цели, для достижения которых к концу истории нужно преодолеть те или иные препятствия или разрешить конфликты.

Будут ли меняться (в хорошую или плохую сторону) эти герои в процессе достижения личных целей, зависит целиком и полностью от вас – и от того, есть ли в этом необходимость. Однако, приступая к разработке любого героя, не забывайте о том, что цели всех второстепенных персонажей должны быть увязаны с сюжетом. Чем глубже арка, тем очевиднее эти цели должны способствовать формированию связного тематического целого.

У каких второстепенных персонажей должны быть полные арки?

Как определить, кто из героев второго плана заслуживает большего, чем маленькая невзрачная арка?

Тема. Все сводится к теме.

Главный герой, оставшийся в одиночестве на необитаемом острове, прекрасно справится с раскрытием темы сам. Но если рамки истории позволяют дать ему пару хороших второстепенных персонажей, это поможет сделать тему более органичной и актуальной.

Как именно? Рассмотрим несколько тактик.

Подчеркните различия в подходах второстепенных персонажей к теме

Допустим, опыт, который предстоит получить главному герою, научит его, что истинное уважение человек заслуживает поступками, а не богатством или высоким общественным положением. Другими словами, тему можно определить как «уважение».

Можно рассматривать сколько угодно аспектов уважения и неуважения: уважение к себе, уважение к начальникам, уважение к подчиненным и т. д. Главный герой будет сосредоточен на одном конкретном аспекте. Но второстепенные персонажи тоже могут решать собственные проблемы уважения. Возможно, один из них пытается уважать придирчивого начальника. Другой борется с внутренними демонами вины, чтобы не растерять остатки самоуважения. Третий считает, что уважение – это иллюзия, и его можно заслужить обманным путем.

Если вы позволите каждому персонажу взглянуть на предмет в несколько ином ракурсе, в вашем распоряжении будет все разнообразие средств для развития каждого аспекта заданной темы.

Противопоставьте главному герою его друга

Друзья – персонажи, которые почти во всем поддерживают главного героя. Они вместе с героем отправляются в путь и поощряют его стремление к достижению целей. Главный герой и близкие к нему персонажи имеют много общего.

Однако у них также должны быть важные отличия. Именно в этих отличиях начинает проявляться тема. Отличия могут быть хорошими или плохими. Если протагонист думает, что только богатые люди достойны уважения, то его друг может считать, что «за людей говорят их поступки». Если протагонист верит, что уважение нужно заслужить, его друг может быть одним из тех, для кого не зазорно заполучить уважение обманным путем.

Контраст между убеждениями и поступками этих двух союзников лучше выделит тему вашего произведения.

Сравните антагониста с главным героем

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес