Читаем Создание арки персонажа полностью

Как и антагонист, персонаж влияния – зачинщик конфликта. Как и антагонист, он расходится во мнениях с главным героем. Но у главного героя и антагониста противоположные цели, а конфликт главного героя и персонажа влияния основан на различии их взглядов и убеждений. Главный герой верит в ложь, а персонаж влияния уже знает истину.

В ходе истории главный герой и его слепая вера в ложь будут сталкиваться с истиной персонажа влияния. Возможно, протагонист хочет, чтобы его оставили в покое со своей ложью, однако постоянное присутствие персонажа влияния не дает ему забыть об истине, тем самым порождая внутренний конфликт.

Рочестер все время побуждает Джейн считать себя ровней ему (хотя это в какой-то момент причиняет вред ему самому). Святочные духи постепенно заставляют неисправимого крохобора Скруджа отказаться от скопидомства. Мэтти Росс упорно тянет нечестного законника Забияку Когберна на путь к справедливости.

Персонаж влияния не обязательно будет активно пытаться заставить протагониста узреть истину, но в критические моменты истории он будет рядом, чтобы помочь ему понять ошибочность его методов. У него есть ответы, которые ищет главный герой (хотя в начале истории главный герой об этом не знает), и именно эти ответы в конце концов помогут протагонисту победить антагониста и справиться с внешним конфликтом на пути к достижению цели.

Кто такой персонаж влияния?

Как объясняет Роз Моррис в своей книге «Создание персонажей, способных поражать воображение читателя» (Writing Characters Who’ll Keep Readers Captivated), персонаж влияния в истории может быть кем угодно:

«Это могут быть персонажи-наставники – те, кто ведет протагониста в новый мир, пробуждая в нем качества, необходимые для решения стоящих перед ним задач. Как правило, это тренер или отец. Иногда, выполнив свою функцию, они гибнут или в результате коварного поворота судьбы превращаются в заклятых врагов…»

Имейте в виду: то, что персонаж влияния знает истину, необходимую главному герою, не означает, что ему ведомы вообще все истины. Это может быть в целом невежественный персонаж, понимающий во всем остальном гораздо меньше, чем сам главный герой.

Рассмотрим несколько примеров того, кто может оказаться персонажем влияния в вашей истории.

1. Главный антагонист – Джон Сильвер в «Острове сокровищ».

2. Второстепенный антагонист – Том Донифон в фильме «Человек, который застрелил Либерти Вэланса» (The Man Who Shot Liberty Valance).

3. Наставник – Кел в трилогии «Рожденный туманом» (Mistborn).

4. Друг – Нэдин Грут в фильме «Красная река» (Red River).

5. Возлюбленный – мистер Найтли в романе «Эмма».

6. Герой второго плана, который присутствует в большей части истории, – Рэймонд Бэббитт в фильме «Человек дождя».

7. Герой второго плана, который присутствует лишь периодически, но оказывает мощное влияние на взгляды протагониста, – Оби-Ван Кеноби в фильме «Звездные войны».

8. Коллективный герой – жители Радиатор-Спрингс в фильме «Тачки».

Персонаж влияния – это стержень, вокруг которого вращается арка меняющегося персонажа. Герой не сможет измениться, если кто-то со стороны не будет последовательно и настойчиво бороться с его ложным убеждением. Продумывая арку героя, в первую очередь озаботьтесь персонажем влияния – и вы увидите, как арка выстроится практически сама собой!

По моему скромному мнению, только равные говорят правду друг другу. Друзья и любимые, запутавшись в паутине взаимного долга, врут бесконечно[38].

Стивен Кинг

24

Всем ли второстепенным персонажам нужны арки?

Если арка вашего главного героя способна углубить историю, подумайте только, какой глубины можно достигнуть, наделив арками всех героев второго плана! Восхитительная идея, не правда ли? И поднимает в некотором роде тревожный вопрос: всех ли второстепенных персонажей следует снабжать арками?

Вопрос справедливый. В конце концов, мы хотим, чтобы все второстепенные персонажи были такими же объемными и живыми, как и протагонисты. Чтобы они были «героями собственных историй». Не значит ли это, что у всех них должны быть собственные арки?

Возможно, да. А может, и нет.

Может ли слишком большое количество арок испортить произведение?

Знаете, что будет, если вы попытаетесь наделить всех второстепенных персонажей развернутыми арками?

Вы сойдете с ума.

Серьезно. При одной только мысли о выстраивании полноразмерной арки для каждого действующего лица в книге, над которой я сейчас работаю, у меня едет крыша. Куда столько арок!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес