Читаем Создание арки персонажа полностью

Думая об антагонисте, вы, вероятно, заостряете внимание на том, чем он отличается от главного героя. Но некоторые наиболее важные аспекты истории возникнут благодаря тому, что между ними может быть не так уж много отличий.

Хейг по этому поводу поясняет:

«…тема выявляется тогда, когда обнаруживается сходство героя с антагонистом и его различия с отражением. Когда мы видим, как временами герой уподобляется своему антагонисту и не похож на персонажа, с которым он заодно, мы начинаем понимать заложенную в фильме более общую идею смысла жизни».

Протагонист и антагонист в детстве могли испытать на себе презрение окружающих из-за бедности. В результате оба верят, что богатство равнозначно уважению. Эта их общая черта создает массу интересных способов развития темы. Искушения, которым подвергнется герой, как и предупреждения (полные предвестий!) о том, до чего он может докатиться, изобилуют тематическим подтекстом.

Когда для раскрытия темы вы используете персонажей, вы тем самым не только открываете новые возможности развития темы, но и позволяете теме разворачиваться естественным образом, а не формулируете ее в лоб.

Арка антагониста

Всегда ли арка антагониста должна быть отрицательной аркой? Вроде бы да. В конце концов, он ведь отрицательный персонаж. Но на самом деле нет.

Помните, что арка антагониста всегда работает как отражение арки протагониста. Их сходства в той же мере, что и отличия, определяют взаимоотношения между ними. Но – зеркально!

Арка антагониста часто противоположна арке протагониста. Если у главного героя положительная арка, то антагонист может с успехом следовать противоположной отрицательной арке, в которой ему не удастся преодолеть аналогичную ложь. В результате он будет уничтожен, а не спасен. Пример тому – инспектор Жавер из романа Виктора Гюго «Отверженные» с аркой разочарования. Он начинает с ложного убеждения, что сострадание противоречит справедливости, схожего с ложью, в которую верит главный герой Жан Вальжан. Но, в отличие от Вальжана, когда Жавер наконец понимает правду, это приводит его к гибели.

Антагонист может следовать и плоской арке, в которой он придерживается собственной истины (вполне возможно, что эта истина губительна). Это особенно вероятно, если антагонист является и персонажем влияния.

Арка персонажа влияния

В предыдущей главе мы говорили о том, почему персонаж влияния является катализатором всех арок развития. Персонажем влияния может быть один (или некоторые) из ваших героев – наставник, друг или возлюбленный. Но довольно часто персонажем влияния является сам антагонист.

Какой бы герой ни выступал в роли персонажа влияния, его арка будет плоской. Он знает истину и будет использовать эту истину (сознательно или подсознательно) для того, чтобы подтолкнуть главного героя к преодолению ложного убеждения. Если персонажем влияния является антагонист, то стимулом будет служить само его противостояние цели главного героя. Это сильный подход к образу антагониста, поскольку его способность оказывать столь мощное воздействие на главного героя (даже если он это делает не с благими намерениями) придает ему огромный вес как персонажу сложных нравственных убеждений.

Хороший пример – детектив Алонзо Харрис из фильма «Тренировочный день» Антуана Фукуа. Он злобен, но настолько сложен в нравственном отношении, что заставляет главного героя отказаться от благодушного, идеалистического мировоззрения и взглянуть в лицо новой, хотя и неприятной, правде. В конце Харрис, разумеется, расплачивается за то, что так сильно повлиял на жизнь главного героя.

Может ли у второстепенных персонажей быть несколько арок?

А не усложнить ли нам все еще сильнее? Может получиться так, что у персонажа будет несколько арок. Это всегда зависит от того, сколько у него ложных убеждений и истин по сравнению с другими персонажами.

К примеру, поскольку персонажу влияния уже известна истина, которую ищет главный герой, то в этом отношении у него будет плоская арка. Однако это не означает, что он понимает все истины. Возможно, он держится за собственное ложное убеждение или преодолевает его. То же касается и главного героя. С центральной аркой и ложным убеждением у него неразбериха, но вполне может сложиться так, что он уже постиг другие истины и помогает второстепенным персонажам с положительными арками.

Несколько арок, если пользоваться ими аккуратно, добавят образам глубины и сложности. Однако нельзя забывать простое правило: ни одна малая арка не должна затмевать основную арку персонажа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес