Читаем Создание арки персонажа полностью

Финальные сцены в трагедии зачастую относительно коротки. В отличие от положительных арок, в произведениях с отрицательными арками остается мало незакрытых сюжетных линий, и, как правило, у читателя нет желания надолго задерживаться в мире истории. Большая трагедия в кульминации сглаживается чувством завершенности, поэтому серьезной зачистки не требуется.

И все же небольшое послесловие необходимо почти во всех случаях. Если главный герой погиб, нужно показать реакцию оставшихся в живых персонажей, тем более что многие из них сами прошли арку разочарования, став свидетелями его поражения. Наверняка стоит показать, какое влияние оказали поступки главного героя на мир вокруг него. Разумно предположить, что мир стал хуже, чем был вначале, но нужно намекнуть, что теперь, когда с негативным влиянием героя покончено, в нем есть место надежде на лучшее.

Самое главное – создать финальную сцену, которая убедительно продемонстрирует конечное состояние героя. Смерть, безумие, война, разрушение, заключение в тюрьму – что бы ни случилось с ним в конце, это должно быть представлено как заключительный мотив, явно контрастирующий с началом истории.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». После похорон Ник отдаляется от ист-эггского общества. Шоры сорваны, и он больше не находит ничего особенно ценного в городском образе жизни, который некогда нравился ему. Он решает вернуться домой, но сначала окончательно рвет отношения с Джордан и обличает Тома. Он еще раз приходит в дом, ранее безупречный газон которого уже зарос буйной растительностью, и вновь сравнивает Гэтсби, умевшего ждать чуда и надеяться, с цинизмом и себялюбием погубившего его мира.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Теперь, когда Хитклиф больше не отравляет их жизнь своим мрачным присутствием, Кэтрин и Гэртон наконец возвращают любовь и счастье в мрачную атмосферу Грозового Перевала. Все заканчивается на вполне оптимистической ноте, сулящей конец страданиям. Намек на надежду есть и для Хитклифа – старый слуга утверждает, что видит, как призрак хозяина разгуливает по болотам вместе с Кэти. Рассказчик верит, что для Хитклифа будет лучше, если хотя бы в смерти он обретет покой.

Пример арки порока

«Звездные войны». Усилия Энакина пошли прахом после его поражения в кульминации. Как он и боялся, его жена умирает при родах – но, как это ни парадоксально, в результате его собственных действий. Спасенный от смерти новым учителем, он стал безобразным киборгом. Его история, конечно же, продолжается – и сулит галактике «новую надежду».

Третий акт в отрицательной арке: вопросы

1. Как персонаж потерпит неудачу в конце истории?

2. Как его действия нанесут непоправимый ущерб окружающим?

3. Какая трагедия постигнет главного героя во втором переломном пункте?

4. Как герой отреагирует на второй переломный пункт?

5. Почему отказ персонажа принять истину не дает ему сил оправиться после второго переломного пункта и делает его беспомощным в решении внутреннего и внешнего конфликта?

6. Какой отнюдь не идеальный (а возможно, и откровенно злодейский) план придумает главный герой, чтобы противостоять враждебной силе и получить то, чего он хочет?

7. Попытаются ли второстепенные персонажи вразумить главного героя? Что он на это ответит?

8. Получит ли герой в кульминации то, чего он хочет? Если да, как он поймет, что его победа тщетна? Как он на это отреагирует?

9. А если герой не добьется конечной цели – как он отреагирует на это?

10. После поражения в кульминации осознает ли герой истину хотя бы на мгновение и поймет ли бесперспективность своих действий?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес