Читаем Создание арки персонажа полностью

В результате получается до ужаса знакомая история. Отрицательные арки – это назидательные сказки, ведь никто из нас не хочет стать героем с трагической судьбой. Но их великая сила кроется не в «морали», а скорее в том, что они нам очень близки. Все мы в жизни вновь и вновь проходим такие арки (хотя, надеюсь, не такого масштаба, как Гэтсби, Хитклиф и Энакин). Мы знаем, насколько узок канат, на котором балансируем, как легко с него сорваться и окончательно прийти к ложным убеждениям.

Второй переломный пункт

Независимо от того, какую арку вы строите, от второго переломного пункта всегда разит смертью. Персонаж сталкивается с ней нос к носу – либо под угрозой его собственная жизнь (в буквальном или в более широком смысле, когда, к примеру, он рискует источником существования или репутацией), либо опасность нависает над жизнью тех, кто ему дорог. В положительной и плоской арках герой не дрогнет перед лицом смерти, примет ее условия, вернется к жизни и восстанет, вновь готовый к сражению.

Однако в отрицательной арке главный герой, столкнувшись с этим ужасом, обнаружит свою несостоятельность. Ложь, которой он упорно следовал в ходе всей истории, сделает его бессильным. По сути, ему не хватает одного оружия – правды, – чтобы вступить в бой с ложью и победить. Ему остается лишь и дальше капитулировать перед ложью, пытаясь убедить себя в правильности выбранного пути.

Как всегда, исключением из правил является арка разочарования, в которой герой посмотрит правде в лицо и примет ее. Но это будет печальная и страшная правда.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Третий акт начинается с выяснения отношений между Гэтсби и мужем Дэйзи Томом, когда тот сообщает Дэйзи, что Гэтсби заработал деньги преступным путем – бутлегерством. Дэйзи отказывается от решения бежать с Гэтсби, и Том велит Гэтсби отвезти ее домой. Том, Ник и Джордан следуют за ними на второй машине и видят страшную аварию. Они узнают, что желтый автомобиль Гэтсби сбил насмерть Миртл, любовницу Тома. Ник всего лишь очевидец этих драматических событий, но они вызывают в нем нарастающее отвращение ко всему ист-эггскому обществу и его закулисным интригам.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Хитклиф похищает Кэтрин, дочь Эдгара и Кэти, и до тех пор, пока она не выйдет замуж за его сына Линтона, отказывается отпустить ее к умирающему отцу. В итоге она исполняет его требование, спешит домой и успевает лишь проститься с отцом. Хитклиф достиг своей великой цели, как многие трагические герои, совершив месть. Он уничтожил Эдгара. Враг мертв, и теперь все его имущество в руках Хитклифа. Но победа не принесла ему покоя и не приблизила к истинной цели – быть с Кэти.

Пример арки порока

«Звездные войны». Второй переломный пункт в арке Энакина – момент, когда он понимает, что не может позволить Мейсу Винду и другим магистрам ордена джедаев убить лорда ситхов Дарта Сидиуса. Его отчаянное стремление любой ценой защитить жену побуждает его спасти жизнь того, кто уже погубил миллионы людей и погубит еще столько же. Более того, он идет в ученики к Темной стороне Силы, чтобы получить доступ к тайным знаниям Сидиуса о жизни и смерти.

Третий акт

После второго переломного пункта трагический герой будет тщетно сопротивляться смерти, вместо того чтобы сосредоточиться на воскрешении собственной личности. В книге «45 базовых персонажей» (45 Master Characters) Виктория Линн Шмидт[34] пишет:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес