Читаем Создание арки персонажа полностью

«Великий Гэтсби». Устроив Гэтсби долгожданное свидание с Дэйзи, Ник узнает правду о его прошлом. Этот знаменитый человек, которого все обожают, обманщик. Ника начинают раздражать выходки Гэтсби, особенно его уверенность в том, что он может вернуть свое романтическое прошлое с легкомысленной Дэйзи. Ник видит, что даже у Гэтсби – однозначно лучшего представителя Ист-Эгга – есть изъяны, и иллюзии о достоинствах мира высшего общества начинают рушиться.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Смерть Кэти при родах после долгой болезни – момент истины для Хитклифа; теперь, когда Кэти больше не вернуть, у него есть возможность признать, что ему лучше без нее. Однако он отвергает истину и принимает новую и еще более страшную ложь: он лучше позволит призраку Кэти преследовать себя и сводить с ума, чем оставит ее.

Пример арки порока

«Звездные войны». Энакин отстаивает право на тайные отношения с Падме вопреки данному джедаям обету, но Падме противится, утверждая, что не может жить во лжи. Энакин переживает момент истины, когда осознает правоту ее слов («ты права, это нас уничтожит») и с трудом с ними соглашается. Но, пережив еще один кошмар (похищение матери), он делает огромный шаг от контролируемого принятия к стихийному подчинению собственной силе, когда решает ослушаться приказов и вернуться на Татуин, чтобы ее спасти.

Вторая половина второго акта

Испытав озарение и отказавшись от истины в центральном переломном пункте, во второй половине второго акта персонаж начнет активно и настойчиво добиваться желаемого. Хотя до него все еще будут доноситься отголоски истины (в частности, в виде неприятия и упреков со стороны второстепенных персонажей), он уже освободился от ее уз. Истина больше не мешает ему двигаться к ложной цели.

Исключение, безусловно, составляет арка разочарования, в которой герой дозревает до истины, как и в положительной арке, разница здесь заключается в том, что в арке разочарования истина несет разрушительную силу.

Замысел трагедии подразумевает движение от плохого к худшему. Какой бы ни была ложь вначале, герою предстоит испытать ее худшее проявление. Если в начале истории он боролся с похотью, сейчас он опустится до прелюбодеяния или даже изнасилования. Если он боролся с ненавистью, то может начать планировать убийство.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Ник испытывает все более сильные (ну конечно!) разочарование и отвращение к жизни, которую ведут его богатые друзья. Он видит, как Дэйзи вступает в любовную связь с одержимым, питающим наивные надежды Гэтсби, а ее двуличный муж под шумок предается блуду. Второй акт завершается наблюдением Ника в тридцатый день рождения: «Впереди, неприветливая и зловещая, пролегла дорога нового десятилетия». Довольно резкая перемена мировоззрения для оптимистичного парня из провинции.

Пример арки поражения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес