Читаем Создание арки персонажа полностью

«Великий Гэтсби». Пресловутая вечеринка Гэтсби – великолепный образец первого переломного пункта. На тематическом уровне она отлично символизирует разложение блистательного мира богачей Ист-Эгга, манящего молодого провинциала Ника Каррауэя. Но еще важнее, что знакомство со странным и удивительным Джеем Гэтсби открывает дверь, через которую Ника уведут из обычного мира. Пока все выглядит прилично. Гэтсби и его мир кажутся замечательными, Ник рад завязать с ним дружбу. Он принимает решение пойти на вечеринку – решение, которое изменит его жизнь.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Кэти принимает предложение соседа Эдгара Линтона выйти за него замуж, но Хитклиф подслушивает ее разговор со служанкой. Кэти признается, что не любит Эдгара, а без Хитклифа ей жизнь не мила, но она не может опуститься до замужества с Хитклифом, потому что он так незначителен. Хитклиф молча уходит, полный решимости преуспеть, чтобы затем вернуться и жениться на Кэти. Это в полной мере положительное решение. Он стремится преодолеть препятствия, забыть о самодурстве брата Кэти, стать ей ровней. Но читатели также ощущают в его поступках обреченность, особенно потому, что Кэти не собирается отказываться от брака с Эдгаром.

Пример арки порока

«Звездные войны». Если взглянуть на общую арку Энакина, без разделения на фильмы, то мы увидим, что первый переломный пункт находится в конце первого эпизода, когда Оби-Ван нехотя соглашается взять Энакина в ученики. В результате Энакин навсегда расстается со своим обычным миром – рабством на Татуине – и вступает в новый мир в качестве падавана джедая на Корусанте. На первый взгляд для молодого Энакина это очень хороший шаг. Он получает возможность больше узнать о самом себе и своих способностях, а также об окружающей галактике. В этом месте Лукас мог бы усилить предвестье, однако у зрителя все равно есть ощущение (ранее в первом эпизоде, когда Энакин бросает на Мейса Винду злобный взгляд, когда его отвергает Совет джедаев), что это решение ни к чему хорошему не приведет.

Первая половина второго акта

Как обычно, главное в первой половине второго акта – это реакция героя на первый переломный пункт. Он целенаправленно продвигается к тому, чего больше всего желает, но в некотором смысле находится в невыгодном положении. Как правило, причина тому – недостаточные знания об антагонисте или о самой цели. Но иногда проблема заключается в том, что герой не желает биться до конца. Возможно, он пока не готов сделать все от него зависящее, чтобы победить.

Также он расширяет свои знания о лжи и правде. В арке разочарования, следуя по пути лжи, герой сталкивается с трудностями, даже когда приближается к тому, чего он хочет, одновременно удаляясь от того, что ему на самом деле нужно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес