Читаем Создание арки персонажа полностью

В арке поражения он получит настоящий урок от истины. Ложь причинит ему страдания. Ему не удастся достичь того, чего хотел, – он будет наказан даже за попытку получить желаемое. Временами он будет переосмысливать свою преданность лжи, но ему слишком дорога его цель, чтобы от нее отступиться.

В арке порока герой будет все больше узнавать о силе лжи. Он понимает, пусть и на подсознательном уровне, что для него это путь к достижению желаемого. Пока растет одержимость предметом желания, он все больше и больше принимает ложь и отступается от истины.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». В первой половине второго акта Ник Каррауэй знакомится с Гэтсби и попадает под его чары. Безусловно, Гэтсби, не менее чем Дэйзи и остальные, испорчен тем образом жизни, который ведет. Однако он не такой, как все. В его почти детской надежде есть что-то чистое, и, увидев разницу между Гэтсби и его окружением, Ник начинает понимать фальшь ист-эггского общества. Тем не менее Ника влечет в эту порочную жизнь сам Гэтсби, когда представляет его своим компаньонам из преступного мира, таким как Мейер Вулфшим, и уговаривает помочь устроить встречу со своей утраченной любовью, Дэйзи Бьюкенен.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Спустя годы Хитклиф, уже джентльмен, возвращается и узнает, что Кэти все же вышла за Эдгара. Чувствуя, что его предали, он старается заглушить свою любовь и примириться с истиной, что без Кэти ему будет лучше. И все же он без нее не может, хотя и в глубине души ненавидит ее за нечестность по отношению к нему и к самой себе. Его темная натура проявляется, когда он начинает мстить Хиндли (поощряя его страсть к азартным играм и выпивке) и Эдгару (женившись на его сестре Изабелле).

Пример арки порока

«Звездные войны». Став взрослым, Энакин влюбляется в сенатора Падме Амидалу, хотя это идет вразрез с принесенными им, как учеником джедая, клятвами. Он страстно желает стать джедаем и получить Силу, но одновременно возмущен правилами, которым орден джедаев заставляет его следовать. Он восстает против них и отдается во власть романтических чувств, возникших между ним и Падме, надеясь, что ему удастся одновременно удержать и желаемое, и необходимое.

Центральный переломный пункт

Центральный переломный пункт – тот момент, когда все меняется. Вплоть до него персонаж шел ко лжи, но продвижение было медленным и, безусловно, не было необратимым. Было как минимум несколько моментов, когда героя терзали сомнения в правильности выбранного курса. Однако в центральном переломном пункте он совершит непоправимое или неожиданно его посетит сильное озарение, в результате которого он начнет решительно следовать лжи в своих поступках.

В центральном переломном пункте необходим момент, когда герою будет четко изложена истина и предоставлен шанс пойти по ее пути.

Пример арки разочарования

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес