Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Я научилась представлять «будущую версию себя», если использовать термин Хэла Хершфилда, психолога из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, и чувствовать, что она под моим контролем. Без возможности представить себе это развивающееся «я» мне бы не удалось осознанно и целенаправленно подходить к принятию рисков, росту и обучению и я бы упустила повышения, проекты и достижения.

Стала бы я браться за тяжелую работу и подвергать себя унижению, если бы не видела возможности получить вознаграждение в форме обновленной версии себя? У большинства из нас представления о своей личности упакованы в прошлый опыт. Но поверьте: приняв несколько целенаправленных решений, вы можете изменить и самовосприятие, и то, как видят вас другие. Более того, вы можете стать кем захотите, решаясь на небольшие, постепенно усложняющиеся испытания.

В итоге я получила поразительное преимущество: смогла прокачать навыки настолько, что оказалась достаточно компетентной для работы на Эрика Шмидта. На новом месте я продолжала действовать по своему методу: бралась за проекты, которые большинство людей на моей должности никогда бы не увидели, действовала смело и ставила Эрика и других руководителей в известность о своих планах роста. Я доказывала им, что достижение моих личных целей принесет пользу нам всем. Между нами установились естественные взаимовыгодные отношения, которые открыли мне дорогу к официальному повышению.

Составляем план повышения

За всю карьеру мне ни разу не попадался руководитель, который подошел бы и сказал: «Энн, я заметил твой непревзойденный талант и подумал, каким образом ты смогла бы его применить и расширить влияние». Так просто не бывает. Эта инициатива должна исходить от вас. Могу сказать, что, когда я сама стала руководителем, я с большим интересом прислушивалась к намерениям подчиненных и находила способы поддержать их рост и развитие. Это значительно облегчало мне работу как лидера и объединяло нас.

Когда я хотела сделать очередной шаг на профессиональном пути, я подходила к руководителю за полгода или год до запланированного повышения и предоставляла ему четкий план. Например, когда я захотела официально стать личным помощником Эрика и занять должность chief of staff, которой пока не существовало, я провела оценку уже выполненных задач, соответствующих этому уровню. Также я приложила список навыков, которые хотела развить за счет участия в определенных проектах. Когда мы обсудили мой план развития и Эрик с ним согласился, я построила план повышения, который помог бы нам обоим продвинуться на позицию выше. И приступила к работе.

Я понимала, что если хочу стать правой рукой Эрика, то мне придется в его отсутствие проводить совещания с директорами, которые находятся у него в подчинении. Мне понадобятся полномочия принимать решения от его имени. На первом этапе я предложила план встреч с руководителями отдела стратегической коммуникации и политики раз в неделю, чтобы я смогла обсудить с ними глобальные потребности и жалобы, а также обдумать, как их решить. Затем я воспользовалась глубоким пониманием проблем компании, чтобы предложить стратегии их решения. Меня одновременно пугал и восхищал темп, в котором приходилось учиться. В результате у нас сразу же возросла способность принимать меры и добиваться наилучших результатов для компании и пользователей. Самые ценные профессиональные навыки и дружеские связи я получила благодаря этому смелому шагу.

Когда я ушла из Google, почти все клиенты моей консалтинговой фирмы обращались ко мне из-за разочарования, которое испытывали по поводу амбициозных подчиненных. Большинство моих клиентов проходят через стадию активного роста, когда бюджет и возможности для повышения весьма ограничены. Компания старается беречь ресурсы и просто не может автоматически увеличивать зарплаты и обеспечивать продвижение по службе. Клиенты рассказывали мне как об эффективных, так и об удручающих попытках сотрудников добиться своего.

В компании AgTech меня восхитил блистательный метод молодой сотрудницы Эми, которая понимала потребности компании в грандиозный переходный период. Она взяла на себя ответственность за большой проект, который намного превосходил ее текущее положение, просто потому, что эту работу нужно было сделать, а ни у кого больше не оказалось надлежащих способностей и умения налаживать отношения. Она поставила руководителя в известность о своем плане и выкладывалась на полную в критическое для компании время. Она сделала свою команду не только продуктивнее, но и прибыльнее. Через несколько месяцев героического труда она получила счастливый билет и могла браться за любой проект, который пожелает, потому что проявила себя как незаменимый сотрудник.