Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Профессор Йельского университета Эми Вжесневски изучает, как в сложных ситуациях люди придают смысл своей работе, просто меняя свое отношение. Она проанализировала и документально зафиксировала то, как некоторые сотрудники перестраивают работу, чтобы она лучше соответствовала их достоинствам и ценностям. И опять мы видим, что на первый взгляд незначительные действия могут принести счастье и повысить эффективность.

Фактор, определяющий ваше развитие, — это не описание должностных обязанностей, а ваш взгляд на них. Профессор Вжесневски выделила три категории восприятия: мы считаем свою работу заработком (средством к существованию), карьерой (способом пробиться наверх и заслужить авторитет) или призванием (источником личного удовлетворения и способом сделать что-то значимое). Может показаться, что эта роскошь доступна только на высоких должностях, но профессор опровергает это заблуждение.

В исследовании Вжесневски принимал участие обслуживающий персонал больницы, осуществляющий уборку помещений. Она попросила сотрудников оценить их работу как «квалифицированную» или «неквалифицированную». Те, кто чувствовал прямую связь между своими обязанностями и лечебным процессом, который проходил в убираемых помещениях, посчитали свою работу квалифицированной. А ведь у них были те же задачи, что и у людей, которые считали свой труд неквалифицированным и лишенным высокого смысла (иными словами, «просто заработком»). Разница между этими психологическими установками напрямую коррелировала с эффективностью работы, удовлетворением и радостью, которую она приносила сотруднику. Так что именно от нашего отношения зависит, сможем ли мы превратить свою деятельность в призвание.

Радость и процветание, особенно если речь не о работе нашей мечты, в сущности, лишь вопрос точки зрения. Вспомним историю о трех каменщиках, которым поручили восстановить собор Святого Павла в Лондоне после пожара 1666 года. Работой руководил Кристофер Рен, знаменитый архитектор, который заметил у трех каменщиков чрезвычайно разные подходы к работе. Первый продвигался очень медленно и осторожно. Его спросили, что он делает. Он сказал, что усердно укладывает кирпичи, чтобы прокормить семью. Он считал свой труд просто заработком. Второй рабочий был немного быстрее. Ему задали тот же вопрос. Он ответил, что он строитель и кладет стену. Он видел в работе карьеру. Третий каменщик работал быстрее и умелее всех. Когда его спросили, чем он занимается, он ответил, что возводит собор во славу Господа. Он нашел в работе свое призвание. У всех троих были одинаковые инструменты, одинаковые кирпичи и одинаковые задачи, но именно восприятие обусловливало их производительность, исполнительность и, главное, ощущение гордости за свой труд.

Чем бы вы ни занимались, стройте величественный собор!

Составляем «дорожную карту»

Вне зависимости от стартовой точки вы можете контролировать то, что приблизит вас к желанной цели. Оглядываясь в прошлое, могу сказать, что если я энергично двигалась в сторону своего призвания, то начинала чувствовать счастье прежде, чем доходила до цели.

Я пользовалась этим методом не раз. Почувствовав, что застряла и занимаюсь неинтересными задачами, я составляла для себя таблицу, помогавшую мне проанализировать свои ценности и найти способ принести весомую пользу. В столбце А я перечисляла все профессиональные обязанности, которые выполняю, — от рутинных до исключительных. В столбец В я переносила только те обязанности и проекты, которые давали мне стимул вставать по утрам. В столбце С были все те же замечательные вещи, но с описанием того, как они могли бы усовершенствоваться, если бы я получила повышение через год-два. По итогам я составляла план получения этого повышения, основанный на моих качествах, обязанностях и проектах, в которых мне хотелось бы поучаствовать по пути к цели. Иногда результаты таблицы меня удивляли, даже пугали, а в других случаях я понимала: это нужно было сделать давно. На следующем этапе мне предстояло найти способ перейти из своего нынешнего положения к новым должностным инструкциям и призванию. И наконец, я составляла карту с последовательными отрезками пути, отделяющими меня от работы мечты. Этот на первый взгляд малозначимый психологический процесс позволил мне добиться прогресса и радости от работы, о которых я даже не смела мечтать.

Я очень расстраивалась, когда процент времени, потраченный на работу-заработок, превышал долю времени, которую я уделяла задачам, соответствующим моему пониманию призвания. Я получала истинное удовольствие, когда отваживалась на смелые шаги и вкладывала в работу высокий смысл. Профессор Вжесневски советует каждому для начала выявить свои мотивы, сильные стороны и увлечения, а затем составить список задач, которые можно выполнить в нынешней должности, чтобы сместить равновесие в сторону этих приоритетов. Но нельзя забывать и об основном функционале, ради которого вас наняли.

Не упускаем возможности