Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Карьерный спринт по главе 4

Вы видите в вашей компании проекты, где можно закатать рукава повыше и получить доступ в кабинеты, куда иначе не попасть? Вы можете сместить отношение к работе с «заработка» на «призвание» и распланировать превращение в идеальную будущую версию себя? Какой план вы можете составить, чтобы начать движение к руководящей должности уже сегодня?

Анализируем контекст. В чем заключается миссия вашей компании и команды? Как вы можете сориентироваться на «Полярную звезду» и взяться за проекты, связанные напрямую с вашей миссией?

Оцениваем перспективы. Что вы можете предложить команде или руководителю на этой неделе, чтобы улучшить свои способности и одновременно облегчить другим рабочую нагрузку? Как вам стать заметным и критически важным исполнителем миссии компании?

Применяем знания на практике. Станьте заметнее, посещая на этой неделе стратегически важные совещания, и объясните свое видение роста.

Глава 5. Как добиться желаемой должности

Большую часть карьеры я провела плечом к плечу с самыми влиятельными людьми мира. Это одновременно стало для меня огромным преимуществом и тяжелейшим испытанием. Нет, я не прошу разрешения припасть к вашей жилетке. Я хочу сказать, как невозможно им благодарна. Тем не менее в начале карьеры (и если честно, потом тоже) я не раз чувствовала себя напуганной, несуразной и неуместной. Трудности, связанные с тем, чтобы принять свое положение младшего сотрудника и наименее привилегированного человека в офисе, могли бы навсегда парализовать мою волю. Очень часто возникали ситуации, когда, казалось, проще забиться в угол или вообще уволиться.

Возможно, в мире есть горстка сверхсамоуверенных людей, готовых по умолчанию принять свои привилегии. Но мне кажется, большинству из нас хочется их заслужить. Я начала карьеру, едва мне исполнилось двадцать, и сразу оказалась рядом с самыми влиятельными бизнесменами планеты. Меня занесло на высший уровень, когда сама я в профессиональном плане еще находилась на стадии гадкого утенка. В отличие от людей, которые строят успех традиционным поэтапным методом, я не могла опереться на обширный опыт. Каждый день я боялась.

Пришлось сразу осознать, что, если я хочу не только выживать, но и процветать на новом месте, мне нужен четкий план действий. Мне предстояло быстро выполнить три следующих пункта:

• преодолеть синдром самозванца;

• оптимизировать рабочие процессы и системы;

• найти свое место за столом, где нет свободных мест.

Темп работы начинающих IT-компаний, к которым я присоединилась, говорил, что я либо утону, либо быстро научусь плавать. Проблема усугублялась тем, что остальные пловцы вокруг меня были на уровне Майкла Фелпса[17], а я барахталась в надувных нарукавниках. Если учесть все это, мне пришлось найти способ приносить пользу вопреки всему, иначе меня вытащили бы из бассейна. А мне не хотелось вылезать.

Преодолейте синдром самозванца

Все, с кем я работала в Amazon и Google, обладали исключительными данными и получили элитное образование. Я постоянно думала о том, что я единственный человек в офисе, который не окончил Стэнфорд, Гарвард или Массачусетский технологический институт. Всю жизнь я посещала бюджетные образовательные учреждения. Даже в аспирантуру я поступила в государственный университет, хотя он и входил в десятку лучших учебных заведений. У меня ушло десять лет на то, чтобы разглядеть в этом обстоятельстве свою силу, а не слабость.