Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Стыдно признаться, но долгое время я вворачивала в разговор с каждым новым человеком факт, что меня взяли работать в Google прямо из аспирантуры. Мне виделся в этом удобный способ одним предложением показать, как я умна. У меня буквально выработался рефлекс доказывать окружающим, что я достойна быть на этом месте. Долгое время мне казалось, что я недостаточно хороша. Даже в школе мне постоянно снилось, как в продвинутый класс входит директор, громко называет мое имя, спрашивает учителя, по какому праву я здесь нахожусь, и отправляет меня в обычный класс. Этот глубинный страх оказаться недостаточно умной в обществе людей, которых я считала талантливыми от рождения, терзал меня не одно десятилетие.

Окружаем себя союзниками

Самый органичный способ бороться с синдромом самозванца — окружать себя правильными людьми. Еще прежде, чем у меня возникала потребность во вдохновляющем наставнике, мне хотелось привлечь людей, которые на один или два шага меня опережали. Так у меня появился один из самых действенных инструментов, чтобы перестать бояться и быть продуктивнее. Эти люди становились для меня незаменимыми помощниками.

В первую неделю в Amazon я нашла основных участников своей команды. Главным был коллега Джон, который взял меня под крыло. Он давал критическую оценку моей работе прежде, чем я представляла ее Джеффу, расшифровывал смысл моих заданий, помещая их в контекст целей компании. Я бы совершила огромную ошибку, если бы стеснялась задавать ему вопросы и притворялась, что все понимаю. У него мне пришлось узнавать, что означают аббревиатуры SQL, CRO, B2C, TL;DR, SaaS, SEO и так далее, которые позже стали неотъемлемой частью моей реальности.

Поняв значение своих задач, я начала искать коллег с навыками, которыми мне хотелось быстро овладеть. Например, в первый год я работала с координатором полетов в чартерной авиакомпании, с которой сотрудничала Amazon. Я ни разу не бронировала частный самолет и быстро поняла: это совсем не то же самое, что купить билет на коммерческий рейс. Когда координатор спросил, предпочитаю ли я Gulfstream или Bombardier Learjet и каким оператором фиксированной базы хочу пользоваться в пункте назначения, я не поняла ни слова. Также мне потребовалось наладить сотрудничество со службой безопасности, чтобы научиться оценивать риски в местах проведения совещаний и учитывать такие нюансы, как запрет бронировать в гостиницах номера выше седьмого этажа, потому что пожарная лестница в случае эвакуации выше седьмого не поднимется. И это были базовые знания! Сложные вопросы занимали более высокий уровень, но отзывчивые коллеги всегда помогали мне восстановиться после отчаянных ситуаций и сконцентрироваться на главном.

К сожалению, не в каждой команде мне удавалось получить положительный опыт с самого начала. Я не раз попадала и в удручающую атмосферу. Однажды я присоединилась к рабочей группе, где была неконтактная сотрудница, самая младшая в команде. Она отчаянно хотела заслужить признание и повышение. Она восприняла появление человека, который занял должность на несколько уровней выше, как препятствие на пути к профессиональному росту. Или даже как личное оскорбление.

С первого дня она стала осложнять мне жизнь всевозможными способами. Она не только грубила и критиковала мои действия, но и заходила гораздо дальше. Эта девушка открыто саботировала мою работу, подменяя или удаляя документы, которые я писала, чтобы выставить меня в наихудшем свете перед руководством. Теперь я даже боялась приходить в офис, хотя обожала свою работу. Любая мелочь могла задеть ее за живое и спровоцировать на агрессию.

Наш лидер группы ни о чем не подозревала. Менеджер активно помогал нам преодолеть конфликт, поэтому мы решили не передавать проблему выше. Сейчас я понимаю: мы совершили ошибку, потому что остальные коллеги, взаимодействовавшие с той сложной сотрудницей, винили в ее отвратительном поведении именно руководителя. Это было нечестно, ведь она ничего не знала о наших неурядицах.

Я перепробовала все, чтобы добиться примирения. По утрам мы с той конфликтной коллегой проводили видеоконференции с глобальной группой специалистов, то есть совместно занимались важной задачей. Мы много говорили, и мне удалось лучше ее узнать.

Если не считать чудесных, но коротких периодов спокойствия и хорошего настроения, эта конкуренция тянулась более двух лет. Я стала очень неуверенной и всерьез думала, что излишне драматизирую или вообще все выдумываю. И вдруг — спустя десять лет! — она позвонила мне, чтобы извиниться и признаться, что намеренно саботировала мою работу. Я почувствовала огромное облегчение. По крайней мере, потому, что все происходило на самом деле, а не в моем воображении.

Благодаря этому опыту я создала личную систему ценностей и с тех пор анализирую любую возможность профессионального роста, исходя из нее. Я рассказываю о ней клиентам моего консалтингового агентства, и они тоже успешно ее применяют.