Читаем Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты полностью

Моей основной обязанностью в первые годы работы в Google было сотрудничество со знаменитыми APM, или ассоциированными менеджерами по продуктам. Марисса создала программу APM и руководила ею. Наша компания даже в первое время не имела недостатка в талантливых соискателях. Однако в Google настолько уникальная рабочая атмосфера, что им практически сразу потребовалась ускоренная программа для продвижения внутренних лидеров, которые не только были лучшими в мире инженерами, но еще и прекрасно понимали, как добиться успеха.

Программа APM родилась из пари между Мариссой и ее начальником Джонатаном Розенбергом. В первые годы Google рос настолько быстро, что у новых сотрудников почти не оставалось возможностей ориентироваться в потоках инноваций и оставаться продуктивными. Марисса была одной из немногих, кого не сбивали с толку постоянно усложняющаяся система мелких рабочих групп и бесконечные запуски продуктов. У остальных восприятие было фрагментарным. Срочно требовалась помощь. Марисса поспорила с Джонатаном, что может нанять умных молодых людей прямо с университетской скамьи, превратить их в успешных менеджеров по продуктам и потратить на это меньше времени, чем ушло бы у него, если бы он искал более квалифицированных и опытных сотрудников. Пари она выиграла.

Каждый год небольшой класс примерно из двадцати элитных APM поступал в Google на двухлетнюю программу ротации. Они работали с опытными менеджерами и принимали участие в ключевых проектах с первого дня. Что не менее важно, они попадали в ротацию в нескольких рабочих группах, чтобы глубже понять компанию и ее технологии. Программа APM дала молодым и талантливым инженерам систему, которая помогла им добиться успеха.

Практически для всех APM Google становился первой работой. Они были молоды, умны и имели дипломы самых престижных университетов мира. Я решила, что должна накрепко связать себя с этой группой и получить пользу от программы, которую мне, к счастью, доверили помогать вести. Мне очень нравилось работать с любимой коллегой Дианой, которая руководила этим проектом.

Каждый год выпускной класс APM отправлялся в кругосветное путешествие, чтобы посетить наши стратегические рынки и понять особые потребности пользователей. Так они получали информацию для будущего развития продуктов. Многие выпускники программы стали руководителями крупных подразделений Google. Я работала с блестящими людьми. Брайан Раковски, которому Марисса в первый же год доверила управление Gmail, сегодня директор отдела управления продуктами. Брет Тейлор стал соучредителем Google Maps. Другие участники программы открыли собственные компании. Я видела в ней постоянную возможность повысить компетентность и училась, одновременно помогая руководителю.

В 2007 году во время поездки с выпускным классом APM в Японию, Китай, Индию и Израиль я получила неожиданное приглашение. Шимон Перес прислал Мариссе Майер письмо с предложением встретиться во время нашего визита в Тель-Авив. Переса недавно избрали девятым президентом Израиля. Он очень серьезно отнесся к обязанности связать эпоху основателей государства и будущее молодых поколений. Он видел в технологиях и инновациях ключевой компонент жизнестойкости его народа в исторической перспективе.

Я обрадовалась приглашению, увидев в нем идеальное стечение обстоятельств: мое стремление расширить свою сферу влияния через мировую политику и технологии совпало с целью команды предоставлять лучшие услуги глобальным потребителям и нашей миссией сделать информацию доступной для всего человечества. Мне выпал шанс попасть в атмосферу, где моя работа превратится в призвание и перестанет быть просто заработком.

Весь вечер я радостно помогала местной группе разработки политики подготовить информационный документ, продумать темы и вопросы, которые, вероятно, захочет обсудить президент Перес. Я впервые в жизни проводила брифинг перед встречей с главой государства, поэтому тщательно готовилась и даже запомнила весь документ наизусть. Марисса знала, что я занималась международными исследованиями в университете и серьезно интересовалась политикой. Я делилась с ней тем, что меня увлекает, рассказывала о прошлом и доверяла ей свои амбициозные профессиональные планы. Настал момент, когда моя откровенность должна была окупиться. И Марисса действительно пригласила меня сопроводить ее на личную беседу с Пересом. Пока мы готовились к встрече в машине, меня переполняли ужас и восторг.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес