Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях (18+)

Ну, подчиненные и без того найдут, о чем про меня посплетничать. Это как с детьми: как ни старайся, все равно найдут, о чем рассказать потом психологу. Мои сотрудники читают мой блог, но я никогда не сталкивалась с ситуациями неуважения или панибратства с их стороны (если речь о таких рисках). Важнее быть адекватным руководителем и нормально выполнять свою работу. А большинство людей все же умеют разделять «тебя-рабочего» и «тебя-в-соцсети».

У меня случалась обратная история: подписчики пишут: «Хочу к тебе в команду, есть вакансии?.. С тобой, наверное, весело работать: на планерках стендап стендапишь?» Думаю, их бы постигло большое разочарование: на работе я большая зануда и очень требовательная. Хотя без посмеяться – никак, конечно!

♦ «А ты не боишься, что соберешься когда-нибудь искать работу, увидят твой инфослед, ужаснутся и не возьмут!»

Если коротко: да, такое может произойти. И нет, не боюсь.

Теперь «не коротко». Дело даже не в том, что на сегодняшний день я не планирую менять работу. Дело в другом. Я убеждена, что туда, где меня «обрежут» на этапе соцсетей – мне не надо. Точно не надо! Гораздо хуже сценарий – тот, где тебя таки взяли, но ты не вписываешься в корпоративную культуру. Она другая. Не твоя.

Однажды у меня такое было. Я поняла, что компания «не моя» только спустя три месяца, успев взаимно потратить ресурс. А это затратно: лучше бы «отмели» меня сразу, честно…

(Про этот случай расскажу в подглаве «Про чужую корпоративную культуру».)

Вы, наверное, уже подумали: ну что за подростковый бунт?! Тетенька, тебе уже хорошо за 14!

Пожалуй, кое-какие правила и границы поведения в соцсетях у меня все-таки есть:

♦ Конфиденциальность (я умею грамотно исказить в своих рассказах детали, чтобы «спрятать» личности главных героев), а для публикации чьих-то историй обязательно беру разрешение.

♦ Аналитическая позиция: меня волнует, «как это работает, почему это происходит и что с этим делать». Это не простое желание кого-то красиво «отшлепать» текстом.

♦ Я не менее критична к себе, чем к окружающим. Даже больше.

А репутацию, как и капитал, стоит иногда немножко… тратить, а не только копить!

Лояльность или профессионализм?

Один из моих подписчиков поделился историей:

Мария – управленец высокого уровня. Профессионал, показывает отличные результаты. С ней из компании в компанию много лет следует Людочка. Мария чаще всего устраивает ее руководителем одного из подчиненных ей отделов. Людочка – очень средний начальник, с трудом осваивает все новое и не сильна в переговорах.

Плюс у Людочки один, но жирный: личная преданность Марии. Готова ради босса и в огонь, и в воду (не тот случай, когда льстят и притворяются ради выгоды, а прямо по-настоящему).

Маше это, правда, дорого стоит: приходится оправдываться перед начальством за Людины ошибки, постоянно контролировать выполнение задач (Людочка, хоть и послушная-исполнительная, но довольно «тугая»).

– Почему ты так ценишь Людочку? – спросили однажды у Марии.

– Люда не подставит, ей можно доверять… Мне важно, чтобы у меня был хоть один свой человек в компании. Профессионала найти можно, а своего человека – нет…

Так что же важнее: профессионализм или лояльность? Или даже так: «неудобный профессионал» или «преданный середнячок», с которым комфортно работать?

Думаю, каждый руководитель рано или поздно сталкивается с подобной дилеммой. Я опубликовала эту историю, и под постом в блоге развернулась нешуточная дискуссия:

– Профессионализм, однозначно! – писали одни.

– Конечно, лояльность! Профессионала можно воспитать, а с лояльностью сложнее! – парировали другие.

– Зависит от того, какая у «непрофессионала» способность обучаться.

– Зависит от того, сколько человек в команде и какая доля «профессионалов» уже есть.

– Важен «возраст» бизнеса: например, в стартапе, когда все сначала кувырком идет, очень важна лояльность…

– Минуточку, вы что, забыли, что лояльность – величина непостоянная, а профессионализм не пропьешь?

Единственное, на чем сошлись мои буйные подписчики, – это на том, что «хотим лояльного профи, только это – редкий вид!».