Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях (18+)

Я думаю, однозначно ответить сложно. Тут нужен факторный анализ, формула с большим количеством «если» и разным весом факторов. В любом случае, в ней должны фигурировать:

♦ текущий состав команды;

♦ период (сейчас у вас эпоха роста и перемен или стабильное развитие?);

♦ обучаемость сотрудника.

Про «чужую» корпоративную культуру

Несколько лет назад я попала в компанию, с которой мы не подходили друг другу. Сбежала оттуда, роняя тапки, спустя три месяца. И потом очень боялась ошибиться: ведь такое на этапе собеседования сложно распознать, согласны?

Сначала меня ничего не насторожило, но со временем я заметила:

♦ Меня упорно называли «Лидия Викторовна», хотя я представлялась как «Лидия». К начальству было принято обращаться именно так.

♦ Раздутый пиетет, почтительный шепоток и субординация с лихвой компенсировались довольно грязным обсуждением всех подряд в курилке.

♦ «У нас тут так принято» – самая частая фраза, которую я слышала от начальства и коллег. Это относилось к бизнес-процессам. Менять что-то и даже говорить об этом считалось не очень уместным.

♦ «Вы должны выражаться прилично, вы же – ролевая модель!» – упрекал меня как-то начальник. А я всего лишь сказала на какой-то презентации «грабанули точку» вместо «ограбили». Он это записал в блокнотик и сообщил мне (ох, зря вы мои соцсети не почитали перед оффером, ребята! Лучше бы отсекли сразу).

♦ На корпоративе я заметила странную вещь: все женщины были как-то очень вычурно-дорого одеты (непропорционально их небольшим зарплатам). Им было крайне важно произвести впечатление. Думаю, «так было принято». (Кстати, я заметила позже в других компаниях, на корпоративах с топами: те, кто реально хорошо зарабатывал, одевались «просто-стильно-удобно». Без понтов.)

♦ Самое жуткое: при большом количестве лозунгов про «результат» о последнем там думали меньше всего. Красиво отчитаться – да. Выбить бюджета – да. Не особо напрягаться – трижды да.

В общем, мне быстро стало душно, я там не прижилась.

У меня нет лайфхаков, как распознать такое не этапе собеседований (возможно, смотреть отзывы бывших сотрудников). Как минимум, не забывайте, что испытательный срок относится не только к вам, но и к компании, и старайтесь быть внимательными к маркерам корпоративной культуры.

Про моего «идеального сотрудника»

Я продолжала искать нового сотрудника в свою большую команду и вдруг подумала: а каким бы был идеальный подчиненный? Сижу мечтаю, как невеста о женихах, в лучших гоголевских традициях: «Взять бы нос от Ивана Ивановича…»

Ах, если бы взять все сильные стороны моих ребят да соединить! Ах вот бы он был:

♦ позитивным и объединяющим команду, как Света;

♦ честным и критичным, как Валя;

♦ стрессоустойчивым, как Никита;

♦ дипломатичным, как Ульяна;

♦ системным и дисциплинированным, как Миша;

♦ отважным и всегда готовым нырнуть в новый проект, как Маша;

♦ продуктивным и вовлеченным, как Даня;

♦ творческим и легким в общении, как Лена;

♦ отлично выступающим на публике, как Влад.

Расфантазировалась, короче… Представила себе это идеальное существо. (Стойте, у него еще было отличное знание «экселя»!.. Вот теперь все!)

И вдруг этот воображаемый сотрудник глянул на меня свысока и изрек:

– Так-так… А что это тут все кругом такое неидеальное? Как быть? И ты что-то совсем неидеальная, Босс; зонами роста периодически сверкаешь…

В общем, я его как нафантазировала, так и уволила! Ну их, этих «идеальных»…

Глава 7. Про взаимодействие с начальством и коллегами

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальства.

Петр I

В этой главе мы в шутку и всерьез поговорим про коммуникацию с коллегами и начальством. Про то, стоит ли дружить с подчиненными, как быть убедительным в переписке и доносить свои инициативы до начальства. Бонусом расскажу пару неловких историй про офисные сплетни и плохие привычки, которые могут сделать вас героем стендапа.

Про отчеты и бабушку из «Пятерочки»

Знаете, что общего между экселевским отчетом и бабушкой из Пятерочки?

Когда на работе через тебя проходит большое количество документов, начинаешь невероятно ценить в них простоту и понятность. А через меня проходит очень многое: письма с невнятным смыслом; официальные приказы, написанные убойным канцеляритом; запутанные презентации; отчеты, из которых ничего не понятно.

У одного из моих боссов есть особый критерий годности документа: «Он должен быть таким понятным, чтобы в нем разобралась бабушка из «Пятерочки». Возьми свою писульку, сходи в магазин и покажи первой попавшейся бабуле. Если она поймет его, то документ годный. Если не поймет, то переделывай».