Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

В 1963 году он присоединился к вновь созданной дизайн-студии Total Design. До этого момента почти все голландские дизайн-проекты были поручены иностранным компаниям. В Нидерландах не было крупного дизайнерского агентства, и, чтобы заполнить этот пробел, был создан Total Design. Бен начинал как руководитель студии, но вскоре обнаружил, что будет лучше, если он возглавит собственную команду дизайнеров. Бен специализировался на редакторском дизайне и фирменном стиле и постепенно развивал собственную философию дизайна. За 25 лет его команда реализовала около 120 стилей домов.

Total Design был одним из первых представителей голландского дизайна, стиля и движения, который родился в 1960-х годах благодаря графике и экспортировался по всему миру.

Агентство имело огромный успех в 1960-х годах, число сотрудников только росло, и оно смогло сохранить своих постоянных клиентов, таких как Randstad и Амстердамский музей Stedelijk. В 1960-х и 1970-х годах были изготовлены вывески для аэропорта Амстердама, нефтяной компании «PAM» и голландский павильон для Международной выставки в Осаке 1970 года.



Total Design оказывал глубокое влияние на графическую среду Нидерландов на протяжении нескольких десятилетий. В 1990-х годах Total Design превратилась из смешанного агентства в классическое дизайнерское агентство и, наконец, стала организацией, занимающейся разработкой индивидуальности, корпоративного имиджа и управления репутацией, другими словами, гораздо более стратегическим подходом.

В 2000 году Total Design изменила своё название на Total Identity, чтобы подтвердить это новое положение и обеспечить устойчивое будущее. Вклад Total Design в голландский дизайн заключался в аналитическом и функциональном подходе.

Свободный дизайнер

В 1991 году, будучи членом правления Total Design, Бос покинул дизайн-студию, потому что был недоволен политикой.

«Он был удивительным дизайнером, у которого была своя собственная подпись, и он был бесценным для Total Design», – сказал Кроувель.

После короткого периода в качестве директора по дизайну в «2D3D» он продолжил работать в качестве внештатного дизайнера, консультанта и писателя для других компаний. Он поддерживал длительные отношения с клиентами, в том числе со своим старым работодателем Ahrend и агентством по трудоустройству Randstad. Все его работы сосредоточены вокруг одного ключевого слова: простота.



Для него было важно создать что-то совершенно понятное для всех. Логотип Randstad, созданный им в 1966 году, является одним из старейших логотипов, которые до сих пор используются в Нидерландах.

В 1992 году по инициативе Бена Босса был основан Nederlands Archief Grafisch Ontwerpers (архив Голландских графических дизайнеров) (ныне объединённый в Институт Вима Кроувела).

Бос является автором многочисленных статей в национальной дизайн-прессе и нескольких книг по графическому дизайну, его истории, управления дизайном и фирменному стилю.

Преподаватель

В течение долгого времени Бен Бос работал преподавателем в Stichting Reclame Marketing (Фонд рекламы и маркетинга SRM), Leidse Onderwijsinstellingen (Лейденские образовательные учреждения LOI) и Verbond Nederlandse Ondernemingen VNO (Конфедерация промышленности и голландских компаний VNO). Он был одним из основателей дисциплины Design Management в Ichthus Hogeschool Rotterdam, где он также преподавал (1996–2000). Благодаря своему опыту он проводил лекции в Европе, США, Израиле и даже Японии.

В 1973 году он был удостоен награды Франса Дювара от города Амстердам. В 1978 году он был выбран для членства в Международном графическом альянсе (AGI). В 1998 году он был объявлен почётным членом BNO.

Бен Бос публиковал статьи в голландской и международной торговой прессе. В 2000 году появилась его монография «Дизайн всей жизни». В 2002 году он опубликовал «Huisstijl, de kern van de zaak», а в 2011 году – «TD 63–73: Total Design и его новаторская роль в графическом дизайне». Одарённый писатель, Бен обладал энциклопедическим знанием истории графического дизайна и умело использовал его. Он был тем редким человеком, талантливым практикующим и естественным коммуникатором.

Размышляя о роли дизайнера, Бос однажды сказал: «Дизайнер работает с информацией, которую он обычно получает от других, используя форму, цвет, структуру, изображение, букву, время или пространство, и в целом отвечает за реализацию и/или умножение».


Выставка

В 2000 году в городе Бреда была организована выставка «Бен Бос, дизайн всей жизни», целью которой было донести до всех людей как можно больше его работ, а именно сотни логотипов. Он был чрезвычайно страстным и занятым человеком, который жил настоящим моментом. Ни одна секунда, казалось, не прошла даром для него.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес