Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Успех журнала OASE также обусловлен чрезвычайной чувствительностью Карела Мартенса, что проявляется как в его цветовых сочетаниях, так и в чёткой связи дизайна и архитектуры в его работах. С 2001 года он разделил художественное руководство вместе с Армандом Мевисом и Полом Эллиманом. В 2006 году WT была аккредитована в качестве двухлетней магистерской программы графического дизайна. В 2014 году Карел Мартенс покинул WT.

Мартенс в настоящее время является наставником в магистерской программе факультета контекстного дизайна в Эйндховенской академии дизайна.

Совсем недавно его работы были показаны в музее Ван Аббемузе, Эйндховен и Уилфрид Ленц, Роттердам (2018), в Мюнхене, в Музее подвижной практики, Гент (2017) и в Нью-Йорке (2016). В творчестве Карела Мартенса сочетаются почти математическая точность и выдающееся чувство цвета, перфекционизм и минимализм. Редкая и особенная вещь для живого художника, его работы сегодня признаны эталоном в мире графического дизайна и пластических исследований. Когда он начал учиться, в программе не было курсов по графическому дизайну. Пятьдесят лет спустя это эмблема голландского модернистского дизайна.

Барт ван дер Лек · Художник


В 1934 году Барт ван дер Лек получил в подарок небольшую печь и начал экспериментировать с керамикой.


Барт Ван дер Лек – известный голландский художник и дизайнер. За свою жизнь он создал много талантливых работ, которые ныне хранятся в различных музеях и частных коллекциях.

Биография

Барт Энтони Ван дер Лек родился 26 ноября 1876 года в Утрехте, Нидерланды. В простой рабочей семье, в которой он рос вместе с двумя братьями и сестрой, мало значения придавалось интеллектуальному развитию детей. В возрасте четырнадцати лет он поменял школьную скамью на обучение ремеслу в различных утрехтских мастерских по обработке стекла. В одном из них он встретил в 1893 году архитектора Пита Клаархамера, под опекой которого он начал развиваться. В 1900 году он переехал в Амстердам и поступил в Rijksschool voor Kunstnijverheid.



С 1901 года он также посещал вечерние занятия Rijksacademie van Beeldende Kunsten. Оба курса были успешно завершены в 1904 году, после чего Ван дер Лек сосредоточился на прикладном искусстве, часто сотрудничая с Клаархамером. В 1905 году, например, они представили великолепное литографированное издание «Песнь Соломона». Клаархамер каллиграфировал текст прямо на камне, а Барт разработал иллюстрации.

После учёбы в Амстердаме он вёл кочевой образ жизни. В Энсхеде в 1906 году он встретил свою будущую жену Берту, учительницу из Гланербруга.

Э́нсхеде, ранее – Энсхеде́ – город и община в Нидерландах в провинции Оверэйссел, находится в самой восточной части страны на границе с Германией.

Опыт Ван дер Лека как художника по стеклу, естественно, сыграл важную роль в его проектах. Его время в стеклянных мастерских, которые он описал как «художественное изготовление и мастерская работа», научило его видеть цвет как свет, заставило его осознать определённые и пространственно изолированные формы и развило его понимание сочетания живописи и архитектуры.


Живопись

С 1906 года его стиль живописи претерпел серьёзные перемены. Он попал под влияние амстердамских импрессионистов и нарисовал серию портретов, в том числе некоторых пожилых женщин. Эти работы примечательны своей дотошной реалистичностью и скромной, почти монохромной тональностью цвета.

В 1907 году Ван дер Лек решил отправиться в Париж со своими сокурсниками, такими как Кейс ван Донген и Лодевийк Шелфхаут. Невообразимо плохие социальные условия во французской столице произвели на него наибольшее и неизгладимое впечатление. Этот опыт вызвал тематические изменения в его работе. Вдохновлённый египетским искусством, которое он видел в Париже, Барт Ван дер Лек медленно, но последовательно развивал личный монументальный реализм, в котором индивидуальные характеристики и случайные формальные элементы становились всё более абстрактными.

Хелен Крёллер-Мюллер

В 1913 году Ван дер Лек был представлен коллекционеру произведений искусства Хелене Крёллер-Мюллер и начал важный этап своей карьеры, работая над важными поручениями для неё и её мужа. В 1914 году он присоединился к «Управлению недвижимостью Wm H. Müller & Co». В том же году Хелен Крёллер-Мюллер поручила ему разработать большой витраж для штаб-квартиры компании в Гааге на тему горнодобывающей деятельности компании. Барт отправился на рудники компании в Испании и Алжире и вернулся с более чем сотней рисунков и акварелей.



Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес