Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Scholten & Baijings использует сетки, освещение и графическое разделение областей. Чёткое внимание к мастерству и традициям создаёт хороший баланс между дизайном и функциональностью. Части их работ включены в постоянные коллекции Центрального музея Утрехта, Музея Стеделийка в Амстердаме и Голландского музея текстиля в Тилбурге. Тем временем они создали прочную международную позицию и работают на ведущие бренды из своей прекрасной студии.

Mini

В 2012 году на выставке INTERNI Legacy в Cortile del 700 Миланского университета они представили MINI (BMW Group) в качестве одного из главных героев дизайнерской инсталляции COLOR ONE for MINI.

Стефан и Кароль очищали MINI One, как лук, слой за слоем, анализируя автомобиль как таковой и его отдельные компоненты. Применив свой концептуальный подход, дизайнеры подвергли сомнению практически все аспекты проектирования, извлекая сущность каждого компонента, независимо от того, было ли это выявлено в его основе или во время самого процесса демонтажа. Голландские дизайнеры дополнили раздетые детали цветом и текстурой в характерной моде Scholten & Baijings.

В тесном сотрудничестве с командой дизайнеров MINI это не только привело к очень свободной интерпретации рамы, но и породило так называемые «художественные детали» – компоненты, которые были извлечены целиком из автомобиля.

Всё это дает совершенно новый взгляд на дизайн автомобиля. В своей де конструированной форме сиденья и ремни безопасности напоминают о раллийном наследии бренда и были отделаны специально разработанными тканями. Двери были сняты и выставлены отдельно от автомобиля с трёхмерными золотистыми текстурами или матовой фарфоровой краской, разработанной совместно с MINI Design. Сумки, встроенные в раму, и солнцезащитный козырёк, который служит сцеплением, увеличивают потенциальный спектр эстетической ре интерпретации Scholten & Baijings.


Arita Japan

1616/Arita Japan – один из старейших и самых известных производителей фарфора в Японии. В 2009 году они попросили Кароль, и Стефана создать коллекцию посуды. Получившаяся коллекция Color Porcelain включает тарелки, чашки, миски, сервировочные тарелки и чайный сервиз и была выпущена в трёх сериях – Minimal, Colourful и Extraoral. Названия относятся к количеству цветов, деталей и рисунков, используемых в каждом диапазоне.

Коллекция для Ариты была непростой задачей для Scholten & Baijings, поскольку они привносили свой фирменный красочный стиль в индустрию с исторической опорой на искусственную белизну. Scholten & Baijings убедили Ариту сохранить натуральный фарфоровый цвет, нежный серо-белый оттенок, который послужил основой для добавления специально разработанных глазурей. Коллекция Color Porcelain, вдохновлённая как старым каталогом Ариты, так и новыми сочетаниями традиционных японских цветов из местных исторических произведений. Коллекция отличается ярким диапазоном акварельно-голубой, светло-зелёной, красно-оранжевой и жёлтой охры.


Established & SONS

Ещё один выдающийся проект – шкаф Amsterdam, придуманный по заказу Established & Sons, бренда, который славится умением сочетать новейшие технологии с ремесленными приёмами. Сколоченный из досок, крашенный в нежные цвета шкаф повторял оригинальную голландскую форму XVII века.

На внутренних сторонах дверей – ч/б принты-натюрморты с набором предметов, типичных для полотен старых мастеров. Ножки – шары розового оттенка – сделали стеклодувы. Особый шик этой вещи в том, что реальный объект выглядит как компьютерная модель.

Georg Jensen

Одна из заметных работ дуэта – сервиз Tea with Georg для датской компании Georg Jensen. За основу взята традиционная чайная церемония, принятая в Японии, но добавлены кофейники и кофейные чашки в угоду голландцам, предпочитающим кофе.

Самое поразительное сочетание материалов: чайники, кофейники, сахарницы, устройство для кипячения воды сделаны из нержавейки, а чашки, блюдца – из тонкого фарфора, окрашенного вручную. Есть подозрение, что фарфор появился как носитель специфического цвета, который маркирует фирменный стиль Scholten & Baijings.

Ottoman

Среди последних работ – коллекция Ottoman для итальянской фабрики Moroso: в силуэте предмета ощутим востребованный дух 1950-х, в обивках фирменные цвета плюс «винтажная» мелкая геометрия. Градус модности ребята не теряют.


Ikea

В начале 2018 года они разработали новую серию аксессуаров и покрытий, чтобы дать новую жизнь двум классикам Ikea: двухместному дивану Klippan и креслу Poäng.

Серия была выпущена в ограниченном количестве.

Награды

Scholten & Baijings нашли применение во всех сферах производственного спектра: от товаров для массового рынка до эксклюзивных концепций высокого класса.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес