Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Дизайн и функциональность показывают качество продукта и его популярность в долгосрочной перспективе, а пока вы это осознаёте, рассмотрим работы немецкого дизайнера.


Дитер Рамс на долгие годы вперёд определил, как будут выглядеть вещи, которыми мы сегодня пользуемся, и создал особую философию дизайна, заложив основные принципы. Дизайн техники Apple, например, основан на этих принципах.

Немецкий дизайнер родился в 1932 году, в 1947-м поступил в Висбаденскую художественную школу, но, проучившись всего год, прервал обучение и 3 года работал в столярной мастерской в Келькхайме. В 51-м вновь вернулся в художественную школу, которую закончил с отличием в 1953 году. Затем 2 года проектировал здания консульств в Западной Германии. Его руководителем в то время был архитектор Отто Апель.

Дитер Рамс и Braun

В компанию Braun Рамс устроился в 1955 году. С этого момента и до 96 года его жизнь и работа связаны с этой фирмой. Позже, уже заслужив определённую известность в области дизайна бытовой техники.



Дитер Рамс привнёс в мир братьев Браун успех, значимость и любовь потребителя. Но почему же большинство отличительных деталей стиля Дитера были утеряны?

Чёткие границы, визуальная идентификация органов управления, светлые естественные тона и благородные материалы были забыты.

Но возникают и качественные продукты даже в таких сложных для дизайна рамках, как: исследования потребительских предпочтений.

Дитер Рамс и Vitsoe

Дитер Рамс помогал своему другу Нильсу Витсо (компания Vitsoe) разрабатывать дизайн мебели. Именно благодаря этому сотрудничеству появились специальные офисные стулья и полки.

Дитер Рамс с 1962 года по 1995 год создал функциональную сетку дизайн координат для Браун. И чётко сформулировал свои принципы.


10 принципов Дитера Рамса

У Дитера Рамса есть и собственный проект Dieter and Ingeborg RamsFoundation, который он основал совместно с женой для продвижения своей философии дизайна. Идея создания проекта появилась у дизайнера ещё в 1980-х. Философия включает следующие принципы правильного дизайна:

1. Инновационность. Дизайн невозможен без современных, инновационных технологий.

2. Функциональность. Вещь должна быть функциональной и удобной в использовании.

3. Эстетичность. Красота важна.

4. Предсказуемость. Дизайн подсказывает потребителю, как использовать предмет.

5. Нейтральность и сдержанность. Дизайн не должен отвлекать от функциональности.

6. Честность. Дизайн не скрывает недостатки продукта.

7. Актуальность, а не мода – мода быстро проходит.

8. Продуманность. Ничего лишнего, и всё нужное есть.

9. Экологичность, предмет должен быть максимально безвреден для окружающей среды.

10. Сконцентрированность на главной функции. При разработке дизайна лучше сосредоточиться на основном, для чего создан продукт, не перегружая предмет дополнительными возможностями.

Дитер Рамс использовал свои принципы при создании сотен вещей – прототипов сегодняшних калькуляторов, электробритв, фенов, часов, колонок и магнитофонов. Благодаря его гению в дизайне бытовых предметов появились: пластиковые детали корпуса, цветовое кодирование различных кнопок (например, красная для записи, зелёная для проигрывания), один выключатель для включения/выключения и регулировки громкости на радиоприёмнике, транзистор (до этого использовались громоздкие лампы), кнопки управления на внешней стороне прибора, модульные системы в технике (отдельно можно купить динамики, магнитофон, стереофоническую установку).



Он также предложил ввести единое цветовое и стилистическое решение для бытовых предметов, чтобы удобнее было сочетать модули.

Награды и признание

Использование которых можно заметить в ряде продуктов, отмеченных наградой от RedDot, а это значит, что функционализм Дитера Рамса продолжает радовать качественными продуктами и сейчас.



Благодаря нововведениям стиль Braun и сама компания в 60-х олицетворяла современность и прогресс. В наше время предметы, над дизайном которых работал Дитер Рамс, удостоены чести выставляться в многочисленных музеях разных стран. Например, в Музее современного искусства на Манхэттене. А разработанные им принципы применяют многие дизайнеры – последователи функциональной школы. В 2010 году Международная школа Дизайна в Кёльне вручила Рамсу премию за заслуги в области промышленного дизайна.

Герберт Байер · Дизайнер

Жизненный путь Герберта Байера тесно связан с направлением Bauhaus. Начиная учеником и принимая активное участие в развитии движения Bauhaus, он спустя несколько лет стал одним из главных представителей этого проекта.

Биография

Герберт Байер родился в 1900 году в Австрии в деревне рядом с Зальцбургом.



Когда Байеру было 19 лет, он начал трудиться у художника Георга Шмидтхаммера. В его мастерской он учился и создавал рекламные плакаты и постеры.

Германия и работа в Bauhaus

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес