Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Они сформировали не только основу для большого окна, но и важный резервуар новых образов, которые он будет регулярно использовать позже. В дополнение к витражу он также разработал плакаты для компании Batavia Line, мозаики для офиса в Лондоне и для фермы в поместье семьи, типографские рисунки для Хелен. В 1916 году Ван дер Лек переехал в Ларен. Там он закончил две самые важные картины за всю свою карьеру: «Буря» и «Работа в доках». Обе картины показывают радикальное упрощение цвета, формы и содержания.

Журнал De Stijl

В Ларене Барт Ван дер Лек познакомился с Питом Мондрианом, который своим строгим упорядочением горизонталей и вертикалей, своей чрезвычайной абстракцией и ритмичной системой линий и плоскостей произвёл на него огромное впечатление.

В 1917 году Барт Ван дер Лек стал соучредителем журнала De Stijl. Он рассматривал одноимённое движение как средство общения с коллегами и писал страстные просьбы о плодотворном союзе архитектуры и живописи. Однако важность, которую он придавал (хотя и абстрактно) изображению реальности, не разделялась другими членами группы, включая Тео ван Дусбурга и Пита Мондриана. Несмотря на их взаимное уважение, Мондриан и Ван дер Лек пришли к окончательному разрыву из-за их разных взглядов.

Эксперименты с керамикой и архитектурой

В двадцатых годах Ван дер Лек создавал в среднем только четыре картины в год, которые в итоге попадали в привилегированный верхний слой населения. Он выставлял относительно мало и лишь изредка предпринимал попытки дать своей работе более широкое распространение, например, печатая дешёвые фотографические литографии недавних картин. Они, однако, также нашли свой путь в основном в устоявшуюся художественную элиту, поскольку широкая публика была далеко не готова к такой авангардной форме визуального искусства.

В конце 1920-х и 1930-х годах Ван дер Лек искал возможности применить свои живописные идеи в архитектуре. Metz & Co в Амстердаме поручил ему разработать обивочные ткани и ковры, которые были запущены в производство в 1929 году.

Универмаг в Амстердаме, Нидерланды, основанный в 1740 году, который был закрыт в 2013 году.

В 1934 году Барт Ван дер Лек получил в подарок небольшую печь и начал экспериментировать с керамикой. Из его тетрадей ясно, что ему потребовалось много времени, чтобы перевести свой чистый стиль живописи с основными цветами на белом поле в эту новую среду, однако к 1936 году он освоил технику остекления. Он изготовил несколько серий плиток с изображением фруктов, птиц и голов животных, две серии тарелок и даже вазы с геометрическими формами.



Барт Ван дер Лек умер за две недели до своего восемьдесят второго дня рождения 13 ноября 1958 года.

После своей обычной утренней прогулки он умер в своей студии, сидя за мольбертом.

Droog Design · Студия

Кароль Байингс и Стефан Шолтен

Scholten & Baijings делают вещи, которые люди хотят и покупают. Они занимают уникальную позицию в голландском дизайне. Их работа минималистичная, но в то же время богата деталями и выразительностью. Всё благодаря кустарной отделке и сбалансированной, но мощной цветовой палитре.


Зарождение студии

Они познакомились в конце 90-х годов, когда Кароль Байингс работала в агентстве, которое попросило Шолтена спроектировать небольшой бар для их офиса. Стефан с детства был окружён дизайнерской классикой. Отец Стефана был управляющим банком, вследствие чего семья каждые два-три года переезжала в другой город, от Амерсфорта до Леувардена. Там его родители иногда расширяли свою дизайнерскую коллекцию. Это дало ему раннее представление об интерьере, форме, цвете и атмосфере. Он также увлекался рисованием в детстве.

Всё изменил день открытых дверей в Академии дизайна в Эйндховене, он сразу влюбился в профессию дизайнера. Шолтен окончил Академию в 1996 году. Это время было расцветом Droog Design. Кароль росла непримечательной, тихой девушкой. В детском саду она очень любила рисовать и раскрашивать. Она рисовала всё: от людей до стульев и столов. У Кароль нет специального образования, она дизайнер-самоучка.

Scholten & Baijings

Партнёры в работе и жизни, они создали дизайнерскую студию Scholten & Baijings в 2000 году. С тех пор их творчество превратилось в естественное разделение труда, Стефан фокусируется на идеологии, а Кароль – на деталях и производстве. Их дом и семья, как известно, образует полигон для тестирования каждого продукта, который они производят.



Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес