Итак, мы увидели, как необходимость принимать решения неизбежно внушает страх, способы управления которым могут влиять не только на конкретные акты принятия решений, но и на личные проявления и межличностные отношения субъекта. Также мы увидели, что тот, кто должен брать на себя ответственность за принятие решений, должен обладать большим набором качеств, то есть быть очень компетентным в своей роли, крайне способным в применении процедур problem solving’а и в эффективной коммуникации, быть в состоянии управлять своими страхами и нести бремя ответственности за свои решения. Отсюда следует, что для наилучшего управления решениями необходимо следующее:
1. Развивать знания на уровне, соответствующем задаче.
2. Быть способным находить решения проблем, которые могут возникнуть и уметь воплощать их на практике.
3. Уметь убедить или приводить к пониманию правильности сделанного выбора.
4. Уметь управлять различными формами страха, которые сопровождают принятия решений.
Таким образом, умение решать подразумевает умение одновременно управлять знаниями (когнитивными способностями), действиями и эмоциями, то есть фундаментальной психологической триадой каждого человека в его отношении с самим собой, с другими людьми и миром, но в данном случае на высоком уровне, поскольку решение и выбор – это действия, которые больше, чем какие-либо другие, характеризуют человека как актера и режиссера своего собственного существования.
Итак, среди компонентов, которые способствуют тому, чтобы человек был в состоянии выдержать ответственность за важные решения, фундаментальным является умение управлять страхом, которому уделяется мало внимания в подходах, занимающихся обучением
Поэтому, если стоит задача восстановить способность человека эффективно принимать решения, то первый шаг состоит в том, чтобы научить его преодолевать собственные ограничения, которые накладывают на него его же страхи, иначе формируются люди и профессионалы компетентные и способные, но абсолютно беспомощные. Как нам напоминает Дж. К. Роулинг «Мы связаны невидимыми нитями с нашими страхами. Мы марионетки и кукловоды, жертвы наших ожиданий».
Стратегии и стратагемы для преодоления страха и управления тревогой при принятии решений
«Смелость – это не что иное, как побежденный страх, остальное просто не осознается»: этим утверждением я закончил, много лет назад, один из моих многочисленных текстов о страхе и его преодолении. Другими словами, страх не может быть устранен, но его можно превратить в смелость. Смелость – это результат успешного управления страхом, а не его устранение. Разница между тем, кто смел и тем, кто боязлив, состоит в том, что один признает страх и управляет им, а другой не признает его и страдает от него. Из изучения эффективных терапевтических стратегий и методов обучения, состоящих в том, чтобы привести людей к преодолению ограничений, налагаемых страхами, становится ясно, что первый шаг всегда заключается в принятии неизбежности страха, который рассматривается как ресурс, а не как ограничение, а второй шаг – вызывая страх и насыщая его, усиливая его сознательно до достижения парадоксального эффекта – его аннулирования. (Нардонэ, 1993; АПА, 2007, Salvini, 2013). Следовательно, вместо того, чтобы отвергать страх, необходимо управлять им, обостряя его в своем воображении, что позволит больше не ощущать его таким угрожающим и неконтролируемым. Увидим, как это происходит.
С точки зрения нейропсихологии (Nardone, 2003) произвольное усиление страха порождает психофизиологический парадокс. Механизм аналогичен ограничителю мощности современных двигателей, который, сверх определенного «предела оборотов», блокирует выработку энергии, возвращая работу двигателя к определенному контролируемому количеству оборотов. Если страх добровольно подпитывать, наша нервная система резко снижает свою активность, и физиологические параметры перезапускаются, возвращаясь в исходное состояние; все это влияет на восприятие угрозы, устраняя ощущение опасности.