Читаем Торговые банкиры. Известнейшие мировые финансовые династии полностью

Лишь в конце Второй мировой войны Варбург приступил к строительству новой жизни. Он работал день и ночь. В 1939 г. он основал небольшую фирму, New Trading Company. Он начинал с четырьмя служащими; позже их стало шесть, затем восемь. В 1946 г. компания сменила название на S.G. Warburg & Co. Подобно своим предкам, торговый банкир Варбург никогда не был коммерсантом; он сразу стал банкиром. В 1957 г., после слияния со старым торговым банком «Зелигман Бразерс» (Seligman Brothers), «З.Дж. Варбург и Кº» вступил в Комитет лондонских акцептных домов – в элиту Сити, куда входят только подлинно торговые банки. Их всего шестнадцать.

Оглядываясь на те ранние годы, Зигмунд Варбург, которого называют «послевоенным чудом торговых банков», как будто должен сказать, что он прошел долгий и тяжелый путь наверх. Фирма росла вместе с международной торговой экспансией. Но даже в конце 1950-х гг. дом Варбургов еще не считали крупным торговым банком. В Сити он был всего лишь «одним из многих».

Все изменил исход «алюминиевой войны» 1958–1959 гг. Она стала самой сенсационной битвой за поглощение в истории лондонского Сити. В «алюминиевой войне» Зигмунд Варбург сыграл роль библейского Давида, который победил Голиафа – мощную фалангу из крупных, старых торговых банков и величественных «учреждений». Одним прыжком Варбург очутился во главе «премьер-лиги». До 1959 г. его не любили и часто игнорировали. Его по-прежнему многие не любят, но никто не может себе позволить не обращать на него внимания.

Конфликт начался в начале 1958 г., когда два американских алюминиевых гиганта – «Рейнолдс метал компани оф Вирджиния» (Reynolds Metal Company оf Virginia) и «Алкоа» (Aluminum Company of America) – пытались получить контрольный пакет «Бритиш алюминиум компани», крупнейшего производителя алюминия в Великобритании и в высшей степени лакомый кусок. «Бритиш алюминиум» тогда только что построила новый завод в Квебеке; он вполне соответствовал планам экспансии «Рейнолдс». Британцы по вполне понятным причинам проявляют повышенную щепетильность, если предложения о поглощении исходят от американцев. Подобные предложения зачастую порождают вспышки национального комплекса неполноценности и жалобы на печальную судьбу «бедных родственников». Выражаясь словами лондонской «Файнэншл таймс», «алюминиевая война» стала «битвой между двумя огромными империями («Рейнолдс» и «Алкоа». – Авт.) за далекую провинцию – примерно как Россия и Австро-Венгрия в прежние времена сражались на Балканах». (Хорошо, что Киплинг не дожил до этого выпуска «Файнэншл таймс», когда-то столпа Британской империи, теперь сравнившего Сити с Балканами!) Автор статьи предупреждал, что схватка «порождает недовольство, которое не должно существовать между ведущими учреждениями Сити».

Под «ведущими учреждениями» главным образом имелись в виду два крупных коммерческих банка, «Лазардс» и «Хамбро», которые были консультантами «Бритиш алюминиум». Они представляли «старую гвардию», защитников славного прошлого торговых банков. В прессе их называли «джентльменами». Консультантами «Рейнолдс» выступала фирма «З.Дж. Варбург и Кº». Варбурги объединили усилия со Шродерами и «Хелберт Вагг», председателем правления которого был ныне покойный У. Лайонел Фрейзер, банкир, «сделавший себя сам»; поэтому консерваторы из Сити считали его тоже выскочкой. В прессе их называли «игроками».

Варбург посоветовал представителям «Рейнолдс» скооперироваться с какой-нибудь британской фирмой, чтобы поглощение прошло менее болезненно для британской публики. «Рейнолдс» вступил в компанию с «Тьюб инвестментс» (Tube Investments), одной из ведущих британских промышленных групп, владельцами алюминиевого прокатного стана. «Рейнолдс» и «Тьюб инвестментс», по совету Варбурга, начали скупать акции «Бритиш алюминиум», осторожно и, в соответствии с обычаем Лондонской фондовой биржи, «через подставных лиц», что означало анонимность. Таким образом, они получили неплохое преимущество на старте, когда война перешла в стадию стычек. К октябрю 1958 г. у них было 10 процентов акций «Бритиш алюминиум».

– Это была самая надежно охраняемая тайна в недавней истории, – признавался позже один банкир из лагеря проигравших.

В «Бритиш алюминиум» почувствовали неладное и насторожились. Кто-то скупает их акции, но кто? Такие загадки всегда оживляют жизнь лондонского Сити. Председателем правления «Бритиш алюминиум» был виконт Портал оф Хангерфорд, в годы Второй мировой войны бывший командующим Королевскими ВВС. Директор-распорядитель компании, Джеффри Канлифф, был сыном бывшего управляющего Английским Банком. Их можно назвать настоящими «джентльменами», если такие вообще существовали. Список действующих лиц в этой великой финансовой драме не мог быть более ярким.

Перейти на страницу:

Все книги серии Всемирная история (Центрполиграф)

История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике
История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике

Джордж Фрэнсис Доу, историк и собиратель древностей, автор многих книг о прошлом Америки, уверен, что в морской летописи не было более черных страниц, чем те, которые рассказывают о странствиях невольничьих кораблей. Все морские суда с трюмами, набитыми чернокожими рабами, захваченными во время племенных войн или похищенными в мирное время, направлялись от побережья Гвинейского залива в Вест-Индию, в американские колонии, ставшие Соединенными Штатами, где несчастных продавали или обменивали на самые разные товары. В книге собраны воспоминания судовых врачей, капитанов и пассажиров, а также письменные отчеты для парламентских комиссий по расследованию работорговли, дано описание ее коммерческой структуры.

Джордж Фрэнсис Доу

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Образование и наука
Мой дед Лев Троцкий и его семья
Мой дед Лев Троцкий и его семья

Юлия Сергеевна Аксельрод – внучка Л.Д. Троцкого. В четырнадцать лет за опасное родство Юля с бабушкой и дедушкой по материнской линии отправилась в Сибирь. С матерью, Генриеттой Рубинштейн, второй женой Сергея – младшего сына Троцких, девочка была знакома в основном по переписке.Сорок два года Юлия Сергеевна прожила в стране, которая называлась СССР, двадцать пять лет – в США. Сейчас она живет в Израиле, куда уехала вслед за единственным сыном.Имея в руках письма своего отца к своей матери и переписку семьи Троцких, она решила издать эти материалы как историю семьи. Получился не просто очередной труд троцкианы. Перед вами трагическая семейная сага, далекая от внутрипартийной борьбы и честолюбивых устремлений сначала руководителя государства, потом жертвы созданного им режима.

Юлия Сергеевна Аксельрод

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес