Ты лучше. Книга для подруги

Например, когда ты входишь в прославленный театр, или поступаешь в знаменитый институт, или посещаешь некие признанные «места силы», у тебя возникает ощущение приподнятости. Ты хочешь ощущать себя частью того, что гораздо шире обыденных соображений, что обладает историей, величием и множеством смыслов, среди которых ты можешь найти и свой собственный. Если ты пришла куда-то не как посетитель и наблюдатель, а как человек, который хочет реализовать себя в данном пространстве, то такая возможность у тебя скорей всего есть. Она впрямую зависит от твоей осознанности и предрасположенности, но само намерение даёт тебе силы.

Другой пример – это, собственно, коллектив. Если собираются единомышленники, которые ставят перед собой хорошую, способную увлечь цель, они сами по себе создают необходимую среду. При этом где именно они собираются: в подвале, на чердаке, в каких-то комнатах, в лесу и т. д., значения не имеет. Важно, какая там возникает энергетика. Если она благоприятна, то в этой среде ты можешь развиваться и расширять пределы своих возможностей хоть до бесконечности.

Конкурентный потенциал

Значение конкуренции для развития чрезвычайно велико. Можно, конечно, считать себя звездой, которая вне конкуренции, но только развитию это не способствует. Даже если твои усилия направлены как раз на то, чтобы стать «звездой», например, шоу-бизнеса. Считать-то себя можно кем угодно, но во-первых, сначала надо, чтобы это и другие признали, а во-вторых, это не должно мешать адекватности, сравнительному анализу и постоянному процессу совершенствования. Не замечать конкуренции – значит загонять себя в ловушку и обрекать на очень неприятные переживания впоследствии.

И наоборот: здоровая конкуренция как раз и создает ту среду, в которой очень интересно работать и развиваться. Ты что-то сделала, но пока не знаешь, можно ли это сделать лучше или по-другому. Для этого тебе нужно выяснить, что и как делают другие. Иногда ты понимаешь, что кто-то сделал лучше, а кто-то сделал настолько по-другому, что диву даёшься. Но для нормального человека, который любит свое дело, это не повод для депрессии. Напротив, каждый раз это то, что в английском языке обозначается словом challenge, то есть ситуация, когда тебе бросают вызов. Это подстёгивает. Чтобы не «почивать на лаврах», человеку порой достаточно осознать, что конкуренты не дремлют. А также не дремлют его коллеги. Конечно, это осознание будет благотворным до тех пор, пока конкуренция не начнёт носить патологический характер. Тогда это будет уже враждебная среда, в ней человек занят вопросами выживания. Но вообще во всех социальных сферах наличие здоровой конкуренции является залогом жизнеспособности и возможностей.

Креативный потенциал

Креативность отдельно взятого человека не востребована в среде, где всё подчинено стандартам и правилам. Если ты обладаешь креативным мышлением, то тебе нужна среда, где оно всячески приветствуется, а проявления индивидуальности не подавляются. У такой среды есть ряд особенностей. Среди них: стимуляция к независимому мышлению, способность членов коллектива генерировать оригинальные идеи и разрабатывать что-то с нуля, высокий уровень профессиональной компетентности каждого члена коллектива, стремление выполнять свою работу максимально качественно без надзора и проверок, регулярная постановка задач, которые интересно разрешать, возможность для постоянного развития навыков и способностей, создание условий для профессионального и личного роста.

Если мы говорим о рабочем коллективе, то надо признать, что очень немногим руководителям удаётся осуществлять креативный менеджмент долго, даже если они теоретически считают его для себя единственно правильным. Любой, кто работал в творческом коллективе, знает, что без «железной руки» руководства рано или поздно наступит анархия. Но креативный менеджмент и дисциплина вполне могут быть совместимы. Если в коллективе есть признанный лидер, и главное – если там постоянно занимаются делом, то всё остальное решаемо.

Мне думается, что творческим людям легко работать в коллективе, если каждому регулярно ставить цели, которые находятся чуть выше предела их сегодняшних возможностей. Поднимать им, так сказать, планку. Тогда у людей будут прорывы, тогда будет раскрываться всё самое лучшее, что в них есть.

Климат взаимного доверия и сотрудничества

Чтобы физически нормально себя чувствовать, человеку необходимы комфортные климатические условия. А чтобы пребывать в психологическом комфорте, ему в ходе взаимодействия с другими необходим именно климат взаимного доверия и сотрудничества. Очень трудно что-то делать в коллективе, в котором не на кого положиться и некому доверять. Ты спросишь: зачем же работать в таком коллективе? Ну, ситуации разные бывают. Однако такой коллектив уж точно неблагоприятен.