Unknown

В течение трех месяцев после того, как были выдвинуты обвинения во взломе, Фитцгиббон был выну­жден защищаться от ряда обвинений в неподобающем поведении, в том числе от того, что этот ки­тайский друг семьи оплатил его поездку в Китай и что министр не задекларировал поездку как пода­рок. В конце концов, в начале июня 2009 года Фитцгиббон стал первым министром Радда, подавшим в отставку из-за того, что не задекларировал подарки для путешествий и "не в полной мере соблюдал министерский кодекс поведения".

Было назначено расследование обвинений во взломе, и после внутренней проверки Министерство обороны сняло с себя все обвинения. Тем временем генерал Стэнли Маккристал принял командова­ние ISAF, и война в Афганистане продолжалась.

Глава 20

"Было много операторов, которые получали огромное удовольствие от охоты и убийства людей"

Попасть в штаб-квартиру SASR, казармы Кэмпбелла в Перте, благодаря отбору и циклу обучения - это значительное достижение, но и просто находиться там - тоже. Тем более во время войны. Быть частью вспомогательного персонала SASR может стать вершиной военной карьеры, особенно в период, когда SASR участвуют в боевых действиях.

Какой бы ни была роль, врача, физиотерапевта, специалиста по информационным технологиям, меха­ника, это то, чему вас обучают и за что вам платят, и вы испытываете огромное удовлетворение, когда у вас это получается. Это не значит, что назначение в казармы Кэмпбелла во время войны доставляет удовольствие. Большинство, на самом деле, говорят, что это не так.

- Это была крайне агрессивная и напористая культура, чертовски далекая от комфортной, - говорит подполковник Марк Мэтисон, который провел восемь командировок с ОГССО и служил психологом подразделения SASR.

- С психологической точки зрения, это было чрезвычайно похоже на племя, - говорит Мэтисон о культуре SASR. - Были люди, которые не хотели сидеть друг с другом по одну сторону обеденного стола. Офицеры ничем не отличались. Были офицеры, которые чертовски ненавидели друг друга, так что произошла нормализация этой культуры.

У Мэтисона не было проблем с отсутствием комфорта. Никто не вступал в SASR ожидая, что ему бу­дет комфортно, но он все больше беспокоился о том, что позиция полка "убей или будешь убит" при­водит к тому, что поле боя просачивается в казармы. В Афганистане часто возникали обиды. Дедов­щина была распространена повсеместно, младшие солдаты иногда подвергались избиени­ям и униже­ниям со стороны более старших солдат. Многие солдаты считали, что не только вспомога­тельный пер­сонал, но и остальная часть министерства обороны и гражданского аппарата менее значительны.

По словам Мэтисона, угрозы были обычным явлением в полку. Некоторые из них касались препят­ствий карьере другого солдата, но другие были физическими, начиная от рукоприкладства и заканчи­вая смертью.

- Невозможно создать подразделение, в котором все сводится к насилию, и не использовать угрозы на­силия как форму влияния, - говорит он. - Иногда очень тонко, а иногда и нет, и по мере того, как вы поднимались по служебной лестнице, люди, как правило, становились более утонченными.

Он говорит, что культура "Повелителя мух" была внедрена в полку еще до Афганистана, но часто не рассматривалась как проблема, пока все эффективно выполняли свою работу. Однако, когда Мэтисон пришел в подразделение, возникла некоторая путаница в отношении того, какой именно должна быть работа.

Модель дальней разведки, по которой исторически создавалась SASR, разрушалась, отчасти из-за тех­нологических достижений в области беспилотных летательных аппаратов и оптики, но также из-за то­го, как преследовались цели войны после 11 сентября. В Ираке и Афганистане было проведено исключ­ительное количество рейдов, прямых действий и штурмов усадьб. Многие в командовании ССО считали, что эту работу лучше оставить коммандос, и что операторы SASR не должны стано­виться ту­пыми инструментами такого типа.

- В подразделении было много разговоров о том, что SASR немного потеряла направление, - говорит Мэтисон. - Уже было видно, [что] коммандос брали на себя многие из самых ответственных ролей, и они получали много похвал [в КССО] за то, что так быстро освоились.

В КССО было желание, чтобы SASR стала подразделением воинов-шпионов, тесно сотрудничающим с такими организациями, как австралийская Секретная разведывательная служба и Управление связи Австралии, в выполнении тайных миссий в регионе и за его пределами.

- Была почти настоящая паника по поводу поиска этой новой роли. Мне сказали внести свой вклад в [создание] модели, которая помогла бы отбирать этих людей, - говорит Мэтисон. - Они хотели, чтобы я [разработал критерии отбора] для этих парней, которые могли бы быть шпионами, но это совершен­но отличалось от мышления коммандос.