Читаем Unknown полностью

Критика идеологии показала, что: I) теория относится к группе системных подходов, предназначенных для решения сложных ситуаций; 2) теория иерархии может рассматриваться как подход для использования в системах, где желаются или ожидаются радикальные изменения; 3) теория иерархии может удовлетворять практическим и эмансипационным интересам за счет признания важности наблюдателя и парадигм наблюдателя.

Теория иерархии относится к группе системных подходов, описываемых как "сложные" в "системе системных методологий" (Jackson and Keys, 1984; Jackson, 1990). Что касается того, является ли метод унитарным или плюралистическим, то теорию иерархии не следует относить к унитарным, поскольку многие примеры ее систем имеют множество заявленных целей или задач, как в сложных социальных системах, или не имеют целей или задач, как в сложных природных системах.

Что касается идеи о том, что теория иерархии используется для сохранения существующих систем, то на самом деле иерархия больше заинтересована в изменениях структуры и процессов. Изменения - это не то, чего система должна избегать любой ценой; на самом деле эволюция систем зависит от изменений.

Коммунальное хозяйство

Критика полезности показала, что: 1) теория иерархии имеет потенциал для использования в сочетании с другими системными подходами, если методологические проблемы могут быть решены в будущей работе; 2) теория иерархии может удовлетворить практические и эмансипационные интересы благодаря своей приверженности признанию важности наблюдателя и парадигм наблюдателя; и 3) теория имеет скорее подразумеваемый, чем заявленный потенциал для улучшения саморефлексии в системном анализе, тем самым служа эмансипационным интересам.

Хотя теория иерархий не является уникальной, ее наиболее важным моментом является признание того, что в системе присутствует наблюдатель, и его предубеждения и личные убеждения должны быть полностью изучены до начала любого анализа или вмешательства в систему. Кроме того, наблюдатель должен осознавать эффект своего присутствия, поскольку оно изменяет среду и взаимодействие в наблюдаемой системе.

 

Резюме

Шаги один, два и три - это единственные шаги, использованные в этой самой ранней критике теории иерархии. Очевидно, что критика является неполной, если сравнить ее с предлагаемой операциональной формой критического анализа. Из сравнения ранней критики с предлагаемым режимом критического анализа также видно, как развивалась и изменялась TSI с течением времени. Эти очевидные различия требуют дополнительной работы как с самим новым режимом критического анализа, так и с предыдущими критическими оценками методологий, выполненными, когда режим критического анализа был менее развит. Некоторые дополнительные соображения относительно режима критического анализа таковы, но переработка этой критики иерархии должна стать темой для дальнейшей работы. Творческий подход к выявлению основных вопросов исторически использовался только в режиме решения проблем, но теперь на каждом этапе ИИС необходимо использовать творческий подход, чтобы получить информацию о методологии, ее философии, принципах и практике, ее теории, методе, полезности и идеологии, а также о том, как отношение исследователей к этим темам влияет на результат критики. Для получения необходимой информации в режиме критического обзора на всех этих этапах могут быть использованы творческие методы, подобные тем, которые подробно описаны в книге "Решение проблем" (глава 9). Кроме того, существуют и другие методы исследования и изучения, которые могут быть использованы для выведения соображений и критики.

При использовании второй фазы - выбора - необходимо выбрать между различными способами получения информации, а также использования и интерпретации полученной информации о методологии, полученной на предыдущей фазе. Это зависит от необходимости критически осмыслить лежащие в основе метода предубеждения, ценности, цели и философию, которые, например, присутствуют и неизбежны в процессе критического анализа. Здесь и выбор места критикуемой методики в метапарадигматической сети, и выбор в определении роли участников в процессе вмешательства, и выбор в определении отношений между практиком, участниками и другими пострадавшими людьми. Все эти вопросы, связанные с выбором и ролью практикующего специалиста, требуют тщательной проработки процесса выбора на всех этапах критического анализа. Все эти проблемы, связанные с выбором и ролью практикующего, относятся к конкретной области, в которой могут быть полезны принципы теории иерархии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес