Читаем Unknown полностью

Прописывание - выяснение отношения между двумя смыслами понятия. Это требует более явной попытки формального теоретизирования, чем это принято в обычном практическом исследовании (с.S6). Об этом свидетельствуют конститутивные правила SSM. Sch(m объясняет, что этот процесс прописывания является неполным. Это подтверждается функцией правил SSM, которая заключается не в решении вопроса о том, кто использует или не использует SSM, а в привлечении к дискуссии.

Несмотря на краткость данного анализа, мы надеемся, что он дает некоторое представление о возможностях схемы перемещения понятий для обогащения нашего понимания методологии. Учитывая то значение, которое SSM придает обучению, схема Шона потенциально важна, поскольку метафорическое мышление может помочь нам разработать новые идеи для решения проблем.

 

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

СРЕДСТВО АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ МЯГКИХ СИСТЕМ (SSAMT)


Компьютерная поддержка проведения исследований мягких систем

 

M. С. Давенпорт и Айерс-Хант

Университет Тиссида Тиссидская школа бизнеса Мидлсборо


 

ВВЕДЕНИЕ

Критической проблемой для начинающих практиков методологии мягких систем (SSM) (Checkland, 1981) является ограниченная доступность вспомогательных инструментов и руководств, помогающих в проведении исследований и анализа. Потенциальных пользователей SSM может оттолкнуть от участия в исследованиях очевидный недостаток строгости и кажущаяся "несерьезность" SSM как подхода к решению проблем в организациях. Действительно, критики утверждают, что богатство понимания и субъективного контекста каждой отдельной проблемной ситуации может быть затруднено слишком предписывающими инструментами (Kreher, 1993). Были предприняты полезные попытки обеспечить интересную и перспективную поддержку SSM. Ависон и др. (1992) разработали инструмент для построения диаграмм с большим количеством изображений, а Стоуэлл и др. (1991) - экспертную систему для обучения SSM. Что не было разработано, так это специальные инструменты моделирования для практиков, которые они могли бы использовать в исследовании. Хорошо известно, что практические работники испытывают трудности с реализацией значительных частей SSM, выбором "релевантных систем" (RS) для моделирования, определением "корневых определений" (RD) и созданием "концептуальных моделей" (CM) (Mingers, 1992). Существует потребность в подходящих инструментах, помогающих практикам SSM моделировать и анализировать таким образом, чтобы это дополняло SSM, не ограничивая системный характер исследования. В данной статье описывается SSAMT - компьютерный инструмент моделирования для SSM. Разработанный в бизнес-школе Teesside Business School, SSAMT представляет собой windows-приложение для помощи специалистам в моделировании и анализе SSM, включающее выбор соответствующих систем для моделирования, определение корневых определений, создание концептуальных моделей и диагностику потенциальных изменений. Сделан вывод, что такие инструменты могут быть полезны для практиков и не ограничивать исследования, а помогать им, обеспечивая строгость, диагностическую поддержку и координацию дискуссий.

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ ССАМТ

SSAMT запускается из Windows с помощью иконки, изображающей семиэтапный процесс SSM (рис. I). Главное меню SSAMT представляет собой экранную версию процесса SSM, и доступ к нему осуществляется путем щелчка мышью на различных этапах процесса, на которых необходимо работать специалисту. SSAMT фокусируется на деятельности по моделированию системы в рамках SSM, оставляя богатые изображения для работы с ручкой и бумагой. В программу включены следующие функции:

выбор соответствующих систем

определение корневых определений

концептуальное моделирование

диагностика проблем

помощь

сообщает

Система позволяет отображать и получать доступ ко всем функциям анализа одновременно. Это позволяет специалисту одновременно просматривать соответствующие системы, определения корней, анализ CATWOE, концептуальные модели и диагностику. Это позволяет вносить изменения в каждый компонент итеративным, развивающим способом.

Выбор соответствующих систем

Щелчок мышью на главном меню Этап 2. процесса предоставляет специалисту возможность обобщить проблемы и их владельцев, полученные на этапе "богатой картины" исследования. Цель состоит в том, чтобы перечислить различные проблемы и их владельцев, выявленные в ходе исследования, и определить "Weltanschauungen" ("W") и соответствующие системы для каждой из них. Затем специалист может использовать этот список для выбора системы для моделирования в рамках основной задачи или анализа проблем. Предоставляется помощь в объяснении работы этой функции и в определении корневых определений "основной задачи" и "проблемы".

Определение корневых дефиниций

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес