Читаем Unknown полностью

Согласно Хайдеггеру, окцидентальная история, история метафизики от Гер- аклита и Парменида до Ницше - это череда эпох, начавшихся с разделения сенсорного и сверхсенсорного, с сохранением превосходства сверхсенсорного над сенсорным. История - это предначертание (Хайдеггер, 1962) способов проявления основания бытия. Таким образом, "в соответствии с данным типом присутствия основание имеет" различные характеры: основание как "онтическая причинность действительного" (древнегреческое мышление после Паррненида), основание как "трансцендентальное делание возможным объективности объекта" (от Декарта до Канта), основание как "диалектическое опосредование движения абсолютного духа и исторического процесса производства" (последний Кант, Гегель и немецкий идеализм до Маркса), основание как "воля к власти, позиционирующая ценности" (Ницше). (Хайдеггер, 1969, с. 432). Эти различные "характеры" основания как обоснования являются типами присутствия, т.е. способами проявления основания. Эти типы присутствия определяют метафизические эпохи.t Последние три представляют собой то, что мы называем (вслед за Ферри, 1991) тремя "волнами" современности.

Так, метафизическое мышление "мыслит сущее как целое в отношении Бытия [основания сущего]" (Хайдеггер, 1969, с. 32). (Хайдеггер, 1969, с. 432). Следовательно, метафизическое мышление - это системное мышление, мышление в терминах основания бытия с тем, чтобы придать ему смысл, целостный смысл.

Обратите внимание на разницу между "присутствием" (как существительным), "присутствием", "тем, что становится присутствующим". 'presencing' и 'the-present'.

Если рассматривать время в линейных (картезианских) терминах, то конец одной эпохи не означает начала следующей. Каждая эпоха сменяет другую, так что, хотя дискурсы сохраняют схожие формы, их глубинные смыслы начинают меняться присутствие и тем самым выставляет его как обоснованное своим основанием". (Хайдеггер, 1969, с. 432). Заметьте, что постановка практического вопроса и обретение целостного смысла - это одно и то же.

Поскольку практический вопрос не может быть задан непосредственно основанию сущего, он задается представителю эпохального типа а/присутствия (эпохального способа проявления себя основания). Репрезентантом может быть, таким образом, "природа" в целом (а не совокупность природных вещей). В этом случае человек пытается найти в природе знаки, чтобы знать, как себя вести. Но это может быть и Церковь как "дом" Божий на земле.

Теперь мы можем вернуться к вопросу об эпохальных условиях системного мышления эпохи Просвещения и современного мягкого системного мышления. Начнем с первого.

 

ЭПОХАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ СОВРЕМЕННОГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ

Воля к системам Просвещения обусловлена стремлением освободиться от скрытых предпосылок, чтобы человек мог принимать решения автономно. Помните, что, по словам Канта, "Разум побуждается тенденцией своей природы к [...] завершению своего хода в самоподдерживающемся систематическом целом" (Кант, 1781/87, B825). (Кант, 1781/87, B825). Это "стремление" Разума, пишет Кант, имеет "своим источником исключительно практический интерес Разума". Практический интерес разума для Канта - это воля к свободе. "Под "практическим" я понимаю все, что возможно благодаря свободе". (Кант, 1781187, B828). Воля к свободе означает волю к принятию решений на моральных основаниях в соответствии со всеобщим разумом. Это, по Канту, означает, что вопрос "Что я должен делать?" должен задаваться нашей способностью рассуждать, а не внутренними желаниями или внешними влияниями.

В необыкновенно коротком произведении под названием "Was ist Au/klarung?" (Kant, 1784, p. 85) Кант определяет Просвещение, сердцевину современности, как "освобождение человека от самочинной опеки". (Kant, 1784, p. 85) Кант определяет Просвещение, сердцевину современности, как "освобождение человека от его самодовлеющей опеки". В свою очередь, "опека" определяется как "неумение человека пользоваться своим разумом без чужого руководства". Решимость и смелость" использовать разум - это воля к автономии. Просвещение, таким образом, четко определяется в терминах "воли" к борьбе против опеки некоего иного порядка, который не вытекает из собственного использования человеком разума. Речь идет о необходимости смены представителя (церкви) средневекового типа присутствия (христианского Бога), чтобы человеческое действие могло быть автономным. Это приведет к изменению типа присутствия.

Эмансипационный процесс, в который был вовлечен Кант, связан с трансформацией эпохального онтологического порядка в другой. Все творчество основных философов современности, от Декарта до Гегеля, можно представить как вклад в этот глубокий революционный процесс. Этот процесс требовал разработки нового типа присутствия, т.е. нового способа проявления основания сущего, чтобы практический вопрос мог быть поставлен непосредственно перед ним, без посредников. Только в этом случае можно было бы сохранить целостный характер практического вопроса и стремиться к автономии человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес