Читаем Unknown полностью

В начале статьи я процитировал отрывок из книги "От оптимизации к обучению", в котором Чекленд пишет о том, что "обучение" заменяет "оптимизацию" или "удовлетворение" в мышлении мягких систем. Сразу же после этого мы можем прочитать: "...эта традиция говорит на языке "проблем" и "приспособлений", а не "решений"". (Checkland, 1985, p. 765, курсив мой). На предыдущей странице Чекленд категорически утверждает, что "SSM, таким образом, стремится найти компромисс между конфликтующими интересами". (p. 764). Переход от оптимизации к обучению обусловлен интересом к поиску приспособлений (с. 766).

Понятие "аккомодация", используемое Чеклендом, означает поиск своего места в данном порядке. Аккомодация требует заключения соглашения между конфликтующими сторонами, представляющими противоречивые интересы, с тем чтобы, хотя конфликт и не исчезает, каждая из сторон могла разместиться в рамках существующего порядка. Конфликты, - пишет Чекленд, - "уходят в аккомодацию, с которой разные стороны готовы "согласиться" (Checkland and Scholes, 1990, p. 30). Таким образом, аккомодация - это консервативный призыв к тому, чтобы вписать всех в определенный порядок, чтобы сохранить стабильность этого порядка. Понятие аккомодации, предложенное Чеклендом, не меняется по своей сути, если круг пострадавших расширяется до всех жителей планеты (что очень маловероятно) за счет использования "критической эвристики" Ульриха (1983). Не изменится она и в случае рассмотрения контекстов принуждения с использованием "системы системных методологий" Джексона (Flood and Jackson, 1991). В любом случае, конечная цель этих форм современного системного мышления состоит в том, чтобы вместить немногих или многих (обычно немногих) в рамки заданного онтологического порядка. Это, очевидно, совершенно противоположно той глубинной революционной воле, которая питала системный проект современности, основой которого была трансформация эпохального порядка. Поэтому, если в последнем случае требуется глубокая критика существующего порядка, то для аккомодации конфликтующих интересов не требуется видеть целостную "форму ловушки", достаточно обнаружить конфликты, чтобы аккомодировать конфликтующие стороны.

Тогда что же это за эпохальный порядок, к сохранению которого так стремится интерес к аккомодации современного системного мышления? Каков тип присутствия, лежащий в основе этого порядка? Каким образом тот, кто становится присутствующим, присутствует в этом эпохальном порядке"?

 

Охватывающий

Сто лет назад Ницше уловил исчерпанность современного созвездия, причем гораздо раньше, чем признаки этого стали столь же очевидны, как сейчас. То, что Ницше уловил, он резюмировал в простом и во многом непонятом предложении: "Бог мертв". Как объясняет Хайдеггер, "Бог мертв" означает гораздо больше, чем то, что люди больше не верят в Бога. Бог мертв" означает "ниспровержение метафизики", конец господства сверхчувственного над чувственным. Через опрокидывание метафизики "для метафизики не остается ничего, кроме отворачивания в свою собственную бессмысленность и беспорядок" (Хайдеггер, 1952). (Хайдеггер, 1952, с. 53-54). С переворотом метафизики мы стоим на пороге нового порядка, отличного от любого традиционного порядка, существовавшего до Модерна, и отличного от констелляции Модерна. Но как конституируется такой порядок?

По мнению Хайдеггера (1962), эпоха постмодерна характеризуется "анфреймингом" - технологическим способом "раскрытия". Анфрейминг - это такой способ присутствия, при котором исчезает тип присутствия ("сверхчувственное становится пустым").

Как следствие, две сферы бытия, характерные для метафизики, сводятся к одной: то, что становится присутствующим. Но поскольку нет такого понятия, как основание бытия, то то, что становится присутствующим, не оказывается ни от чего зависящим, оно просто стоит само по себе, оно оказывается "стоящим в резерве". Стояние в резерве - это способ присутствия технологического прибора: готовность к переработке накопленной энергии. Все: технологические устройства, птицы, горы, песни, знания, люди - присутствует как резерв, готовый к использованию. Возникает сильное желание вместить все в рамки энфрейминга, как резерв. "Сверхчувственное превращается в нестабильный продукт чувственного. И при таком обесценивании своего антитезиса сенсорное отрицает свою собственную сущность". (Хайдеггер, 1952, с. 53-54). Так мораль, понимаемая с XIX века как "моральные ценности", приобретает качество лака, о котором говорилось ранее. "Вытеснение сверхчувственного приводит к "ни то ни се" по отношению к различию между чувственным и нечувственным. Это кульминирует в бессмысленности". (Хайдеггер, 1952, с. 53-54).

Энфрейминг - это "ловушка" в полном смысле метафоры Викерса. Энфрамирование исключает стремление к обретению целостного смысла, поэтому системное мышление становится бессмысленным. Это очень изощренная ловушка, поскольку она маскируется под дискурсы о свободе и другие ключевые термины современности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес