Читаем Unknown полностью

Революционный проект был начат Декартом с фундаментальной и первой аксиомы современного мышления: cogito ergo sum. Такая аксиома, наделенная самоочевидностью, должна была стать основой для нового источника истины, способного заменить "истину откровения". Она провозглашает Разум как новое присутствие. Действительно, Разум, к которому могут непосредственно обращаться рациональные существа, без посредников становится новым типом присутствия новой эпохи.t Важно заметить, что до Канта и до сих пор Кант считает Разум не

Более подробное изложение этой темы см. в работе Fuenmayor ( 1993 и 1994).

Декартовское cogito ergo sum есть, таким образом, крик рождения новой эпохи (в онтолого-историческом смысле, о котором говорилось выше), нового способа распоряжения, классификации и придания смысла тому, что присутствует. Проводились новые различия (создавались новые сущности), старым именам придавались новые смыслы. Это было, говоря метафорически, рождение нового "созвездия" царства сущностей, вращающегося вокруг двух новых центров тяжести: "субъекта познания", ставшего новой сущностью человека, и "объекта познания", ставшего новой сущностью того, что есть (которая теперь объявляется противоположной сущности человека)". Таким образом, то, что становится присутствующим, начинает представляться как объект и постепенно перестает быть созданной вещью (как в Средние века). Тип присутствия, обеспечивающий новый способ презентирования, переходит от Творца к Разуму, а Разум становится областью субъекта (subjectum). Таким образом, субъект - это "трансцендентальное делание возможным объективности объекта". Задача Канта состояла в том, чтобы разработать систему Разума таким образом, чтобы это "трансцендентальное делание возможным объективности объекта" можно было объяснить. Эта работа должна была быть выполнена в соответствии с главным правилом метафизического мышления (системного мышления) - "представлять присутствующее в его присутствии и тем самым выставлять его как обоснованное его основанием" (Хайдеггер, 1969, с. 4). (Хайдеггер, 1969, с. 432)

Теперь мы можем лучше понять фундаментальную роль системного мышления в современности.

Первая волна Модерна представляет собой новую эпоху в истории метафизики. Формируется новый тип присутствия, но основная общая черта метафизического мышления - системность - сохраняется. Оно по-прежнему "мыслит сущее как целое по отношению к бытию [ground olbeings]". Таким образом, первая волна модерна сохраняет тот тип системного мышления, который присущ любой форме метафизического мышления. Однако на этой основе революционный процесс, направленный на изменение прежнего типа бытия, получает импульс в виде новой воли к системам, выходящей за рамки традиционного системного мышления. Таким образом, современное системное мышление (воля к системам и конструируемые системы) представляет собой одновременно и сохранение того типа метафизического мышления, который необходимо было сохранить для того, чтобы произошла современная революция, и топливо для такой революции.

Так системное мышление, вопреки распространенному в нынешнем системном сообществе мнению, стало отличительной чертой современного мышления. Теперь мы можем вернуться к нашему первоначальному вопросу о смысле "мягкого" системного мышления и его принципе обучения, чтобы сравнить его с современным системным мышлением.

 

ЭПОХАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТМОДЕРНИСТСКОГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ

Первое наше исследование смысла принципа обучения, лежащего в основе мягкого системного мышления, показало, что оно может быть представлено как возрождение системного проекта современности (единственным сомнением, ослабляющим эту гипотезу, было забвение этого современного происхождения в "историческом запасе" Чекленда). Теперь мы знаем, что системный проект современности был глубоким революционным проектом, призванным изменить эпоху, но сохранившим базовое системное мышление метафизики. [Является ли современное мягкое системное мышление также глубоким революционным проектом? Если да, то какой порядок он пытается изменить?

Новая современная констелляция - это онто-эпистемология, которая может носить общее название "дуализм". Современная философия, современная наука и современная техника изначально строятся на основе новой констелляции.

Хотя в рассуждениях Чекленда не акцентируются такие революционные термины, как "возраст", "освобождение", "эмансипация", "автономия", можно подумать, что переход от оптимизации к обучению - это призыв к эмансипации. Таким образом, можно подумать, что Чекленд пытается совершить революционный разрыв с неким рациональным порядком: инструментальной рациональностью. Однако есть кое-что, что мешает этой гипотезе:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес