Читаем Unknown полностью

Революционный проект был начат Декартом с фундаментальной и первой аксиомы современного мышления: cogito ergo sum. Такая аксиома, наделенная самоочевидностью, должна была стать основой для нового источника истины, способного заменить "истину откровения". Она провозглашает Разум как новое присутствие. Действительно, Разум, к которому могут непосредственно обращаться рациональные существа, без посредников становится новым типом присутствия новой эпохи.t Важно заметить, что до Канта и до сих пор Кант считает Разум не

Более подробное изложение этой темы см. в работе Fuenmayor ( 1993 и 1994).

Декартовское cogito ergo sum есть, таким образом, крик рождения новой эпохи (в онтолого-историческом смысле, о котором говорилось выше), нового способа распоряжения, классификации и придания смысла тому, что присутствует. Проводились новые различия (создавались новые сущности), старым именам придавались новые смыслы. Это было, говоря метафорически, рождение нового "созвездия" царства сущностей, вращающегося вокруг двух новых центров тяжести: "субъекта познания", ставшего новой сущностью человека, и "объекта познания", ставшего новой сущностью того, что есть (которая теперь объявляется противоположной сущности человека)". Таким образом, то, что становится присутствующим, начинает представляться как объект и постепенно перестает быть созданной вещью (как в Средние века). Тип присутствия, обеспечивающий новый способ презентирования, переходит от Творца к Разуму, а Разум становится областью субъекта (subjectum). Таким образом, субъект - это "трансцендентальное делание возможным объективности объекта". Задача Канта состояла в том, чтобы разработать систему Разума таким образом, чтобы это "трансцендентальное делание возможным объективности объекта" можно было объяснить. Эта работа должна была быть выполнена в соответствии с главным правилом метафизического мышления (системного мышления) - "представлять присутствующее в его присутствии и тем самым выставлять его как обоснованное его основанием" (Хайдеггер, 1969, с. 4). (Хайдеггер, 1969, с. 432)

Теперь мы можем лучше понять фундаментальную роль системного мышления в современности.

Первая волна Модерна представляет собой новую эпоху в истории метафизики. Формируется новый тип присутствия, но основная общая черта метафизического мышления - системность - сохраняется. Оно по-прежнему "мыслит сущее как целое по отношению к бытию [ground olbeings]". Таким образом, первая волна модерна сохраняет тот тип системного мышления, который присущ любой форме метафизического мышления. Однако на этой основе революционный процесс, направленный на изменение прежнего типа бытия, получает импульс в виде новой воли к системам, выходящей за рамки традиционного системного мышления. Таким образом, современное системное мышление (воля к системам и конструируемые системы) представляет собой одновременно и сохранение того типа метафизического мышления, который необходимо было сохранить для того, чтобы произошла современная революция, и топливо для такой революции.

Так системное мышление, вопреки распространенному в нынешнем системном сообществе мнению, стало отличительной чертой современного мышления. Теперь мы можем вернуться к нашему первоначальному вопросу о смысле "мягкого" системного мышления и его принципе обучения, чтобы сравнить его с современным системным мышлением.

 

ЭПОХАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТМОДЕРНИСТСКОГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ

Первое наше исследование смысла принципа обучения, лежащего в основе мягкого системного мышления, показало, что оно может быть представлено как возрождение системного проекта современности (единственным сомнением, ослабляющим эту гипотезу, было забвение этого современного происхождения в "историческом запасе" Чекленда). Теперь мы знаем, что системный проект современности был глубоким революционным проектом, призванным изменить эпоху, но сохранившим базовое системное мышление метафизики. [Является ли современное мягкое системное мышление также глубоким революционным проектом? Если да, то какой порядок он пытается изменить?

Новая современная констелляция - это онто-эпистемология, которая может носить общее название "дуализм". Современная философия, современная наука и современная техника изначально строятся на основе новой констелляции.

Хотя в рассуждениях Чекленда не акцентируются такие революционные термины, как "возраст", "освобождение", "эмансипация", "автономия", можно подумать, что переход от оптимизации к обучению - это призыв к эмансипации. Таким образом, можно подумать, что Чекленд пытается совершить революционный разрыв с неким рациональным порядком: инструментальной рациональностью. Однако есть кое-что, что мешает этой гипотезе:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес