Читаем Unknown полностью

В 1981-87 гг. была проведена разработка и валидация нескольких инструментов измерения ценностей. Инструменты разрабатывались для индивидуальных и организационных условий. Первоначально работа велась в социальных агентствах и высших учебных заведениях, а также в глобальных религиозных организациях (более 700 членов). В течение последних 6 лет группа специалистов из Калифорнии применяла этот процесс в качестве методологии систем, основанных на ценностях, для конгруэнтной организационной трансформации в нескольких глобальных коммерческих организациях. В докладе будет использован недавний опыт работы в банковской сфере, телекоммуникациях и высокотехнологичных кремниевых производствах.

Когда в середине 70-х годов прошлого века Холл и Тонна объединили свои усилия, они оба имели большой опыт работы в качестве агентов изменений в крупных организациях. Холл - с точки зрения организационной психологии, а Тонна - с точки зрения организационной социологии. Был сделан вывод, что люди принимают решения на основе своих собственных ментальных моделей реальности и ценностей, которые лежат в их основе, даже если факты говорят об обратном. На этом этапе (1971 г.) они решили попытаться построить теорию ценностей и разработать инструменты для их измерения в организационной среде, основываясь на следующих двух предположениях:

- Что существует элементарный набор ценностей, общих для всех людей, которые лежат в основе человеческих отношений. Это и будет основой для сравнения и измерения.

 

Разработка инструмента, позволяющего объективно измерять ценности индивидуумов, групп и письменных документов, позволяет измерить ценностные приоритеты и умонастроения компонентов системы, что может стать основой для практической методологии перманентных организационных изменений.

В оставшейся части статьи я расскажу о трех итогах, подведенных на сегодняшний день, или об итогах, основанных на коллективном опыте исследовательской группы. В подведении итогов I будет рассмотрена разработка и измерение ценностей, в подведении II - обзор созданной модели системы ценностей. Наконец, в разделе III будет изложена методология и процесс вмешательства.

 

РАЗВИТИЕ ЦЕННОСТЕЙ. Истоки

Peters and Waterman, In Search of Excellence: Lessons fi "om America:Best Run Companies. (1982 г.) завершают свое исследование словами: "Каждая из изученных нами превосходных компаний ясно представляет себе, что она отстаивает, и серьезно относится к процессу формирования ценностей. На самом деле мы задаемся вопросом, можно ли стать отличной компанией, не имея четкого представления о ценностях и не имея правильных ценностей". (Peters and Waterman, 1982) Использование слова "ценности" в современной организационной литературе (2), особенно в популярной прессе, такими авторами, как Кови и Питерс, подразумевает, что ценности носят поведенческий характер, стоят за мотивацией человека и организации и представляют собой качества совершенства, которыми люди каким-то образом должны обладать.

Эта концепция глубоко укоренилась в западной традиции, восходящей к досократовской Греции.

Существительные ARETH (Арете) и KALOS (Калос) в Древней Греции придавали совокупный смысл современному слову "ценность". Для Сократа и Аристотеля качества человеческого совершенства отражались в ценностных приоритетах человека и лежали в основе всех знаний и действий. Аристотель полагал, что они проявляются в наших привычках и навыках (2). Они назвали около полудюжины таких качеств, в том числе Мужество, Истина и Справедливость. Для древних ценности не являлись самоцелью, они были ценностями именно потому, что способствовали благу общества или более широкому кругу людей.

Когда мы вступаем в I век (н.э.), вместо акцента на Arete в греческом языке Новый Завет обращается к концепции знаков и этических списков. Павел в посланиях к Галатам (Галаты, 5:22-26) и Ефесянам (Ефесяне, 4:11-16) перечисляет образцы поведения, которые, по его мнению, необходимы для развития хорошего человека или хорошей жизни. Но, как и у греков, это были не цели, а средства для достижения большей целостности общества в целом. Когда Аристотель был заново открыт на Западе в XII веке, эти две традиции, по понятным причинам, были объединены Фомой Аквинским. Дискуссия продолжилась в XIX веке, в ней приняли участие Локк, Гоббс и Кант.

 

Современный период

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес