Читаем Unknown полностью

"Реально существующий социализм" в том виде, в каком он существует сегодня... разделяет с капитализмом, как и с любым политико-эко-номическим строем, отпечаток жесткой реальности, которая сама по себе не может быть ни левой, ни правой, но... всегда остается такой, какая она есть... Латентная и циничная фцелинизация этого времени - это фцелирование путешествия и обыденной повседневности, растянутой между раздражительным реализмом и недоверчивыми мечтами... " (Sloterdijk, 1987, pp.97-98).

Высказанные предположения о том, как все "просто есть", несомненно, должны сильно противоречить "открыто декларируемым идеологическим обязательствам" сторонников TSI. Более того, TSI описывается как обобщающая "наука об управлении", но почему наука об управлении является "важным предприятием" в первую очередь? Ответ на этот вопрос, скорее всего, можно найти в изменившейся природе (того, что обычно считается) "знания"; это изменение произошло в последние годы и включает в себя уравнение "истина = полезность" - т.е. per/onna- lil'ity, если воспользоваться термином Лиотара (1984). Несомненно, наука управления рассматривается как "важная" наука, поскольку она способна (якобы) улучшить работу организаций, а улучшение работы, несомненно, волнует многих менеджеров. И поскольку цель академических исследований все чаще ставится в зависимость от цели реализации

"Наш .(экономический) потенциал (или что-то в этом роде), наука управления рассматривается как потенциально полезная в этом отношении. Но можно ли увязать такую перформативную озабоченность с эмансипацией? Если принять циничный взгляд на то, что возможно "в нынешних условиях" (т.е. жесткий радикализм Зётердайка), то (как бы) "да, за определенную цену" может показаться правдоподобным ответом: "В конечном счете, речь идет о социальных и экзистенциальных границах просвещения. Принуждение к выживанию и желание самоутвердиться деморализовали просвещенное сознание. Оно страдает от необходимости мириться с заранее установленными отношениями, которые кажутся ему сомнительными, приспосабливаться к ним и, наконец, даже выполнять их дела". (Sloterdijk, 1987, p. 6).

И если вопрос "можно ли связать перформативную озабоченность с эмансипацией?" является подлинным, то приведенный выше аргумент Зиотердайка может послужить основой для правдоподобного - но в конечном счете неаутентичного - ответа (как хорошо известно Слотердайку).

 

НЕЗАВЕРШЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Броклсби (1994) утверждает, что специалисты-практики (и, соответственно, сторонники) ИСТ являются"... исторически расположенными акторами": "Как члены определенных групп, они были аккультурированы. В этом случае они начинают воспринимать мир по-своему, и эти смыслы оказывают огромное влияние на проведение системных исследований" (Brocklesby, 1994, p. 82). (Brocklesby, 1994, p. 82).

Хотя Броклсби, казалось бы, отстаивает плюралистическую точку зрения на эти "аккультурации", он считает, что ключевой вопрос заключается в том, действительно ли "методологический выбор", о котором говорится в TSI, действительно доступен для практиков TSI: "В значительной части академической и практической литературы исследование рассматривается как рациональный акт, предполагающий реальный выбор... но сомнительно, что это отражает точную картину системной практики". (ihid., p82)

Это очень важный момент, который будет положен в основу дальнейших исследований, касающихся TSI, которые будут базироваться на более ницшеанском подходе, чем данная работа.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предварительно можно сделать вывод, что существует противоречие между стремлением сторонников TSI освободить людей и их стремлением в целом улучшить работу организации; сторонникам TSI приходится просто терпеть это противоречие, поскольку оно возникает в условиях широко распространенного в обществе цинизма. Однако это делает TSI вполне приемлемой, по крайней мере, для значительной части населения, и эти обстоятельства создают необходимую почву, на которой TSI продолжает расти. Одна из опасностей, вытекающих из этих обстоятельств, заключается в том, что подлинно эмансипационные методологии могут не разрабатываться, если TSI сама по себе рассматривается как (подлинно) эмансипационная, поскольку в этом случае такие разработки могут показаться излишними. Другая опасность заключается в том, что если методологии вмешательства будут вынуждены оправдывать себя ссылками на (мнимое) улучшение организационных показателей, то подлинно эмансипаторские методологии могут вообще не появиться: "Те, кто делает доступными средства освобождающей рефлексии и предлагает другим использовать их, представляются консерваторам беспринципными и жаждущими власти "доброхотами", которых упрекают: "Работу делают другие". Очень хорошо, но для кого?" (Sloterdijk, 1987, p. 21).

А если есть выбор, то сторонники и практики TSI должны выбирать, для кого они работают.

 

НЕКОТОРЫЕ АНОМАЛИИ В ПОДХОДЕ УЛЬРИХА К КРИТИЧЕСКОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ И РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ

 

Норма Ромм

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес